經(jīng)營管理模式

打破壁壘,重新定義組織模式(5集)

  1. 這是一個依靠創(chuàng)新才能走得更長久的時代,企業(yè)如果只知管控不懂變通,最后只能被淘汰。要想求新求變,關(guān)鍵是要打破傳統(tǒng)組織模式,重新定義組織。本課程邀請樂視大學(xué)副校長馬成功,為你講解如何打破老板、員工、用戶三者之間的壁壘,解決彼此痛點,充分發(fā)揮民間智慧,不斷改善升級產(chǎn)品,讓企業(yè)贏得未來。
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馬成功1
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經(jīng)營管理模式行業(yè)資訊

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什么是會展金融服務(wù)模式

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O2O主要的模式有哪些?

請說的詳細(xì)些?

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O2O營銷模式的風(fēng)險誤區(qū)

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經(jīng)營管理模式課件下載

企業(yè)創(chuàng)新管理案例三

用理性的語言給國美模式進(jìn)行總結(jié)就是:“以低價打市場(以包銷、勤進(jìn)快銷、薄利多銷為支撐);以管理服務(wù)穩(wěn)市場(三級管理體系、獎懲分明、嚴(yán)密細(xì)致的管理制度),推行全方位本土化策略(管理人員本土化、業(yè)務(wù)本土化)?!眹乐詣?,就勝在它的觀念...

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企業(yè)成功管理案例分析三

格蘭仕可以稱得上是有中國特色的企業(yè)之一,這種特色充分體現(xiàn)在兩個方面:第一,它成功地戰(zhàn)勝了洋品牌,成為中國少數(shù)幾個擁有行業(yè)控制能力的企業(yè)之一;第二,它通過將國外生產(chǎn)線搬進(jìn)來,做“世界制造中心”的OEM模式。

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企業(yè)的薪酬管理案例

某房地產(chǎn)集團屬下一家物業(yè)經(jīng)營管理公司,成立初期,該公司非常注重管理的規(guī)范化和充分調(diào)動員工積極性,制定了一套較科學(xué)完善的薪酬管理制度,公司得到了較快的發(fā)展,短短的兩年多時間,公司的業(yè)務(wù)增長了110%。

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企業(yè)柔性管理案例

新的世紀(jì),知識經(jīng)濟的到來向管理提出了新的挑戰(zhàn)。在這種新的經(jīng)濟模式下,智力資源日益凌駕于傳統(tǒng)的生產(chǎn)因素——土地、勞動力和資本之上,而網(wǎng)絡(luò)化又把每個企業(yè)變成了地球村的村民,公司能夠從世界各地獲取資本、商品信息和技術(shù)——而且往往是通過鼠標(biāo)的...

發(fā)表于 10 年前    101 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)人力資源管理案例分析二

香港的中資企業(yè),是屬于社會主義公有制性質(zhì)的企業(yè),但實行的是資本主義的經(jīng)營管理方式。企業(yè)與員工的關(guān)系是雇主與員工的雇傭關(guān)系。

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