你的企業(yè)打造流程導(dǎo)向型組織嗎?組織內(nèi)部需要經(jīng)常制定目標(biāo),而管理者則負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)已經(jīng)制定出來的、屬于自己的業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)的目標(biāo)。可能在一開始,這種常用的千方百計(jì)地...[全文]
如果獵頭在招聘過程中僅僅提供了候選人信息,便可輕松獲得可觀收益,那么這個(gè)行業(yè)早就不存在了。在職業(yè)分工高度精細(xì)化的今天,獵頭的價(jià)值究竟何在?這個(gè)行業(yè)...[全文]
為什么管理者開會(huì)成癮?因?yàn)榭梢悦鎸γ鏈贤?,有大家?guī)椭朕k法,萬一解決不了問題,個(gè)人就會(huì)心安理得:你們大家都沒有想出辦法,我一個(gè)人怎么解決得了?所以說,...[全文]
成型的大企業(yè)均有自己的一套管理,而中小型企業(yè)一般都是生搬硬套大企業(yè)的管理制度,很少有管理制度上的創(chuàng)新。
管理是化繁為簡,將復(fù)雜的事情簡單化,絕不是越...[全文]
中小企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的問題基本上都可以歸納為管理問題,但通常因?yàn)楣芾聿坏梅▎栴}不能快速解決甚至還會(huì)將問題嚴(yán)重化。
管理是化繁為簡...[全文]
請問流程管理和項(xiàng)目管理的區(qū)別?他們有實(shí)際應(yīng)用中有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn) 從理論上看好像文字寫出來是有區(qū)別,但實(shí)踐工作中有的好像既能用項(xiàng)目管理,有適用流程管理,所以請教下各位高人
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發(fā)表于 11 年前 12 回答 查看詳情
發(fā)表于 11 年前 3 回答 查看詳情
發(fā)表于 11 年前 2 回答 查看詳情
興業(yè)銀行作為資產(chǎn)超過三萬億的大型商業(yè)銀行,有大量的行政后勤類資產(chǎn)需要管理。資產(chǎn)分布地域廣,隸屬關(guān)系復(fù)雜。如何提高興業(yè)銀行行政后勤采購及資產(chǎn)運(yùn)營管理水平,達(dá)到支撐業(yè)務(wù)、提高效率、節(jié)約成本、降低風(fēng)險(xiǎn)的目的?興業(yè)銀行總行通過與AMT持續(xù)3年...
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中航工業(yè)流程管理案例 中航工業(yè)成飛是中國航空工業(yè)集團(tuán)公司直屬特大型企業(yè),是我國研制、生產(chǎn)殲擊機(jī)的重要基地。中航工業(yè)成飛坐落于成都市西郊黃田壩,擁有綜合性機(jī)場和專用公路、鐵路貨運(yùn)線,緊鄰成都火車貨運(yùn)西站,交通運(yùn)輸十分便利,地理位置得...
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聯(lián)想流程管理案例 2004 年,聯(lián)想并構(gòu)舊MPC事業(yè)部之后,逐漸推動(dòng)兩家企業(yè)的整合,力圖使二者的業(yè)務(wù)合并以發(fā)揮優(yōu)勢互補(bǔ)的效應(yīng),但整合的一個(gè)難點(diǎn)就是兩家企業(yè)的業(yè)務(wù)流程存在很大差異。 原舊MPC的競爭力主要依靠強(qiáng)大的研發(fā)優(yōu)勢和品牌效應(yīng),...
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華為流程管理案例 1997年,華為意識到企業(yè)目前的業(yè)務(wù)流程無法適應(yīng)戰(zhàn)略的需要,經(jīng)過一段時(shí)間的思考,華為在1998年初開始以研發(fā)為切入點(diǎn)實(shí)施IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))項(xiàng)目,即以研發(fā)為核心進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造。當(dāng)時(shí)選擇研發(fā)領(lǐng)域主要基于兩點(diǎn)考慮,...
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l、2002年11月.著名的TZ超市在H市人才市場召開了專場招聘會(huì),擬在H市招聘15名銷售部門經(jīng)理.招聘當(dāng)天,TZ的招聘工作人員把H市人才市場的2樓大廳布置得井井有條.樓梯上貼著TZ超市的宣傳畫,三樓門口放著一臺電視點(diǎn),,連續(xù)播放著介...
發(fā)表于 10 年前 76 人氣 查看詳細(xì)