采購管理制度

如何降低采購流程風(fēng)險(xiǎn)(2集)

  1. 采購過程中,難免會發(fā)生甲乙雙方權(quán)益的沖突,如何識別風(fēng)險(xiǎn),降低風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),讓自身權(quán)益得到最大的保障,是整個(gè)采購事務(wù)的關(guān)鍵。本課程剖析了采購流程中各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)與防控機(jī)制,幫助你更好地把采購工作做細(xì)做到位,將采購風(fēng)險(xiǎn)防范于未然。
33.8
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課程時(shí)長
01:11:44
課程講師
曾少林
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采購管理制度行業(yè)資訊

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    新品上市推廣面臨著很多瓶頸,一是新品由于知名度低,中間客戶和終端客戶對新品缺乏完整深入的了解,從心理上產(chǎn)生一種排斥,不愿意購買新品;二是新品推廣風(fēng)險(xiǎn)無法預(yù)...[全文]
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企業(yè)采購管理案例

在采購體系改革方面,許多國有企業(yè)和勝利石油境遇相似,雖然集團(tuán)購買、市場招標(biāo)的意識慢慢培養(yǎng)起來,但企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)卻給革新的實(shí)施帶來了極大的阻礙。

發(fā)表于 10 年前    308 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)采購管理案例二

海爾采取的采購策略是利用全球化網(wǎng)絡(luò),集中購買。以規(guī)模優(yōu)勢降低采購成本,同時(shí)精簡供應(yīng)商隊(duì)伍。據(jù)統(tǒng)計(jì),海爾的全球供應(yīng)商數(shù)量由原先的2336家降至840家,其中國際化供應(yīng)商的比例達(dá)到了71%,目前世界前500強(qiáng)中有44家是海爾的供應(yīng)商。

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企業(yè)采購管理案例三

惠普和康柏合并后成為世界500強(qiáng)的第9名,每年的營業(yè)額接近800億美金,每個(gè)季度有多于10億美元的現(xiàn)金流,研發(fā)費(fèi)用40億美金?;萜宅F(xiàn)在可以說是真正的國際化公司,就是說有60%的營業(yè)額是來自于美國之外,他的文化也是多樣性的,員工也是...

發(fā)表于 10 年前    333 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)創(chuàng)新管理案例三

用理性的語言給國美模式進(jìn)行總結(jié)就是:“以低價(jià)打市場(以包銷、勤進(jìn)快銷、薄利多銷為支撐);以管理服務(wù)穩(wěn)市場(三級管理體系、獎(jiǎng)懲分明、嚴(yán)密細(xì)致的管理制度),推行全方位本土化策略(管理人員本土化、業(yè)務(wù)本土化)?!眹乐詣伲蛣僭谒挠^念...

發(fā)表于 10 年前    61 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)供應(yīng)商管理案例

案例一:某電子公司的采購經(jīng)理剛剛獲悉,在提供給客戶的設(shè)計(jì)方案中用到的一款I(lǐng)C器件在3個(gè)月前供應(yīng)商就已經(jīng)停產(chǎn)了。但制造部門已經(jīng)利用該器件的庫存進(jìn)行了生產(chǎn),并開始陸續(xù)交貨??蛻衄F(xiàn)在有新的訂單進(jìn)來,采購部門卻無法獲得之前所采用的IC器件,而...

發(fā)表于 10 年前    65 人氣 查看詳細(xì)

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