采購談判技巧

服裝導(dǎo)購技巧(4集)

  1. 導(dǎo)購員站在服裝門店銷售的最前線,要想實現(xiàn)門店業(yè)績增長,擁有優(yōu)秀素質(zhì)與導(dǎo)購技巧的導(dǎo)購隊伍是必不可少的。本課程服裝銷售專家,系統(tǒng)剖析導(dǎo)購員應(yīng)具備的基本素質(zhì)與對客溝通策略,分享行之有效的服裝導(dǎo)購技巧,讓導(dǎo)購員掌握服裝導(dǎo)購流程,全面提升導(dǎo)購人員的專業(yè)銷售能力,提高門店成交率。
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課程時長
01:44:56
課程講師
梁珊珊
學(xué)習(xí)人數(shù)

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推薦講師

  • 王萬勇
    王萬勇 向老師提問
    項目管理類暢銷書《項目經(jīng)理溝通管理技巧與實務(wù)》作者,高級項目管理師(CPMP一級)、信息系統(tǒng)項目管理師(高級),美國項目管理協(xié)會認(rèn)證國際項目管理師(PMP...
  • 陳霞
    陳霞 向老師提問
    1998年就從事會計工作,深知作為一個新手會計在實際工作遇到了問題,也經(jīng)歷了從新手慢慢磨練到熟手的過程,目前任職工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè),做服務(wù)業(yè)財務(wù)顧問,掌握...
  • 余世維
    余世維 向老師提問
    美國佛州諾瓦大學(xué)公共決策博士、美國哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士、英國牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)博士后,世界多所著名大學(xué)客座教授。 2005年度再次榮獲“中國企業(yè)十大最具魅力...
  • 包賢宗
    包賢宗 向老師提問
    大客戶資深營銷專家;項目型銷售與管理資深專家;2012年榮登“中國人力資源精英榜”。2013年《財智》雜志,杰出營銷培訓(xùn)師;深圳營銷協(xié)會常任理事、國家注冊...
  • 魏家東
    魏家東 向老師提問
    曾用筆名風(fēng)中挽月,國家級營銷師,品牌營銷專家、關(guān)注電子商務(wù)、整合營銷,喜歡電影、文學(xué)創(chuàng)作,青年作家,吉林省作家協(xié)會會員,香港大學(xué)整合營銷傳播研究生。曾任中...
  • 呂憬芊
    呂憬芊 向老師提問
    上海交大繼續(xù)教育學(xué)院特邀教授,美國Training House管理能力發(fā)展系統(tǒng)(MAP-EXCEL)專業(yè)講師認(rèn)證,溝通、談判、管理職業(yè)培訓(xùn)師。 呂憬芊女士...
  • 楊文利
    楊文利 向老師提問
    資深幸福導(dǎo)師,桂花樹下讀書會發(fā)起人,國務(wù)院國資委研究中心特邀專家,中央電視臺特聘講師,騰訊視頻精品課主講人,中國政法和北師大等多所商學(xué)院特聘職業(yè)導(dǎo)師,《職...
  • 宋櫟楠
    宋櫟楠 向老師提問
    香港理工大學(xué)物流管理碩士(2004年) ITC 國家采購與供應(yīng)鏈管理項目高級培訓(xùn)師、咨詢師、亞洲區(qū)首席金牌講師 中國物流與采購聯(lián)合會特約研究員(07-10...
  • 韓丹
    韓丹 向老師提問
    5年電商客服經(jīng)驗。善于研究消費(fèi)者心理需求,提升店鋪轉(zhuǎn)化;精通銷售人員產(chǎn)品話術(shù)、銷售技巧培訓(xùn);能科學(xué)合理制定部門銷售目標(biāo)及拆分,渠道拓展,關(guān)注顧客體驗度,保...
  • 郭羿翎
    郭羿翎 向老師提問
    郭弈翎 老師專家介紹:南開大學(xué)心理學(xué)專業(yè)研究生,主攻應(yīng)用色彩心理學(xué);曾師從世界頂級社交與商務(wù)禮儀大師、全球皇室禮儀顧問、GENIESSE世界紀(jì)錄唯一紀(jì)錄保...
  • 李健
    李健 向老師提問
    10年銷售管理經(jīng)驗,供職于伊萊克斯(中國)電器有限公司時,曾蟬聯(lián)全國2007年和2008年的銷售冠軍。擅長新銷售渠道拓展、線下市場活動策劃、產(chǎn)品在線上電商...
  • 傅心鳴
    傅心鳴 向老師提問
    【導(dǎo)師介紹】傅心鳴,心理專家,心理專欄作家,著名資深管理咨詢專家和EAP心理專家,心明意會國際心理咨詢中心主任心理咨詢專家,國家二級心理咨詢師。專業(yè)背景...
  • 劉必榮
    劉必榮 向老師提問
    現(xiàn)任臺北談判研究發(fā)展協(xié)會理事長、和風(fēng)談判學(xué)院主持人,臺灣最權(quán)威的談判學(xué)教授,談判專著超過10本,出版《談判》雜志,助力于推動研究談判技巧的發(fā)展。 目前擔(dān)任...
  • 段富輝
    段富輝 向老師提問
    專業(yè)資質(zhì):v現(xiàn)代企業(yè)管理實戰(zhàn)派管理專家、卓越績效模式研究者、企業(yè)卓越制造咨詢專家導(dǎo)師v中國工業(yè)企業(yè)卓越績效管理技術(shù)研究先行者,國內(nèi)實戰(zhàn)型人力資源管理專家v...
  • 吳李琴
    吳李琴 向老師提問
    【講師資歷】? 旁觀者管理咨詢公司 認(rèn)證講師? 中華講師網(wǎng)站 認(rèn)證講師? 國家二級 人力資源管理師? 昆山魅力演講沙龍 創(chuàng)始人? 北大縱橫咨詢公司 特...

