組織結(jié)構(gòu)圖

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1、試簡要評述現(xiàn)代薪酬管理的基本特征,發(fā)展趨勢和精要意義 2、試簡能力薪酬設(shè)計(jì)的操作要點(diǎn) 3、績效薪酬設(shè)計(jì)與管理的重要意義何在 4、中國企業(yè)年金計(jì)劃的制度范圍極其問題何在 5、什么是非營利組織

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在采購體系改革方面，許多國有企業(yè)和勝利石油境遇相似，雖然集團(tuán)購買、市場招標(biāo)的意識慢慢培養(yǎng)起來，但企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)卻給革新的實(shí)施帶來了極大的阻礙。

發(fā)表于 10 年前    308 人氣 查看詳細(xì)

在20世紀(jì)60年代早期，IBM公司便開始在組織中開展內(nèi)部標(biāo)桿瞄準(zhǔn)活動，因?yàn)楫?dāng)時(shí)公司總部發(fā)現(xiàn)在公司不同的分子公司之間存在巨大的績效差異。為了推動這一標(biāo)桿瞄準(zhǔn)流程的順利進(jìn)行，IBM公司為每一個(gè)職能部門（如研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、人事部門、質(zhì)保...

發(fā)表于 10 年前    139 人氣 查看詳細(xì)

案例三：某家電子企業(yè)開始拓展全球市場，全球的采購比重逐年增加，因此成立了集中采購組織。但是，它很快發(fā)現(xiàn)集中采購組織和分散在各地區(qū)工廠的分散采購常常存在責(zé)任不清的問題。而且，在過去三年供應(yīng)商合格清單中，供應(yīng)商數(shù)量每年都在不斷增加。

發(fā)表于 10 年前    61 人氣 查看詳細(xì)

A公司是一家民營高新技術(shù)企業(yè)，2004年以前未對員工實(shí)施績效管理，薪酬中的績效工資只與公司的經(jīng)營效益掛鉤，而與員工的個(gè)人工作績效無關(guān)。2004年為了完成公司經(jīng)營目標(biāo)，提高公司的市場競爭力，A公司希望通過建立績效管理體系將組織和個(gè)人...

發(fā)表于 10 年前    84 人氣 查看詳細(xì)

XXXX年4月，ZHJR新技術(shù)公司注冊成立，公司共15人，注冊資金200萬元，8月，該公司投資80萬元，組織10多個(gè)專家開發(fā)出M-6401漢卡上市，11月，公司員工增加到30人，M-6401漢卡銷售量躍居全國同類產(chǎn)品之首，獲純利達(dá)10...

發(fā)表于 10 年前    69 人氣 查看詳細(xì)