勝任素質模型就是個體為完成某項工作、達成某一績效目標所應具備的系列不同素質要素的組合,分為內在動機、知識技能、自我形象與社會角色特征等幾個方面。這些行為和...[全文]
企業(yè)不斷進行員工培訓,卻忘記了實際要解決的問題;培訓預算逐年增加,員工的能力卻得不到有效提升,面對這種結果,如何改變這種局面?鄧文敏老師的《構建基于崗位勝...[全文]
如何甄選內訓師?
人力資源專家分析員在總結了上述影響內訓師隊伍成長的因素之后,針對如何培養(yǎng)出企業(yè)自己的培訓師提出以下甄選的流程以供企業(yè)參考。
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每年三、四月份是企業(yè)員工跳槽頻率最高的時節(jié),也是企業(yè)忙著招人的時節(jié)。然而,跳槽的人抱怨說好的企業(yè)太不好找,企業(yè)也抱怨感嘆說實力型人才越來越少。那么如何從戰(zhàn)...[全文]
人力資源管理理論的逐漸成熟讓各大企業(yè)越來越重視企業(yè)的人力資源管理。人力資源管理需要管理企業(yè)方方面面的事務,那么如何從戰(zhàn)略的角度提升企業(yè)人力資源管理工作...[全文]
發(fā)表于 8 年前 0 回答 查看詳情
【沒有人才企業(yè)管理何從談起?】 目前,中國的人力資源體系已經基本建立,企業(yè)已將注意轉移至如何吸引優(yōu)秀的人才,并發(fā)揮其價值,即:迫切地需要人才管理體系的建設。例如:許多公司建立素質模型體系、領導力發(fā)展體系就是其中的一個表現(xiàn)。估...
發(fā)表于 10 年前 55 人氣 查看詳細
成功人才盤點的關鍵要素 要素一:清晰的業(yè)務策略 有了清晰的業(yè)務策略才能夠知道實現(xiàn)業(yè)務目標需要什么樣的人才和組織。換個角度來說,人才和組織的標準需要隨著戰(zhàn)略目標的變化而持續(xù)調整。這是成功實施人才盤點的前提。IBM的案例讓我們清晰...
發(fā)表于 11 年前 176 人氣 查看詳細
【管理者執(zhí)行力的素質要求】 管理者的執(zhí)行力是多種素質的結合和表現(xiàn),而絕不是某項單一素質的凸現(xiàn)。單一的領導說啥,就是啥的盲目服從;不計后果、不顧大局的沖動魯莽;說一不二、大搞一言堂;對待下屬的簡單粗暴等等,都不是我們需要的執(zhí)行力。...
發(fā)表于 11 年前 71 人氣 查看詳細