反饋機(jī)制

以團(tuán)隊為中心，加強(qiáng)制度建設(shè)與文化建設(shè)，持續(xù)提高組織執(zhí)行力是一個企業(yè)發(fā)展永恒不變的戰(zhàn)略。 一、維護(hù)有序的制度流程 企業(yè)發(fā)展壯大的過程是人治到...[全文]
領(lǐng)導(dǎo)

遠(yuǎn)離職場消極群體，各位職場新人、職場達(dá)人有必要給自己提個醒。 我們?yōu)楹稳菀紫麡O? 從遺傳學(xué)來看，我們不是天生消極的產(chǎn)物，但從進(jìn)化學(xué)來看，人...[全文]

　　研究人員對當(dāng)開發(fā)新產(chǎn)品時，管理隊伍應(yīng)該注重研發(fā)還是市場這個問題感慨頗深。首先，Ruth Maria Stock，一位資深市場創(chuàng)新人員，德國達(dá)姆施塔...[全文]
研發(fā) 市場

此時大部分企業(yè)家都認(rèn)為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題，這種觀點(diǎn)是不對的。執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)。外企執(zhí)行力強(qiáng)是現(xiàn)象，有提高員工執(zhí)行力的機(jī)制才...[全文]
執(zhí)行力

績效管理是指各級管理者和員工為了達(dá)到目標(biāo)，共同參與的對績效目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、能力達(dá)成的協(xié)議，包括績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果反饋與應(yīng)用的持...[全文]
企業(yè) 生產(chǎn) 績效管理 案例分析