公司無(wú)法滿足員工個(gè)人提升需求,造成員工流失怎么辦?股權(quán)激勵(lì)員工該如何進(jìn)行?公司又該如何選擇適當(dāng)?shù)膶?shí)際進(jìn)行具體的股權(quán)激勵(lì)?司徒廣文老師的這門(mén)培訓(xùn)課程,為我們...[全文]
目前的情況,“羅輯思維”已經(jīng)相當(dāng)火爆,在巨大的商業(yè)利益面前,按照股權(quán)分配的利益分配方案顯然不足以激勵(lì)你的企業(yè)團(tuán)隊(duì),知識(shí)型創(chuàng)業(yè)者和資本型創(chuàng)業(yè)者在付出與回報(bào)上...[全文]
說(shuō)起股權(quán)激勵(lì),它可以說(shuō)是既新鮮,又古老。說(shuō)新鮮,也許這是我們很多企業(yè)說(shuō)的多,做得少,對(duì)于股權(quán)轉(zhuǎn)讓還是有諸多限制,說(shuō)他古老,早在晉商匯通天下的年...[全文]
股權(quán)激勵(lì)越來(lái)越成為家族企業(yè)提升管理、創(chuàng)新制度的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題,很多風(fēng)投甚至把是否擁有完善的股權(quán)激勵(lì)方案,作為對(duì)這類(lèi)企業(yè)投資的條件之一。那么,家族企業(yè)如何結(jié)合...[全文]
經(jīng)歷收購(gòu)中信醫(yī)藥引出的高管“內(nèi)斗門(mén)”剛剛偃旗息鼓,數(shù)日前由上海醫(yī)藥(601607,SH)董事長(zhǎng)呂明方正式對(duì)外宣布的 “重啟股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃”就遭遇了集團(tuán)內(nèi)部高...[全文]
發(fā)表于 9 年前 1 回答 查看詳情
方案一:銀行短期貸款。工商銀行提供期限為3個(gè)月的短期借款200萬(wàn)元,年利率為8%。 方案二:票據(jù)貼現(xiàn)。將面額為220萬(wàn)元的未到期(不帶息)商業(yè)匯票提前3個(gè)月進(jìn)行貼現(xiàn)。貼現(xiàn)率為9%。 方案三:商業(yè)信用融資。天龍公司愿意以“2/10、 n...
發(fā)表于 8 年前 0 回答 查看詳情
看來(lái)傳統(tǒng)行業(yè)不轉(zhuǎn)型是不可以了,打算建設(shè)自己的品牌,不知道做一個(gè)電商類(lèi)的品牌網(wǎng)站應(yīng)該如何入手,品牌現(xiàn)在的發(fā)展趨勢(shì)和策劃方案都如何把控,非常迷茫,大家給個(gè)建議吧,都不知道怎么入手好了!
發(fā)表于 9 年前 1 回答 查看詳情
關(guān)于電子產(chǎn)品的
發(fā)表于 9 年前 1 回答 查看詳情
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1987年的中部床墊公司后稱(chēng)(飛利浦.瑟菲斯公司)在早年完成的跡象成功的收購(gòu)方案之后,具有強(qiáng)大的發(fā)展?jié)摿Α6鴮?duì)于出現(xiàn)嚴(yán)重的內(nèi)部分歧的“大西洋床墊”公司,而深遠(yuǎn)的名牌效應(yīng)以及廣闊的銷(xiāo)售市場(chǎng)無(wú)疑吸引著中西部床墊公司的眼球,這場(chǎng)收購(gòu)的發(fā)生可...
發(fā)表于 10 年前 341 人氣 查看詳細(xì)
甲公司要從位于S市的工廠直接裝運(yùn)500臺(tái)電視機(jī)送往位于T市的一個(gè)批發(fā)中心.這票貨物價(jià)值為150萬(wàn)元.T市的批發(fā)中心確定這批貨物的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)輸時(shí)間為2.5天,如果超出標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,每臺(tái)電視機(jī)的每天的機(jī)會(huì)成本是30元.甲公司的物流經(jīng)理設(shè)計(jì)了下述三...
發(fā)表于 10 年前 64 人氣 查看詳細(xì)
蘋(píng)果電腦公司設(shè)計(jì)的平衡計(jì)分法,使高級(jí)管理層的注意力集中到一個(gè)能使討論范圍不再局限于毛利、股權(quán)報(bào)酬率和市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略上。
發(fā)表于 10 年前 68 人氣 查看詳細(xì)
挑戰(zhàn)是剛性的,競(jìng)爭(zhēng)是剛性的,應(yīng)運(yùn)而生的柔性化管理正是“以柔克剛”的利器。柔性化管理是相對(duì)于傳統(tǒng)的剛性管理而言。剛性管理是憑借制度約束、紀(jì)律監(jiān)督、直至懲處、強(qiáng)迫等手段進(jìn)行的;而柔性化管理是依靠激勵(lì)、感召、啟發(fā)、誘導(dǎo)等方法進(jìn)行。
發(fā)表于 10 年前 70 人氣 查看詳細(xì)
以羽絨服企業(yè)波司登為例,根據(jù)波司登的企業(yè)自身特點(diǎn),說(shuō)明其采用的庫(kù)存管理方法與特點(diǎn),結(jié)合其目前倉(cāng)儲(chǔ)管理的方式,分析在波司登羽絨服銷(xiāo)售過(guò)程中產(chǎn)生庫(kù)存的原因,以及倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題,并且根據(jù)分析原因提出改進(jìn)的措施和方案。
發(fā)表于 10 年前 104 人氣 查看詳細(xì)