辦公室文化墻

利用“爭(zhēng)搶”文化引爆移動(dòng)端營(yíng)銷(4集)

  1. 營(yíng)銷最大的效果在于,讓消費(fèi)者產(chǎn)生從眾的心理,一種我有你無(wú)的感受。小米為什么能夠做到,就因?yàn)樗鼱I(yíng)造了一種“爭(zhēng)搶”的氛圍,創(chuàng)造屬于自己的粉絲經(jīng)濟(jì)。本課程結(jié)合經(jīng)典案例剖析,為你呈現(xiàn)如何打造“爭(zhēng)搶”文化,讓你懂得利用熱點(diǎn)以及創(chuàng)意,引爆銷售,倍漲粉絲。
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課程講師
韓之宇
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    楊連合 向老師提問(wèn)
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求私營(yíng)公司企業(yè)文化從哪入手做起?

我們已經(jīng)創(chuàng)辦了公司簡(jiǎn)報(bào),但老板說(shuō)版面要內(nèi)容豐富,每月有主題等等。請(qǐng)哪位對(duì)內(nèi)刊有經(jīng)驗(yàn)的幫忙出個(gè)點(diǎn)子或簡(jiǎn)短實(shí)例 多謝!

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

如何制定公司辦公室人員的績(jī)效考核方案?

公司人員全部都是辦公室人員!

發(fā)表于 9 年前    3 回答 查看詳情

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企業(yè)采購(gòu)管理案例三

惠普和康柏合并后成為世界500強(qiáng)的第9名,每年的營(yíng)業(yè)額接近800億美金,每個(gè)季度有多于10億美元的現(xiàn)金流,研發(fā)費(fèi)用40億美金?;萜宅F(xiàn)在可以說(shuō)是真正的國(guó)際化公司,就是說(shuō)有60%的營(yíng)業(yè)額是來(lái)自于美國(guó)之外,他的文化也是多樣性的,員工也是...

發(fā)表于 10 年前    333 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)跨文化管理案例

在中國(guó)的發(fā)展 早在1992年,三星公司就開(kāi)始進(jìn)軍中國(guó)。那時(shí)主要以戰(zhàn)略合作為主,依靠中國(guó)豐富低價(jià)的勞動(dòng)力資源,建立生產(chǎn)制造基地,三星在消費(fèi)者眼中也淪為低質(zhì)廉價(jià)的產(chǎn)品。20世紀(jì)90年代末,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)以及綜合國(guó)力取得了飛速發(fā)展,中國(guó)已成...

發(fā)表于 10 年前    101 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)跨文化管理案例二

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企業(yè)跨文化管理案例三

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發(fā)表于 10 年前    79 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)跨文化管理案例四

. 海爾把1999年定為自己的全球化年,這一年中,張瑞敏與海爾得到國(guó)際輿論的不斷喝彩,是上述稱呼顯得名副其實(shí)。在全球化年中,海爾最大的一步莫過(guò)于在美國(guó)獨(dú)資建廠。

發(fā)表于 10 年前    71 人氣 查看詳細(xì)

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