1.財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理制度,財(cái)務(wù)管理流程,財(cái)務(wù)制度,財(cái)務(wù)培訓(xùn),公司財(cái)務(wù)教程,財(cái)務(wù)管理問答
2.生產(chǎn)管理關(guān)鍵詞:生產(chǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)容,生產(chǎn)管理制...[全文]
工業(yè)化社會大批量生產(chǎn)的組織方式有兩種,一是通過“大而全”的生產(chǎn)組織方式。二是通過社會化的專業(yè)化分工與協(xié)作的生產(chǎn)組織方式。在“大而全”的生產(chǎn)組織方式下,企業(yè)...[全文]
作者:趙梅陽 全面預(yù)算管理制度主要內(nèi)容包括:總則、預(yù)算的組織機(jī)構(gòu)、預(yù)算的編制、預(yù)算的管理體系、預(yù)算的控制與分析、預(yù)算的考核與激勵(lì)及附則。全面預(yù)算按預(yù)算期...[全文]
新品上市推廣面臨著很多瓶頸,一是新品由于知名度低,中間客戶和終端客戶對新品缺乏完整深入的了解,從心理上產(chǎn)生一種排斥,不愿意購買新品;二是新品推廣風(fēng)險(xiǎn)無法預(yù)...[全文]
為了加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,完善財(cái)務(wù)管理,結(jié)合公司的具體實(shí)際,統(tǒng)一各部門的報(bào)銷程序及規(guī)定,特制定本報(bào)銷制度。員工報(bào)銷時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定...[全文]
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在采購體系改革方面,許多國有企業(yè)和勝利石油境遇相似,雖然集團(tuán)購買、市場招標(biāo)的意識慢慢培養(yǎng)起來,但企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)卻給革新的實(shí)施帶來了極大的阻礙。
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海爾采取的采購策略是利用全球化網(wǎng)絡(luò),集中購買。以規(guī)模優(yōu)勢降低采購成本,同時(shí)精簡供應(yīng)商隊(duì)伍。據(jù)統(tǒng)計(jì),海爾的全球供應(yīng)商數(shù)量由原先的2336家降至840家,其中國際化供應(yīng)商的比例達(dá)到了71%,目前世界前500強(qiáng)中有44家是海爾的供應(yīng)商。
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惠普和康柏合并后成為世界500強(qiáng)的第9名,每年的營業(yè)額接近800億美金,每個(gè)季度有多于10億美元的現(xiàn)金流,研發(fā)費(fèi)用40億美金?;萜宅F(xiàn)在可以說是真正的國際化公司,就是說有60%的營業(yè)額是來自于美國之外,他的文化也是多樣性的,員工也是...
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用理性的語言給國美模式進(jìn)行總結(jié)就是:“以低價(jià)打市場(以包銷、勤進(jìn)快銷、薄利多銷為支撐);以管理服務(wù)穩(wěn)市場(三級管理體系、獎(jiǎng)懲分明、嚴(yán)密細(xì)致的管理制度),推行全方位本土化策略(管理人員本土化、業(yè)務(wù)本土化)?!眹乐詣伲蛣僭谒挠^念...
發(fā)表于 10 年前 61 人氣 查看詳細(xì)
案例一:某電子公司的采購經(jīng)理剛剛獲悉,在提供給客戶的設(shè)計(jì)方案中用到的一款I(lǐng)C器件在3個(gè)月前供應(yīng)商就已經(jīng)停產(chǎn)了。但制造部門已經(jīng)利用該器件的庫存進(jìn)行了生產(chǎn),并開始陸續(xù)交貨??蛻衄F(xiàn)在有新的訂單進(jìn)來,采購部門卻無法獲得之前所采用的IC器件,而...
發(fā)表于 10 年前 65 人氣 查看詳細(xì)