對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō),大客戶(hù)的好處能夠輕易列出不止一百項(xiàng)。但是當(dāng)問(wèn)及關(guān)于大客戶(hù)的難題時(shí),他們立刻能夠說(shuō)出不少于200個(gè)難題出來(lái),包括漫長(zhǎng)的關(guān)系建立,反復(fù)...[全文]
“聯(lián)通的內(nèi)部審計(jì)力度正全面加強(qiáng)?!?月10日,一位聯(lián)通審計(jì)部門(mén)員工告訴《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者。據(jù)這位員工介紹,在6月初召開(kāi)的聯(lián)通內(nèi)部會(huì)議上,聯(lián)通副總經(jīng)理佟吉...[全文]
營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)層面馬寶琳把醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)分成三個(gè)層面:第一層面是政府層面,解決物價(jià)、醫(yī)保、招投標(biāo)、進(jìn)目錄等等;第二層面是營(yíng)銷(xiāo)管理層面,包括營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái),營(yíng)銷(xiāo)平...[全文]
最近參加了幾家大型企業(yè)的品牌招投標(biāo)工作,遇到一個(gè)普遍問(wèn)題,就是企業(yè)需要解決的問(wèn)題,投標(biāo)單位沒(méi)有真正理解,從而也就拿不出一個(gè)好的解決方案。問(wèn)題出在哪里呢?根...[全文]
“4萬(wàn)億投資計(jì)劃有大量的項(xiàng)目需要開(kāi)展招投標(biāo)工作,通過(guò)現(xiàn)代化電子招投標(biāo)可以減少貪污腐敗?!弊蛉?,由中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)主辦、寶鋼集團(tuán)上海寶華國(guó)際招標(biāo)有限公司(下...[全文]
發(fā)表于 9 年前 1 回答 查看詳情
要寫(xiě)一份關(guān)于 門(mén)店銷(xiāo)售服務(wù)流程與技巧的論文,要通用的銷(xiāo)售不是具體那一行的!有哪位大神有相關(guān)的資料和論文請(qǐng)發(fā)出來(lái)吧??!
發(fā)表于 9 年前 2 回答 查看詳情
發(fā)表于 9 年前 1 回答 查看詳情
我是一名應(yīng)屆物流管理專(zhuān)業(yè)的大專(zhuān)畢業(yè)生,是東北人,由于這邊很少專(zhuān)業(yè)的物流企業(yè),很難學(xué)到真正的相應(yīng)流程和積累經(jīng)驗(yàn),大多是一些簡(jiǎn)單的裝卸搬運(yùn)。如果選擇企業(yè)內(nèi)部的所謂物流工作(其實(shí)就是傳說(shuō)中的“庫(kù)管”),還沒(méi)有任何技術(shù)性可言,更沒(méi)任何發(fā)展,我...
發(fā)表于 9 年前 1 回答 查看詳情
平時(shí)需要做什么報(bào)表呢?
發(fā)表于 9 年前 2 回答 查看詳情
在20世紀(jì)60年代早期,IBM公司便開(kāi)始在組織中開(kāi)展內(nèi)部標(biāo)桿瞄準(zhǔn)活動(dòng),因?yàn)楫?dāng)時(shí)公司總部發(fā)現(xiàn)在公司不同的分子公司之間存在巨大的績(jī)效差異。為了推動(dòng)這一標(biāo)桿瞄準(zhǔn)流程的順利進(jìn)行,IBM公司為每一個(gè)職能部門(mén)(如研發(fā)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、人事部門(mén)、質(zhì)保...
發(fā)表于 10 年前 139 人氣 查看詳細(xì)
某單位概算10萬(wàn)元的信息系統(tǒng)布線(xiàn)工程經(jīng)批準(zhǔn)以邀請(qǐng)招標(biāo)方式采購(gòu),共有3家符合條件的供應(yīng)商參與投標(biāo),今年5月1日舉行開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)會(huì),采用百分制的綜合評(píng)分法評(píng)標(biāo)。
發(fā)表于 10 年前 55 人氣 查看詳細(xì)
興業(yè)銀行作為資產(chǎn)超過(guò)三萬(wàn)億的大型商業(yè)銀行,有大量的行政后勤類(lèi)資產(chǎn)需要管理。資產(chǎn)分布地域廣,隸屬關(guān)系復(fù)雜。如何提高興業(yè)銀行行政后勤采購(gòu)及資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理水平,達(dá)到支撐業(yè)務(wù)、提高效率、節(jié)約成本、降低風(fēng)險(xiǎn)的目的?興業(yè)銀行總行通過(guò)與AMT持續(xù)3年...
發(fā)表于 10 年前 74 人氣 查看詳細(xì)
聯(lián)想流程管理案例 2004 年,聯(lián)想并構(gòu)舊MPC事業(yè)部之后,逐漸推動(dòng)兩家企業(yè)的整合,力圖使二者的業(yè)務(wù)合并以發(fā)揮優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的效應(yīng),但整合的一個(gè)難點(diǎn)就是兩家企業(yè)的業(yè)務(wù)流程存在很大差異。 原舊MPC的競(jìng)爭(zhēng)力主要依靠強(qiáng)大的研發(fā)優(yōu)勢(shì)和品牌效應(yīng),...
發(fā)表于 10 年前 105 人氣 查看詳細(xì)
吉林省粵海銀瀑啤酒有限公司擁有資產(chǎn)4.2億元,年生產(chǎn)能力20萬(wàn)噸,利稅6000萬(wàn)元,職工一千余人。近年來(lái),銀瀑公司以通過(guò)信息化建設(shè)加快企業(yè)發(fā)展為目標(biāo),充分利用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)啤酒生產(chǎn)的工藝和流程,并通過(guò)ERP管理思想實(shí)施企業(yè)的現(xiàn)代化管...
發(fā)表于 10 年前 84 人氣 查看詳細(xì)