進行以業(yè)績導(dǎo)向為主的獎金設(shè)計,首先需要將企業(yè)的銷售目標(biāo)進行分級,通常銷售目標(biāo)可分為初級銷售目標(biāo)、中級銷售目標(biāo)、高級銷售目標(biāo)等類別,其中不同的銷售目標(biāo)應(yīng)該對...[全文]
合理有效的薪酬制度不僅能激發(fā)員工的積極性與主動性,促使員工努力實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),提高企業(yè)效益,而且能在人才競爭日益激烈的知識經(jīng)濟下吸引和保留住一支素質(zhì)良好且具...[全文]
在2000年代初,通用汽車已經(jīng)設(shè)定了一個要捕獲的美國汽車市場的29%的目標(biāo)。它甚至生產(chǎn)了印有數(shù)字29的發(fā)夾,給人們戴著。不必說,通用公司沒有實現(xiàn)那個目標(biāo),...[全文]
從事人力資源的管理者數(shù)不勝數(shù),但這些HR管理者能否歸結(jié)為某幾類人,讓我們更清楚地了解一個企業(yè)的人力資源管理制度。
從我們的咨詢經(jīng)歷看,當(dāng)前企業(yè)管...[全文]
一家公司,一個企業(yè),績效考核對于員工的晉升與薪資有著重要意義。如果管理層不能制定出一套較為完善的績效考核制度,那公司內(nèi)部勢必亂成一團。
為了使企...[全文]
我一直都很想做銷售,想做像沉浮里面的小喬那樣的。打客戶,斗智斗勇,挖掘潛能,賺大錢。 找了很多之后,我選擇了一家風(fēng)扇公司(做的是工業(yè)啊電腦啊什么的散熱風(fēng)扇),是臺資企業(yè),算是蠻大也蠻有名氣的吧。我應(yīng)聘的是業(yè)務(wù)方面的,但是工作是...
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發(fā)表于 9 年前 1 回答 查看詳情
1、試簡要評述現(xiàn)代薪酬管理的基本特征,發(fā)展趨勢和精要意義 2、試簡能力薪酬設(shè)計的操作要點 3、績效薪酬設(shè)計與管理的重要意義何在 4、中國企業(yè)年金計劃的制度范圍極其問題何在 5、什么是非營利組織
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發(fā)表于 9 年前 2 回答 查看詳情
地產(chǎn)行業(yè)的大客戶銷售怎么樣???有前景嗎?今天去面試大概了解下,工作職責(zé)主要就是在項目所在地進行樓盤廣告的推廣,目標(biāo)客戶群體主要是各行業(yè)公司老板、商超老板等等,像是團購類型。帶領(lǐng)意向客戶去售樓部進一步了解樓盤情況,隨之置業(yè)顧問進行地產(chǎn)銷...
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績效管理的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)(集團辦公會):集團辦公會是績效管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),負(fù)責(zé)推動集團績效管理體系的實施,處理績效管理體系實施過程中的重大問題;制定年度考績分布原則;決定考績評估與薪資/紅利/績效獎金的關(guān)系;執(zhí)行績效申訴最后仲裁;召開集團...
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某企業(yè)一向重視大額資金支付業(yè)務(wù)的風(fēng)險管控,財務(wù)部按月報告《大額資金支付明細(xì)表》,反映當(dāng)期所有金額在“大額資金標(biāo)準(zhǔn)”以上支付業(yè)務(wù)的發(fā)生日期、業(yè)務(wù)內(nèi)容摘要、對應(yīng)會計記賬憑證編號、支付金額,并將當(dāng)月會計憑證傳遞到內(nèi)審部門供檢查;內(nèi)審部門根據(jù)...
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挑戰(zhàn)是剛性的,競爭是剛性的,應(yīng)運而生的柔性化管理正是“以柔克剛”的利器。柔性化管理是相對于傳統(tǒng)的剛性管理而言。剛性管理是憑借制度約束、紀(jì)律監(jiān)督、直至懲處、強迫等手段進行的;而柔性化管理是依靠激勵、感召、啟發(fā)、誘導(dǎo)等方法進行。
發(fā)表于 10 年前 70 人氣 查看詳細(xì)
TCA微電子是一家大型集團公司的一部分,其總經(jīng)理沃渝.約翰遜在管理工資的同時,賦予員工三項權(quán)利,一、讓員工們擁有某些特殊權(quán)利或執(zhí)行時掌握適當(dāng)?shù)撵`活性。二、采用“工作指標(biāo)”制度。三、讓員工們有權(quán)利動用公司的材料修繕自己的居室,期間總...
發(fā)表于 10 年前 69 人氣 查看詳細(xì)
組織的管理形態(tài)不外乎兩種:一種是圓;一種是方。所謂的“圓”是指偏向軟性管理,而“方”則指較為剛性的制度與規(guī)范。無論“圓”還是“方”,都沒有絕對的對與錯,關(guān)鍵要看是否與環(huán)境相匹配。藍意公司在管理上呈現(xiàn)的是一種“外圓內(nèi)圓”的形態(tài),這給處于...
發(fā)表于 10 年前 96 人氣 查看詳細(xì)