傭金制度

如何解決工人工資制度難題(5集)

  1. 工資是員工最關(guān)心的問(wèn)題,企業(yè)工資制度合不合理,關(guān)系到員工工作效率的高低。因此,工資制度也成了老板最頭疼的難題。本課程將對(duì)制造業(yè)工資制度的五大難題進(jìn)行剖析,解決計(jì)時(shí)制“出工不出力”、 計(jì)件制工人搶活等工資制度難題,協(xié)調(diào)員工與企業(yè)的利益,提高生產(chǎn)效益,讓員工與企業(yè)成為命運(yùn)共同體,與企業(yè)同呼吸、共發(fā)展。
59.8
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課程時(shí)長(zhǎng)
02:03:22
課程講師
孫亞彬
學(xué)習(xí)人數(shù)

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    戴天宇 向老師提問(wèn)
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    楊文浩 向老師提問(wèn)
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    凱昂教育科技有限公司董事長(zhǎng)、世界道實(shí)力研究院院長(zhǎng)、全球道實(shí)力教練技術(shù)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、著名人文學(xué)者、北京大學(xué)客座教授。王老師經(jīng)歷多領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)與投資,實(shí)現(xiàn)了中國(guó)與西...

傭金制度行業(yè)資訊

  • 目標(biāo)太明確的死得快

    在2000年代初,通用汽車已經(jīng)設(shè)定了一個(gè)要捕獲的美國(guó)汽車市場(chǎng)的29%的目標(biāo)。它甚至生產(chǎn)了印有數(shù)字29的發(fā)夾,給人們戴著。不必說(shuō),通用公司沒(méi)有實(shí)現(xiàn)那個(gè)目標(biāo),...[全文]

    2014年09月16日更新 已瀏覽26
  • 企業(yè)員工的績(jī)效獎(jiǎng)金值得付嗎

    績(jī)效工資的倡導(dǎo)者們認(rèn)為它能激勵(lì)雇員為公司的目標(biāo)和戰(zhàn)略去爭(zhēng)取更大的努力。它同樣也是當(dāng)年薪增長(zhǎng)微乎其微時(shí)的一個(gè)彈性工資制度。 但批評(píng)者認(rèn)為“績(jī)效工資”會(huì)導(dǎo)致一...[全文]
    企業(yè) 員工 績(jī)效

    2011年10月20日更新 已瀏覽20
  • 高建華:如何掌控都是人精的銷售隊(duì)伍

    “銷售漏斗”,是大客戶銷售時(shí)普遍采用的一個(gè)銷售工具。漏斗的頂部是有購(gòu)買需求的潛在用戶;上部是將本企業(yè)產(chǎn)品列入候選清單的潛在用戶,成功率為25%;中部是將本...[全文]

    2011年07月22日更新 已瀏覽20
  • 某房產(chǎn)公司的薪酬設(shè)計(jì)

    作者:陳圓圓企業(yè)需要利用一切資源確保其生存和發(fā)展。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,對(duì)資源的消耗由物質(zhì)資源轉(zhuǎn)向了人力資源?,F(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),中小企業(yè)流...[全文]
    薪酬設(shè)計(jì)

    2010年01月24日更新 已瀏覽12
  • 財(cái)政部2008年金融企業(yè)會(huì)計(jì)信息“質(zhì)檢報(bào)告”出爐

    本報(bào)記者 朱宇 中國(guó)證券報(bào)記者16日獲悉,財(cái)政部日前發(fā)布第十六號(hào)《會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查公告》,對(duì)2008年開(kāi)展的金融企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查結(jié)果予以公告。被查的部...[全文]
    信息

    2009年12月16日更新 已瀏覽15

傭金制度熱點(diǎn)互動(dòng)

薪酬管理相關(guān)問(wèn)題

1、試簡(jiǎn)要評(píng)述現(xiàn)代薪酬管理的基本特征,發(fā)展趨勢(shì)和精要意義 2、試簡(jiǎn)能力薪酬設(shè)計(jì)的操作要點(diǎn) 3、績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)與管理的重要意義何在 4、中國(guó)企業(yè)年金計(jì)劃的制度范圍極其問(wèn)題何在 5、什么是非營(yíng)利組織

