組織行為學是一門研究個人在組織及部門中的行為表現(xiàn)和行為規(guī)律的具有兩重性和應用性的學科;而同時組織行為學又是一門多學科,多層次交互的邊緣性學科。企業(yè)通過研究...[全文]
20世紀20年代后期,德國心理學家林格爾曼(Max Ringelmann)就團隊作業(yè)對績效的影響進行了研究。他要求實驗參與者盡自己的最大努力拉一根繩子...[全文]
華信惠悅顧問公司與人力資源協(xié)會WorldatWork的聯(lián)合調查發(fā)現(xiàn),有71%的最佳員工認為薪酬是他們離職的三大原因之一。如果企業(yè)太過自以為是,員工對于...[全文]
CEO該管多少人?有人會覺得這個問題有些無厘頭:公司規(guī)模有多大CEO就管多少人!其實這個問題并非無厘頭,雖然名義上CEO也能管到基層員工,但從組織構架來看...[全文]
年底了,很多企業(yè)都開始做下年度的培訓規(guī)劃了,但是有在企業(yè)從事培訓的朋友給我打電話,說出了很多進行培訓規(guī)劃的困惑,比如怎么解決“公司期待和員工需求”之間的關...[全文]
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1、試簡要評述現(xiàn)代薪酬管理的基本特征,發(fā)展趨勢和精要意義 2、試簡能力薪酬設計的操作要點 3、績效薪酬設計與管理的重要意義何在 4、中國企業(yè)年金計劃的制度范圍極其問題何在 5、什么是非營利組織
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在采購體系改革方面,許多國有企業(yè)和勝利石油境遇相似,雖然集團購買、市場招標的意識慢慢培養(yǎng)起來,但企業(yè)內部組織結構卻給革新的實施帶來了極大的阻礙。
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在20世紀60年代早期,IBM公司便開始在組織中開展內部標桿瞄準活動,因為當時公司總部發(fā)現(xiàn)在公司不同的分子公司之間存在巨大的績效差異。為了推動這一標桿瞄準流程的順利進行,IBM公司為每一個職能部門(如研發(fā)部門、生產部門、人事部門、質保...
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案例三:某家電子企業(yè)開始拓展全球市場,全球的采購比重逐年增加,因此成立了集中采購組織。但是,它很快發(fā)現(xiàn)集中采購組織和分散在各地區(qū)工廠的分散采購常常存在責任不清的問題。而且,在過去三年供應商合格清單中,供應商數(shù)量每年都在不斷增加。
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A公司是一家民營高新技術企業(yè),2004年以前未對員工實施績效管理,薪酬中的績效工資只與公司的經營效益掛鉤,而與員工的個人工作績效無關。2004年為了完成公司經營目標,提高公司的市場競爭力,A公司希望通過建立績效管理體系將組織和個人...
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XXXX年4月,ZHJR新技術公司注冊成立,公司共15人,注冊資金200萬元,8月,該公司投資80萬元,組織10多個專家開發(fā)出M-6401漢卡上市,11月,公司員工增加到30人,M-6401漢卡銷售量躍居全國同類產品之首,獲純利達10...
發(fā)表于 10 年前 69 人氣 查看詳細