采購談判技巧行業(yè)資訊

  • 采購談判技巧大全

    下面小編為你盤點采購員采購過程中的談判技巧: 充分的準(zhǔn)備這個談判前就得做好 只與有權(quán)決定的人談判 談判地點最好在本企業(yè)[全文]
    談判 采購

    2015年11月06日更新 已瀏覽57
  •  采購談判技巧

    采購需要談判,采購產(chǎn)品技巧是采購部門的重要的部分,他關(guān)乎到了一個企業(yè)的利益。下面小編為你整理采購談判的幾大技巧,供大家借鑒。[全文]
    談判 采購

    2015年11月06日更新 已瀏覽50
  • 談判能力,公司當(dāng)自強(qiáng)!

      公司要發(fā)展業(yè)務(wù),要爭取合作,就必須要有超強(qiáng)的談判能力。往往一次談判就決定了公司是否能持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展下去。   如今,所有的公司周圍都存在著一張復(fù)...[全文]
    談判

    2014年07月14日更新 已瀏覽76
  • 大客戶銷售應(yīng)更注重溝通

      對于經(jīng)銷商來說,大客戶的好處能夠輕易列出不止一百項。但是當(dāng)問及關(guān)于大客戶的難題時,他們立刻能夠說出不少于200個難題出來,包括漫長的關(guān)系建立,反復(fù)...[全文]
    大客戶 溝通

    2014年07月09日更新 已瀏覽72
  • 如何降低企業(yè)行政費(fèi)用

    “對于經(jīng)營者來說,提升企業(yè)的利潤只有兩個辦法:提高營業(yè)額,或者降低成本。而降低成本并不意味著要降低產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。采購費(fèi)用中的15%至40%以及收入的2...[全文]
    企業(yè)

    2012年07月02日更新 已瀏覽25

采購談判技巧熱點互動

展覽電話銷售技巧

我現(xiàn)在在做展覽業(yè)務(wù) 就是打電話給別人問別人有沒有參加什么什么展會的 如果有,我們就可以幫他提供展臺設(shè)計搭建的, 一般都說沒有參加 有些人,我還沒有說完就啪掛了電話。 我才上班兩天

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

房地產(chǎn)銷售銷售人員談判技巧有哪些

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

銷售談判中怎么把客戶的利益最大化

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

采購談判技巧課件下載

企業(yè)采購管理案例

在采購體系改革方面,許多國有企業(yè)和勝利石油境遇相似,雖然集團(tuán)購買、市場招標(biāo)的意識慢慢培養(yǎng)起來,但企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)卻給革新的實施帶來了極大的阻礙。

發(fā)表于 10 年前    308 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)采購管理案例二

海爾采取的采購策略是利用全球化網(wǎng)絡(luò),集中購買。以規(guī)模優(yōu)勢降低采購成本,同時精簡供應(yīng)商隊伍。據(jù)統(tǒng)計,海爾的全球供應(yīng)商數(shù)量由原先的2336家降至840家,其中國際化供應(yīng)商的比例達(dá)到了71%,目前世界前500強(qiáng)中有44家是海爾的供應(yīng)商。

發(fā)表于 10 年前    344 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)采購管理案例三

惠普和康柏合并后成為世界500強(qiáng)的第9名,每年的營業(yè)額接近800億美金,每個季度有多于10億美元的現(xiàn)金流,研發(fā)費(fèi)用40億美金?;萜宅F(xiàn)在可以說是真正的國際化公司,就是說有60%的營業(yè)額是來自于美國之外,他的文化也是多樣性的,員工也是...

發(fā)表于 10 年前    333 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)供應(yīng)商管理案例

案例一:某電子公司的采購經(jīng)理剛剛獲悉,在提供給客戶的設(shè)計方案中用到的一款I(lǐng)C器件在3個月前供應(yīng)商就已經(jīng)停產(chǎn)了。但制造部門已經(jīng)利用該器件的庫存進(jìn)行了生產(chǎn),并開始陸續(xù)交貨??蛻衄F(xiàn)在有新的訂單進(jìn)來,采購部門卻無法獲得之前所采用的IC器件,而...

發(fā)表于 10 年前    65 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)供應(yīng)商管理案例二

案例二:某家大型電子企業(yè)集團(tuán)制定了年度供應(yīng)商實地考察計劃,要求每季度對所有的100多家供應(yīng)商進(jìn)行實地考察,這意味著每年度采購部門要拜訪400多次供應(yīng)商。采購人員花費(fèi)了大量時間,感覺力不從心。

發(fā)表于 10 年前    64 人氣 查看詳細(xì)

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