企業(yè)公司的管理經營不善該如何應對？

 【企業(yè)公司的管理經營不善該如何應對？】

企業(yè)經營管理的失誤或疏漏，不僅會使企業(yè)虧損，經營資金不能增值（獲取利潤），還會造成企業(yè)資金的流失。企業(yè)的財務管理薄弱，多數(shù)企業(yè)處于事后算賬階段，企業(yè)的財務活動缺乏管理或少管理。

（一）經營不善造成企業(yè)資金沉淀

（二）財務管理薄弱造成企業(yè)資金流失

　 1.企業(yè)的成本費用缺乏有效控制

　企業(yè)成本費用控制內容僵化、手段老化

　企業(yè)成本費用控制缺乏市場觀念

　企業(yè)成本費用控制側重于宏觀需要

　企業(yè)過分依賴現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng)，不能滿足企業(yè)實行全面成本費用控制的需要

　企業(yè)成本信息的嚴重扭曲

2.存貨資金占用不合理

目前我國大多數(shù)企業(yè)對庫存仍實行大類管理，進銷差價核算的方式，即使是使用計算機的企業(yè)多數(shù)也只能做到單機運行。隨著商品的日益增多，傳統(tǒng)的管理方式愈來愈不適應現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的需要。其缺陷表現(xiàn)在：

　　難以詳細掌握庫存商品情況

　　影響商品的定價決策。

　　不能及時、準確、科學地預測進貨量

尤其是對一些季節(jié)性較強的商品來說，如何確定經濟批量至關重要，稍有疏忽，就會出現(xiàn)因商品積壓而造成損失，或者因商品不足錯失銷售良機。

3.缺乏嚴格的信用制度造成的賒銷壞賬損失

合理利用賒銷政策有助于穩(wěn)定銷售渠道，保持市場份額，但應收賬款增加占用了大量資金，導致流通中資金沉淀，同時會不可避免地產生一些壞賬損失。

　　由于對賒購方信用調查不足

　　給予不達信用標準的客戶賒銷權。

　　收賬政策不積極

　　即使有的企業(yè)積極催收，也因對方無力歸還欠款而徒增收賬費用。

4.各類現(xiàn)金支出沒有預算，經常出現(xiàn)隨意支出的現(xiàn)象

當前，企業(yè)普遍存在著費用無預算或預算執(zhí)行不嚴的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　進貨費用無預算

　　日常經費支出無預算

　　重大支出無預算

　　管理機制不健全

　　多數(shù)商業(yè)企業(yè)實行二級核算，小團體利益的驅動，使得預算難以嚴格執(zhí)行。

企業(yè)現(xiàn)金流發(fā)生問題，當然也存在外部原因，如：資本市場不完善，融資渠道單一，缺乏可供選擇的多種融資渠道和融資方式；國家稅收負擔較重，企業(yè)缺乏自我積累的能力；銀行等金融機構緊縮銀根等等。外部原因是重要的，但是決定企業(yè)資金鏈狀況的根本原因還是企業(yè)自身的原因。