安全感工資

手把手教你做崗位評估和工資設(shè)計(4集)

  1. 薪酬關(guān)乎員工切身利益,工資和獎金一旦發(fā)放不合理,就會引發(fā)員工的抱怨,甚至離職。因此,合理的崗位酬資設(shè)計是企業(yè)穩(wěn)定的保障。本課程實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家胡光敏,老HRD將手把手教你做崗位評估和崗位工資設(shè)計,通過完善薪酬體系,留住核心員工。
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課程講師
胡光敏
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  • 楊文浩
    楊文浩 向老師提問
      人力資源管理專業(yè)畢業(yè),清華大學(xué)深圳研究生院在職研究生學(xué)習(xí),北京大學(xué)匯豐商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力中心黃埔一期講師,PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師,國家高級人力資源管理師,深圳...
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    孫林峰 向老師提問
    1.基本信息企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理顧問企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)優(yōu)化咨詢師中國培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師英盛企管信息化研究中心主任 工商管理學(xué)士,EMBA,有著二十二年企業(yè)運(yùn)營管理經(jīng)...

安全感工資行業(yè)資訊

  • HR必知的7個薪酬管理步驟

      薪酬管理主要由確定薪酬策略、進(jìn)行崗位評價、進(jìn)行市場調(diào)查、確定工資水平、確定工資結(jié)構(gòu)、確定工資等級、編制或修訂企業(yè)薪酬管理制度等步驟組成,每個步驟有不同...[全文]
    管理 HR 薪酬

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  • 揭秘企業(yè)薪酬管理七個奧秘

    工資策略的制定實(shí)際上是工資結(jié)構(gòu)的選擇,它與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系密切。盡管工資結(jié)構(gòu)的類型有很多種,但從性質(zhì)上可以分為三類?!?、確定工資策略  工資策略的制定...[全文]
    管理 企業(yè) 薪酬

    2013年01月05日更新 已瀏覽26
  • 總裁要做好七件事

    作者:曹開文一、總裁第一件事情,最重要的工作就是:“思考”。 好的總裁每天做的頭一件事就是思考,自己作對了什么事情?自己做錯了什么事情?每天都要檢討自己。...[全文]
    總裁

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  • 什么是績效工資

    績效工資,又稱績效加薪、獎勵工資(Merit pay)或與評估掛鉤的工資(Appraisal related pay),是以職工被聘上崗的工作崗位為主,根...[全文]
    績效 工資

    2010年02月07日更新 已瀏覽17
  • 營銷人才薪酬體系設(shè)計

    有人說,銷售人才是企業(yè)的“金山”,有人用“三分天下有其二”來形容銷售隊伍的重要性。無一不說明銷售隊伍是公司獲取利潤的直接工作者。然而,這支隊伍流動性最大,...[全文]
    營銷 人才 設(shè)計 薪酬體系

    2009年12月09日更新 已瀏覽47

安全感工資熱點(diǎn)互動

〔銷售方面的問題〕電腦門店 前途?

本人之前做電腦技術(shù),現(xiàn)在想轉(zhuǎn)行 做銷售,學(xué)點(diǎn)東西,鍛煉下,可以拿高工資最好不過了,肯定會盡自己最大努力去做的,電腦城店家太多了,大部分都是私人開的,大部分面試后直接讓我去上班,接著咨詢過一家裝修不錯的專賣店店鋪,現(xiàn)在在招人,經(jīng)過面試了...

發(fā)表于 9 年前    3 回答 查看詳情

電腦門店銷售

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發(fā)表于 9 年前    3 回答 查看詳情

管理人員的工資包括什么?

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

企業(yè)生產(chǎn)加工成本中的什么可以抵扣增值稅

越詳細(xì)越好 我知道的有進(jìn)項稅額,其他的呢,比如工資等等

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

福利占工資的多少比率

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

安全感工資課件下載

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理案例四

據(jù)2000年11月13日網(wǎng)易新聞頻道報道,上海某公司出納員周某“生財有道”,偽造虛假職工工資單,侵占公款5萬元。1998年,周某進(jìn)入上海某服飾公司當(dāng)上出納員。平時,周某出手大方,千把塊的工資是在滿足不了需求。

發(fā)表于 10 年前    79 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)的績效管理案例四

A公司是一家民營高新技術(shù)企業(yè),2004年以前未對員工實(shí)施績效管理,薪酬中的績效工資只與公司的經(jīng)營效益掛鉤,而與員工的個人工作績效無關(guān)。2004年為了完成公司經(jīng)營目標(biāo),提高公司的市場競爭力,A公司希望通過建立績效管理體系將組織和個人...

發(fā)表于 10 年前    84 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)人事管理案例分析三

禹州市建筑衛(wèi)生陶瓷廠是一家國有中型企業(yè),由于種種原因,,1995年停產(chǎn)近一年,虧損250萬元,瀕臨倒閉。1996年初,鄭丙坤出任廠長。面對停水、停電、停工資的嚴(yán)重局面,鄭丙坤認(rèn)真分析了廠情,果斷決策:治廠先從人事制度改革入手,把課室及...

發(fā)表于 10 年前    67 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)人力資源管理案例分析三

TCA微電子是一家大型集團(tuán)公司的一部分,其總經(jīng)理沃渝.約翰遜在管理工資的同時,賦予員工三項權(quán)利,一、讓員工們擁有某些特殊權(quán)利或執(zhí)行時掌握適當(dāng)?shù)撵`活性。二、采用“工作指標(biāo)”制度。三、讓員工們有權(quán)利動用公司的材料修繕自己的居室,期間總...

發(fā)表于 10 年前    69 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)薪酬管理案例二

Newco公司屬于一個管制非常強(qiáng)的行業(yè),現(xiàn)擁有雇員2000余名。幾年前,該公司幾乎要破產(chǎn),但最終成功地從困境中掙脫出來。原先,Newco公司實(shí)行雇員持股計劃,在轉(zhuǎn)變期間,管理層接受了低水平的、缺乏競爭力的貨幣工資來協(xié)助公司度過難關(guān)。

發(fā)表于 10 年前    68 人氣 查看詳細(xì)

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