分銷策略

實體店互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型策略(3集)

  1. 互聯(lián)網(wǎng)對實體零售產(chǎn)生巨大沖擊,這已經(jīng)是不可逆的事實,應對互聯(lián)網(wǎng)的興起與顛覆,實體零售如何應對,才能在變革中獲得重生?本課程分享了實體零售在互聯(lián)網(wǎng)+下的轉(zhuǎn)型策略,解析傳統(tǒng)實體零售店鋪再造的運營要素,幫助店鋪樹立零售新戰(zhàn)略思維,應用新技術(shù)重新布局調(diào)整,在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中獲得新商機。
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01:52:11
課程講師
余杰奇
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    體驗式微營銷創(chuàng)始人、移動互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷策劃專家、電子商務協(xié)會研究中心委員、自媒體人、愛心志愿者、慈善人士,中國移動、移動營銷新世界特聘客座講師 2012...
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    國內(nèi)領(lǐng)導力專家。北京大學經(jīng)濟學院企業(yè)家研修班特聘教授。具有多年跨國公司運營管理經(jīng)驗。劉老師不但有扎實的理論功底,更有豐富的銷售經(jīng)驗和管理團隊的經(jīng)驗。曾任某...
  • 楊序國
    楊序國 向老師提問
    任職資格與人才培養(yǎng)咨詢專家、人才測評師、實戰(zhàn)培訓師、武漢大學特聘講師20年人才管理實踐、管理咨詢、人才測評經(jīng)驗。出版專著:《HR培訓經(jīng)理——“圖說”企業(yè)人...
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    趙鴻敏講師精典培訓案例簡介曾經(jīng)服務過的重要培訓客戶:華潤萬家(東北區(qū))、中國水電11局總公司、阿克蘇信誠城建房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、阿克蘇新宜佳超市有限公司、...
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    第一個接受央視《影響力對話》專訪的國內(nèi)管理咨詢師、培訓師余尚祥——中國管理與營銷領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派的問題解決型專家、咨詢式培訓理論首創(chuàng)者、踐行者!【定位】...
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    余建軍 老師政府產(chǎn)業(yè)規(guī)劃專家著名企業(yè)管理顧問名家巡回大講堂主講老師EMBA總裁班特聘教授中國好講師基本信息居住城市:廣州電話:135 3365 1921Q...
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    資歷背景:*網(wǎng)絡營銷電商實戰(zhàn)專家*曾任職阿里巴巴集團、美國GE電子和嘉樂集團(港資)KA運營總監(jiān)。*淘寶大學特約講師、北大EMBA總裁班特聘講師、時代光華...
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    閆偉 向老師提問
    國家認證高級人力資源管理師,國家認證高級企業(yè)培訓師,AACTP國際認證高級培訓師,中國診斷式企業(yè)培訓開創(chuàng)者,總裁實戰(zhàn)模擬艙系統(tǒng)創(chuàng)始人,中國企業(yè)管 理培訓協(xié)...
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分銷策略行業(yè)資訊

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     通過謹慎控制,小步快跑的渠道布局,七匹狼在電商渠道上消化了庫存,活出了狼的另一面。   文/本刊記者 朱麗   如果中國所有的服裝企業(yè)停業(yè),僅庫存量...[全文]

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  • 外部渠道來創(chuàng)新(二)

    公司每個層面的經(jīng)理人都擁有自己的策略,明確了自己需要開發(fā)怎樣的產(chǎn)品,制定了優(yōu)先順序用以指導內(nèi)部和外部渠道的創(chuàng)新活動。由于禮來公司使用的是行業(yè)通用的治療學熱...[全文]
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    得人心者得天下,得渠道者得市場。營銷渠道是企業(yè)整個營銷系統(tǒng)的重要組成部分,它對降低企業(yè)成本和提高企業(yè)競爭力具有重要意義,是企業(yè)發(fā)展的重中之重。那么,企業(yè)如...[全文]
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    飽受業(yè)績下滑之困的李寧近日終于迎來了一個好消息,擁有豐富零售行業(yè)運營經(jīng)驗及人才的TPG作為戰(zhàn)略投資者入資李寧。TPG將為李寧公司的發(fā)展及成長提供策略及營運...[全文]
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  • 于斐:化妝品贏得市場一定要找準方法!

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分銷策略熱點互動

淺談汽車會展營銷策略

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營銷和分銷的區(qū)別?

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如何提高店鋪銷售業(yè)績

品牌女裝店鋪從人員,賣場環(huán)境,營銷策略以及產(chǎn)品支持上都很到位,如何才能再次提高銷售業(yè)績?(要原創(chuàng))

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

品牌建設的一般內(nèi)容及涉及的主要策略?

《市場營銷學》的問題

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

分銷策略課件下載

企業(yè)采購管理案例二

海爾采取的采購策略是利用全球化網(wǎng)絡,集中購買。以規(guī)模優(yōu)勢降低采購成本,同時精簡供應商隊伍。據(jù)統(tǒng)計,海爾的全球供應商數(shù)量由原先的2336家降至840家,其中國際化供應商的比例達到了71%,目前世界前500強中有44家是海爾的供應商。

發(fā)表于 10 年前    344 人氣 查看詳細

企業(yè)創(chuàng)新管理案例三

用理性的語言給國美模式進行總結(jié)就是:“以低價打市場(以包銷、勤進快銷、薄利多銷為支撐);以管理服務穩(wěn)市場(三級管理體系、獎懲分明、嚴密細致的管理制度),推行全方位本土化策略(管理人員本土化、業(yè)務本土化)?!眹乐詣?,就勝在它的觀念...

發(fā)表于 10 年前    61 人氣 查看詳細

企業(yè)沖突管理案例四

7月2日,北京市質(zhì)監(jiān)局公布了有關(guān)零售企業(yè)果蔬農(nóng)藥殘留及有害金屬監(jiān)督抽查結(jié)果,在“毒菜毒果”的銷售者中,家樂福榜上有名,其中關(guān)村店出售的芥蘭檢測有農(nóng)藥氧化樂果殘留,被責令整改。隨后部分消費者要求家樂福進行道歉和賠償,一些媒體對家樂福的本...

發(fā)表于 10 年前    65 人氣 查看詳細

企業(yè)成功管理案例

去年下半年 , 一家大型副食品企業(yè)開始爭奪本地區(qū)腌菜市場份額。為擴大市場, 它使用電視廣告和極具有競爭力的價格策略。在該地區(qū)市場上, 這家大型企業(yè)將它的每斤泡菜價很快從 6.80 元降到 3.85 元, 這個價格是低于成本的。

發(fā)表于 10 年前    175 人氣 查看詳細

企業(yè)成本管理案例分析四

2002年,美心公司與大多數(shù)高速發(fā)展的企業(yè)一樣,開始面臨增長瓶頸。掌門人夏明憲毅然采取以利潤換市場的策略,大幅降低產(chǎn)品價格。然而,降價不久,風險不期而至,原材料鋼材的價格突然飚升。繼續(xù)低價銷售——賣得越多,虧得越多;漲價銷售——信...

發(fā)表于 10 年前    76 人氣 查看詳細

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