當前位置：在線教育 > 熱門專題 > 現(xiàn)代企業(yè)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)管理制度

免費試看

強化風(fēng)險管控意識，提升應(yīng)急管理能力（2集）

對于企業(yè)而言，強化風(fēng)險管控意識，提升應(yīng)急管理能力十分重要。本課程邀請國家級注冊安全工程師王得中老師，為我們帶來強化風(fēng)險管控意識，提升應(yīng)急管理能力。從前言入手，介紹風(fēng)險管控基礎(chǔ)知識及辨識要領(lǐng)、應(yīng)急管理必要性和幾點關(guān)注事項，強化我們對于風(fēng)險的管控能力，更好地應(yīng)對突發(fā)事件。

免費原價：~~￥39.80~~機不可失，趕快來學(xué)習(xí): 立即學(xué)習(xí)

課程時長: 00:59:10

課程講師: 王得中

學(xué)習(xí)人數(shù)

現(xiàn)代企業(yè)管理制度行業(yè)資訊

現(xiàn)代企業(yè)管理制度

隨著現(xiàn)代化社會的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟的競爭也日益激烈，為了滿足企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中的發(fā)展需求，提高企業(yè)綜合實力和市場競爭力，企業(yè)就必須向現(xiàn)代企業(yè)管理制度...[全文]
管理制度

2016年07月22日更新已瀏覽68次
解析薪酬設(shè)計原則，讓薪酬管理發(fā)揮激勵作用

薪酬問題向來都是企業(yè)管理的敏感問題，薪酬設(shè)計不合理會導(dǎo)致員工心理不平衡，影響工作積極性。薪酬是每個人通過工作付出的價值體現(xiàn)，因此，薪酬設(shè)計要發(fā)揮其激勵作用...[全文]
管理激勵薪酬薪酬設(shè)計

2016年02月05日更新已瀏覽419次
完善薪酬管理體系的辦法

企業(yè)薪酬管理體系在不斷的實施過程中，企業(yè)需要結(jié)合自身的內(nèi)外因素對其進行不斷的完善，從而使其具有更強的可實施性。薪酬管理是所有企業(yè)共同關(guān)注的問題。從目前我國...[全文]
薪酬

2014年12月24日更新已瀏覽71次
企業(yè)如何更好的進行薪酬管理

　公平合理的薪酬體系是形成團隊凝聚力的重要保證，而薪酬的建立必須考慮目標，并結(jié)合具體的企業(yè)實力、市場狀況、競爭企業(yè)薪酬水平等綜合制定，有了薪酬體系，就要建...[全文]
管理企業(yè) 薪酬

2014年12月18日更新已瀏覽72次
90后創(chuàng)業(yè)成功例子:小伙創(chuàng)業(yè)年入兩千萬

薪酬管理是聯(lián)系企業(yè)與員工的重要經(jīng)濟紐帶，員工對企業(yè)的依賴，很重要的方面是經(jīng)濟依賴。只有把薪酬管理與企業(yè)發(fā)展有機地結(jié)合起來，才能增強企業(yè)對員工的向心力、凝聚...[全文]
成功創(chuàng)業(yè)

2014年11月13日更新已瀏覽70825次

現(xiàn)代企業(yè)管理制度熱點互動

現(xiàn)代企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面應(yīng)當樹立哪些觀念？

發(fā)表于 9 年前 1 回答查看詳情

一個公司的采購管理制度應(yīng)包含哪些方面？

發(fā)表于 9 年前 2 回答查看詳情

小公司的采購管理制度

發(fā)表于 9 年前 1 回答查看詳情

零星采購管理制度

請教零星采購管理制度應(yīng)該怎樣制定？

發(fā)表于 9 年前 1 回答查看詳情

戰(zhàn)略管理對現(xiàn)代企業(yè)管理中的意義

發(fā)表于 9 年前 1 回答查看詳情

現(xiàn)代企業(yè)管理制度課件下載

企業(yè)創(chuàng)新管理案例三

用理性的語言給國美模式進行總結(jié)就是：“以低價打市場(以包銷、勤進快銷、薄利多銷為支撐)；以管理服務(wù)穩(wěn)市場(三級管理體系、獎懲分明、嚴密細致的管理制度)，推行全方位本土化策略(管理人員本土化、業(yè)務(wù)本土化)?！眹乐詣?，就勝在它的觀念...

發(fā)表于 10 年前 61 人氣查看詳細

企業(yè)的薪酬管理案例

某房地產(chǎn)集團屬下一家物業(yè)經(jīng)營管理公司，成立初期，該公司非常注重管理的規(guī)范化和充分調(diào)動員工積極性，制定了一套較科學(xué)完善的薪酬管理制度，公司得到了較快的發(fā)展，短短的兩年多時間，公司的業(yè)務(wù)增長了110％。

發(fā)表于 10 年前 188 人氣查看詳細

企業(yè)的薪酬管理案例三

中可知公司的薪酬管理制度沒有隨公司業(yè)務(wù)發(fā)展和人才市場的變化而適時調(diào)整，還是沿用以前的。這就導(dǎo)致員工的流失、員工工作缺乏積極性，致使該公司的經(jīng)營一度出現(xiàn)困難

發(fā)表于 10 年前 97 人氣查看詳細

企業(yè)內(nèi)部管理案例三

杰克公司的前身是一家國有企業(yè)，始建于1978年。1998年轉(zhuǎn)制為杰克公司，經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展積累了相當豐富的工藝技術(shù)和一定的管理經(jīng)驗，有許多公司管理制度。公司經(jīng)過多年的不間斷改造、完善，提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品市場競爭能力，并引進了先...

發(fā)表于 10 年前 61 人氣查看詳細

企業(yè)團隊管理案例分析

藍意公司面臨的煩惱不少——新管理工具推行不力、管理制度實施受阻、對主要管理者使用不當、員工對職業(yè)發(fā)展感到困惑等等，但細究下來，根子上的問題還是“人”的工作沒做好。

發(fā)表于 10 年前 125 人氣查看詳細