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

地產(chǎn)行業(yè)的大客戶銷售怎么樣?。坑星熬皢??今天去面試大概了解下,工作職責(zé)主要就是在項(xiàng)目所在地進(jìn)行樓盤

地產(chǎn)行業(yè)的大客戶銷售怎么樣???有前景嗎?今天去面試大概了解下,工作職責(zé)主要就是在項(xiàng)目所在地進(jìn)行樓盤廣告的推廣,目標(biāo)客戶群體主要是各行業(yè)公司老板、商超老板等等,像是團(tuán)購(gòu)類型。帶領(lǐng)意向客戶去售樓部進(jìn)一步了解樓盤情況,隨之置業(yè)顧問(wèn)進(jìn)行地產(chǎn)銷...

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

質(zhì)量管理對(duì)企業(yè)有什么作用?

一個(gè)企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo),不加強(qiáng)質(zhì)量管理制度,反而以同意下級(jí)部門取消正常運(yùn)行的質(zhì)量管理制度來(lái)平衡職工獎(jiǎng)金的企業(yè)會(huì)是什么結(jié)果?????????

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

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企業(yè)內(nèi)部管理案例

某企業(yè)一向重視大額資金支付業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控,財(cái)務(wù)部按月報(bào)告《大額資金支付明細(xì)表》,反映當(dāng)期所有金額在“大額資金標(biāo)準(zhǔn)”以上支付業(yè)務(wù)的發(fā)生日期、業(yè)務(wù)內(nèi)容摘要、對(duì)應(yīng)會(huì)計(jì)記賬憑證編號(hào)、支付金額,并將當(dāng)月會(huì)計(jì)憑證傳遞到內(nèi)審部門供檢查;內(nèi)審部門根據(jù)...

發(fā)表于 10 年前    64 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)柔性管理案例二

挑戰(zhàn)是剛性的,競(jìng)爭(zhēng)是剛性的,應(yīng)運(yùn)而生的柔性化管理正是“以柔克剛”的利器。柔性化管理是相對(duì)于傳統(tǒng)的剛性管理而言。剛性管理是憑借制度約束、紀(jì)律監(jiān)督、直至懲處、強(qiáng)迫等手段進(jìn)行的;而柔性化管理是依靠激勵(lì)、感召、啟發(fā)、誘導(dǎo)等方法進(jìn)行。

發(fā)表于 10 年前    70 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)人力資源管理案例分析三

TCA微電子是一家大型集團(tuán)公司的一部分,其總經(jīng)理沃渝.約翰遜在管理工資的同時(shí),賦予員工三項(xiàng)權(quán)利,一、讓員工們擁有某些特殊權(quán)利或執(zhí)行時(shí)掌握適當(dāng)?shù)撵`活性。二、采用“工作指標(biāo)”制度。三、讓員工們有權(quán)利動(dòng)用公司的材料修繕自己的居室,期間總...

發(fā)表于 10 年前    69 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理案例分析二

組織的管理形態(tài)不外乎兩種:一種是圓;一種是方。所謂的“圓”是指偏向軟性管理,而“方”則指較為剛性的制度與規(guī)范。無(wú)論“圓”還是“方”,都沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)與錯(cuò),關(guān)鍵要看是否與環(huán)境相匹配。藍(lán)意公司在管理上呈現(xiàn)的是一種“外圓內(nèi)圓”的形態(tài),這給處于...

發(fā)表于 10 年前    96 人氣 查看詳細(xì)

人力資源開(kāi)發(fā)與管理案例四

麥當(dāng)勞公司美國(guó)總部的總裁,最初干收發(fā)報(bào)紙的工作,他能坐上第一把交椅,這完全和公司內(nèi)部嚴(yán)格的訓(xùn)練制度分不開(kāi)。

發(fā)表于 10 年前    72 人氣 查看詳細(xì)

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