團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是管理者需要去研究的一門管理學(xué)問。如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力這個(gè)問題需要我們?nèi)プ犯菰?,找出影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的根源,在我們的實(shí)際工作中,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的現(xiàn)象...[全文]
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)想要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要關(guān)鍵,是將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可以實(shí)施的結(jié)果的能力,是帶動(dòng)企業(yè)活力、提高企業(yè)效益的政策方針。所以企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)...[全文]
執(zhí)行力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。一個(gè)企業(yè)在沒有戰(zhàn)略時(shí),是戰(zhàn)略決定成??;一個(gè)企業(yè)有了戰(zhàn)略以后,是組織執(zhí)行力決定成敗。要達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)就必須提...[全文]
矩陣式管理的誤區(qū)之一矩陣式管理就是組織結(jié)構(gòu)的變化
剛到A公司,他們老總就向筆者述說矩陣式管理變革的痛楚。當(dāng)初,聽到老師講到矩陣式管理模式,覺...[全文]
績(jī)效管理的確是一項(xiàng)讓人又愛又恨的東西啊。多少企業(yè)管理者不得不用績(jī)效制度對(duì)屬下的行動(dòng)進(jìn)行約束。但這樣嚴(yán)苛的制度又多少傷害了屬下與管理者之間的人情味。...[全文]
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惠普和康柏合并后成為世界500強(qiáng)的第9名,每年的營(yíng)業(yè)額接近800億美金,每個(gè)季度有多于10億美元的現(xiàn)金流,研發(fā)費(fèi)用40億美金。惠普現(xiàn)在可以說是真正的國(guó)際化公司,就是說有60%的營(yíng)業(yè)額是來自于美國(guó)之外,他的文化也是多樣性的,員工也是...
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國(guó)網(wǎng)公司2007年"兩會(huì)"報(bào)告和行政、黨組兩個(gè)1號(hào)文件精神都要求,加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),加快制定完善各類標(biāo)準(zhǔn),健全覆蓋各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)體系,加大標(biāo)準(zhǔn)推廣應(yīng)用力度。建立健全標(biāo)準(zhǔn)化體系,系統(tǒng)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),全面提升標(biāo)準(zhǔn)化水平。
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2005年8月,地處廣東省惠州市的富紳集團(tuán)進(jìn)行了一次極為引人注目的“權(quán)力外交”,創(chuàng)始人陳成才先生在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勇于變革,決定外聘著名營(yíng)銷策劃專家張海良先生出任富紳集團(tuán)總經(jīng)理一職,展現(xiàn)了富紳謀求中國(guó)男裝品牌“話語權(quán)”的決心和信心,同...
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通用(中國(guó))使用工作業(yè)績(jī)與價(jià)值觀雙重出擊的二維考核體系,對(duì)員工衡量標(biāo)準(zhǔn)包括:工作績(jī)效、GE價(jià)值觀、提升潛力和特殊/專業(yè)技能(只適用于少數(shù)人)。
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該有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)于2000年5月由某煤機(jī)廠改組而成,是中國(guó)最大的煤礦專用設(shè)備制造公司之一,其主要產(chǎn)品為刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)、刨煤機(jī)、以及一些非煤機(jī)專業(yè)機(jī)械產(chǎn)品,主要有提升機(jī)用鏈條、鑄石刮板輸送機(jī)、減速機(jī)、料液攪拌機(jī)、各...
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