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市場(chǎng)營銷策略

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實(shí)體店互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型策略（3集）

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)實(shí)體零售產(chǎn)生巨大沖擊，這已經(jīng)是不可逆的事實(shí)，應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的興起與顛覆，實(shí)體零售如何應(yīng)對(duì)，才能在變革中獲得重生？本課程分享了實(shí)體零售在互聯(lián)網(wǎng)+下的轉(zhuǎn)型策略，解析傳統(tǒng)實(shí)體零售店鋪再造的運(yùn)營要素，幫助店鋪樹立零售新戰(zhàn)略思維，應(yīng)用新技術(shù)重新布局調(diào)整，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中獲得新商機(jī)。

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課程時(shí)長: 01:52:11

課程講師: 余杰奇

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商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營推廣策略（3集）講師：賈耀勇 立即學(xué)習(xí)
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成本控制的策略方法（3集）講師：鐘冶立即學(xué)習(xí)

市場(chǎng)營銷策略行業(yè)資訊

銷售技巧：企業(yè)的市場(chǎng)營銷策略該如何有效制定

每個(gè)企業(yè)都有自己的一套市場(chǎng)營銷策略，市場(chǎng)營銷策略就必須為市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略服務(wù)，全力支持市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。那么企業(yè)的市場(chǎng)營銷策略該如何去制定?想要經(jīng)過什么...[全文]
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每一個(gè)產(chǎn)品要想有好的銷量，先得迎合越來越挑剔的消費(fèi)者，越來越復(fù)雜的市場(chǎng)情況。運(yùn)用最佳的市場(chǎng)營銷方法才能實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo)，那么，什么樣的市場(chǎng)營銷才可行呢?[全文]
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打造高效營銷團(tuán)隊(duì)的終極要素

　人作為行為的創(chuàng)造與實(shí)施者，一切活動(dòng)的進(jìn)行歸根結(jié)底都是人的運(yùn)作。同樣的在市場(chǎng)營銷的活動(dòng)中，也是如此，每一次營銷策略及營銷計(jì)劃的實(shí)施，依仗的是營銷人的傾力付...[全文]
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觀點(diǎn)解讀通常，很多營銷人會(huì)認(rèn)為，把整個(gè)營銷策劃做得越復(fù)雜越容易體現(xiàn)策劃人的功力水平。其實(shí)，這完全是一種錯(cuò)誤的觀念。其實(shí)，整個(gè)市場(chǎng)營銷過程是一個(gè)...[全文]
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品牌建設(shè)的一般內(nèi)容及涉及的主要策略？

《市場(chǎng)營銷學(xué)》的問題

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市場(chǎng)營銷策略課件下載

企業(yè)采購管理案例二

海爾采取的采購策略是利用全球化網(wǎng)絡(luò)，集中購買。以規(guī)模優(yōu)勢(shì)降低采購成本，同時(shí)精簡供應(yīng)商隊(duì)伍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，海爾的全球供應(yīng)商數(shù)量由原先的2336家降至840家，其中國際化供應(yīng)商的比例達(dá)到了71%，目前世界前500強(qiáng)中有44家是海爾的供應(yīng)商。

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用理性的語言給國美模式進(jìn)行總結(jié)就是：“以低價(jià)打市場(chǎng)(以包銷、勤進(jìn)快銷、薄利多銷為支撐)；以管理服務(wù)穩(wěn)市場(chǎng)(三級(jí)管理體系、獎(jiǎng)懲分明、嚴(yán)密細(xì)致的管理制度)，推行全方位本土化策略(管理人員本土化、業(yè)務(wù)本土化)?！眹乐詣?，就勝在它的觀念...

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7月2日，北京市質(zhì)監(jiān)局公布了有關(guān)零售企業(yè)果蔬農(nóng)藥殘留及有害金屬監(jiān)督抽查結(jié)果，在“毒菜毒果”的銷售者中，家樂福榜上有名，其中關(guān)村店出售的芥蘭檢測(cè)有農(nóng)藥氧化樂果殘留，被責(zé)令整改。隨后部分消費(fèi)者要求家樂福進(jìn)行道歉和賠償，一些媒體對(duì)家樂福的本...

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企業(yè)成功管理案例

去年下半年 , 一家大型副食品企業(yè)開始爭奪本地區(qū)腌菜市場(chǎng)份額。為擴(kuò)大市場(chǎng), 它使用電視廣告和極具有競(jìng)爭力的價(jià)格策略。在該地區(qū)市場(chǎng)上, 這家大型企業(yè)將它的每斤泡菜價(jià)很快從 6.80 元降到 3.85 元, 這個(gè)價(jià)格是低于成本的。

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2002年，美心公司與大多數(shù)高速發(fā)展的企業(yè)一樣，開始面臨增長瓶頸。掌門人夏明憲毅然采取以利潤換市場(chǎng)的策略，大幅降低產(chǎn)品價(jià)格。然而，降價(jià)不久，風(fēng)險(xiǎn)不期而至，原材料鋼材的價(jià)格突然飚升。繼續(xù)低價(jià)銷售——賣得越多，虧得越多；漲價(jià)銷售——信...

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