經(jīng)濟增長放慢,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)被迫升級轉(zhuǎn)型,機會缺乏;而在國家政策導(dǎo)向下,新興產(chǎn)業(yè)中的績優(yōu)企業(yè)反而有機會憑借后發(fā)優(yōu)勢實現(xiàn)增長。新興產(chǎn)業(yè)趨勢性和機構(gòu)性機會并存,現(xiàn)有...[全文]
隨著新時代的發(fā)展,人力資源的發(fā)展也需要根據(jù)新發(fā)展需求更好面對企業(yè)的管理。那么為了應(yīng)對新時代的發(fā)展,人力資源的發(fā)展趨勢有哪些呢?以下為2015最新人力資源分...[全文]
績效管理的目的是為了給企業(yè)創(chuàng)造顧客,更好地滿足顧客需求,如果背離了這個前提,變成利益驅(qū)動下的管理制度,那么這樣的績效考核只會給企業(yè)帶來負(fù)面作用。張翚老師的...[全文]
很多企業(yè)在進行企業(yè)文化宣貫時,往往生搬硬套,無法使員工對企業(yè)的文化產(chǎn)生認(rèn)同感。企業(yè)文化宣貫的目的,是為了使員工對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同與共鳴,使員工更加積極地參與到...[全文]
職場中跨部門溝通合作與溝通往往是最困難,部門雙方利益點不同,部門職能之間常常出現(xiàn)模糊地帶,這些都容易導(dǎo)致部門之間在溝通上陷入僵局。我們?nèi)绾尾拍芡频共块T墻,...[全文]
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2、機會與威脅共存,優(yōu)勢與劣勢并存的戰(zhàn)略總形式屬于( )戰(zhàn)略形式。 A·理想型 B.冒險型 C.成熟型D.困難型 4、根據(jù)董事會與高層經(jīng)理參與企業(yè)戰(zhàn)略管理的程度,可以得到四種戰(zhàn)略管理模式,其中在( )模式...
發(fā)表于 9 年前 1 回答 查看詳情
一、名詞解釋 1.補償貿(mào)易: 2.企業(yè)戰(zhàn)略計劃系統(tǒng): 3.分散行業(yè): 4.增加份額戰(zhàn)略: 5.收購戰(zhàn)略: f二、單項選擇 1.明茨博格5P模型中不包括() A 產(chǎn)品 B 計劃 C 計謀 D 觀念 2...
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當(dāng)前,企業(yè)的薪酬體系設(shè)計和變革越來越強調(diào)戰(zhàn)略導(dǎo)向,基于戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計薪酬激勵體系已經(jīng)成為主流,那么,如何全面認(rèn)識戰(zhàn)略性薪酬管理體系,是企業(yè)管理者普遍需要提升的方面,從不同角度闡釋了戰(zhàn)略性薪酬管理的要點,希望可以幫助管理者更全面系統(tǒng)地認(rèn)識...
發(fā)表于 10 年前 115 人氣 查看詳細(xì)
依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,各級員工的技能水平必須隨時間的推移逐步提高,而且這種提高是沒有止境的。作為激發(fā)員工能力提升的最主要也是最現(xiàn)實的手段,薪酬體系必須有利于調(diào)動全體員工全力以赴地利用各種機會挖掘自身潛力。相同的崗位,能力較高者將獲得更多的...
發(fā)表于 10 年前 107 人氣 查看詳細(xì)
財務(wù)目標(biāo)是各項財務(wù)決策的出發(fā)點和歸宿。當(dāng)前我國企業(yè)集團財務(wù)管理模式大多以“股東財富最大化”為財務(wù)目標(biāo),即為股東帶來最多的財富。然而,股東利益導(dǎo)向的傳統(tǒng)財務(wù)目標(biāo)忽視了在企業(yè)價值創(chuàng)造中起關(guān)鍵作用的員工的利益,沒有考慮決定企業(yè)生存與發(fā)展的主...
發(fā)表于 10 年前 76 人氣 查看詳細(xì)
通常意義上,我們很容易混淆銷售團隊激勵和銷售人員激勵的概念,為此華恒智信人力資源研究團隊給出這樣的理解:銷售團隊的激勵政策和銷售人員的激勵政策要注意有兩個區(qū)別點,即一個是以團隊為導(dǎo)向的激勵分配,一個是以個人為導(dǎo)向的激勵分配。
發(fā)表于 10 年前 74 人氣 查看詳細(xì)
當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后,就會體現(xiàn)一些除了經(jīng)濟價值之外的社會道義、企業(yè)文化帶來的其他價值導(dǎo)向等等。在這個階段,企業(yè)面臨的是做大做強的誘惑,而在壯大的過程中,一些曾經(jīng)為企業(yè)做出貢獻,高忠誠度的員工卻往往跟不上企業(yè)前進的腳步。
發(fā)表于 10 年前 73 人氣 查看詳細(xì)