成功人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵要素

成功人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵要素

要素一：清晰的業(yè)務(wù)策略

有了清晰的業(yè)務(wù)策略才能夠知道實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)需要什么樣的人才和組織。換個(gè)角度來說，人才和組織的標(biāo)準(zhǔn)需要隨著戰(zhàn)略目標(biāo)的變化而持續(xù)調(diào)整。這是成功實(shí)施人才盤點(diǎn)的前提。IBM的案例讓我們清晰地看到一個(gè)組織是如何隨著業(yè)務(wù)策略的調(diào)整來改變領(lǐng)導(dǎo)力的要求的。正是這樣的調(diào)整，才能夠有效地保證人才培養(yǎng)支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。

要素二：開放的組織文化

對(duì)于大多數(shù)組織而言，建立人才盤點(diǎn)體系是人才管理的一次變革，這種變革比建立素質(zhì)模型來得徹底。那么，究竟是什么決定了組織能否孕育這種變革？是開放的文化。

人才盤點(diǎn)體系將建立一種流程，所有經(jīng)理人都會(huì)被涉及其中，都需要發(fā)表觀點(diǎn)，既要評(píng)價(jià)別人，也要被別人評(píng)價(jià)；在一定范圍內(nèi)，要與他人共享你對(duì)下屬的看法。
 

要素三：高層投入與承諾

人才盤點(diǎn)所形成的繼任計(jì)劃關(guān)注的對(duì)象不僅僅是CEO，而是為了完成發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)CEO或高層的接班人，對(duì)組織中所有富有潛力的員工的一次盤點(diǎn)。這不是局部的而是整體的，不是個(gè)人的而是組織的，不是臨時(shí)的而是系統(tǒng)的，所以建立人才盤點(diǎn)體系的第一責(zé)任人一定是CEO，責(zé)無旁貸。

要素四：人力資源的整合

人力資源的整合分為三個(gè)層面：人才盤點(diǎn)體系與人力資源其他模塊的整合；人力資源與業(yè)務(wù)的整合；人力資源管理者自身能力的整合。

人才盤點(diǎn)體系與人力資源其他模塊的整合

首先，人才盤點(diǎn)體系與人力資源其他模塊有著天然的聯(lián)系，在實(shí)施人才盤點(diǎn)之前，必須要重審一次整個(gè)人力資源體系。

為了不讓人才盤點(diǎn)變成“紙上談兵”，不讓高潛力人才失望地離開，說到做到、維護(hù)組織誠信就是關(guān)鍵。盤點(diǎn)的過程是對(duì)人才認(rèn)知的統(tǒng)一的過程，也是對(duì)那些善于培養(yǎng)人才的人給予鼓勵(lì)的過程。