約束機(jī)制

總經(jīng)理如何利用機(jī)制來(lái)降低成本(3集)

  1. 如何擺脫成本居高不下的困境呢?企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于哪里?企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展,就必須全力提升成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如何用利潤(rùn)分享來(lái)實(shí)現(xiàn)有效管理?著名財(cái)務(wù)專家尤登弘老師 ,為您傳授成本管理秘訣,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增。
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尤登弘
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    孫林峰 向老師提問(wèn)
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約束機(jī)制行業(yè)資訊

  • 公司沒(méi)有的制度部門可以有

      整個(gè)公司沒(méi)有強(qiáng)烈的核心理念,不表示你的部門就不該擁有。一家電腦公司的制造經(jīng)理對(duì)我們說(shuō):我已經(jīng)厭煩再等待上面的人一起行動(dòng),所以,我就從我自己的人開(kāi)始...[全文]

    2014年08月30日更新 已瀏覽41
  • 建立企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方式

    建立企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方式    目前,人力資源競(jìng)爭(zhēng)管理在我國(guó)企業(yè)中的現(xiàn)狀其實(shí)并不理想,由于缺少科學(xué)的考核機(jī)制,忽視人的利益和主觀需要,嚴(yán)重影響了員工...[全文]
    競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

    2014年07月01日更新 已瀏覽86
  • 何為現(xiàn)代企業(yè)文化的價(jià)值核心

      企業(yè)文化的價(jià)值核心是要強(qiáng)調(diào)人的作用,以人為中心充分發(fā)揮人的積極性、責(zé)任感和創(chuàng)新精神,為實(shí)現(xiàn)人的自我價(jià)值創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件,當(dāng)前有些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,往...[全文]
    文化

    2013年09月16日更新 已瀏覽56
  • 修復(fù)家族企業(yè)治理文化

     公司治理實(shí)質(zhì)上是一種植根于特定文化基礎(chǔ)上的公司管理控制體系。企業(yè)文化中與治理相關(guān)的部分為治理文化,治理文化體現(xiàn)為一種共同文化價(jià)值模式,使人們對(duì)相關(guān)主體的...[全文]
    文化

    2013年05月09日更新 已瀏覽43
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    最近,吳聲“食京鏈”被媒體曝光,由此引發(fā)了業(yè)界對(duì)企業(yè)高速發(fā)展階段管理問(wèn)題的思考:職業(yè)經(jīng)理人收放權(quán)到底應(yīng)該如何控制?如何有效斬?cái)喙竟芾碇锌赡艽嬖诘年P(guān)聯(lián)交易...[全文]
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    2012年10月29日更新 已瀏覽12

約束機(jī)制熱點(diǎn)互動(dòng)

如何建立企業(yè)戰(zhàn)略決策機(jī)制

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

申請(qǐng)科研項(xiàng)目,需要寫項(xiàng)目管理機(jī)制,請(qǐng)問(wèn)怎么寫?

要申請(qǐng)一個(gè)科研項(xiàng)目,要求寫項(xiàng)目管理機(jī)制,不知道從何寫起?請(qǐng)明白人指點(diǎn)迷津!

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

約束機(jī)制課件下載

企業(yè)內(nèi)控管理案例

自財(cái)政部頒布《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》以來(lái),在社會(huì)上引起了良好的反響。長(zhǎng)江公司是一家大型國(guó)有機(jī)械制造企業(yè),主營(yíng)業(yè)務(wù)是起重機(jī)、挖掘機(jī)等工業(yè)用機(jī)械和農(nóng)用機(jī)械的生產(chǎn)和銷售。由于一些歷史原因,長(zhǎng)江公司存在包袱沉重、機(jī)制...

發(fā)表于 10 年前    62 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)柔性管理案例二

挑戰(zhàn)是剛性的,競(jìng)爭(zhēng)是剛性的,應(yīng)運(yùn)而生的柔性化管理正是“以柔克剛”的利器。柔性化管理是相對(duì)于傳統(tǒng)的剛性管理而言。剛性管理是憑借制度約束、紀(jì)律監(jiān)督、直至懲處、強(qiáng)迫等手段進(jìn)行的;而柔性化管理是依靠激勵(lì)、感召、啟發(fā)、誘導(dǎo)等方法進(jìn)行。

發(fā)表于 10 年前    70 人氣 查看詳細(xì)

全面預(yù)算管理案例分析

企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的建立,必須以資金控制為重心。浙江金鷹股份公司(以下簡(jiǎn)稱金鷹股份)在加強(qiáng)內(nèi)部資金控制機(jī)制方面有這樣一些好的經(jīng)驗(yàn):

發(fā)表于 10 年前    65 人氣 查看詳細(xì)

稅務(wù)人力資源管理案例

由于稅務(wù)機(jī)關(guān)是政府的公共部門,一方面目標(biāo)激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)作用有限,另一方面,內(nèi)部績(jī)效評(píng)估體系的模糊,使與績(jī)效掛鉤的利益激勵(lì)難以實(shí)行,更兼約束機(jī)制的欠缺,負(fù)激勵(lì)也難以奏效,因此稅務(wù)機(jī)關(guān)人力資源激勵(lì)管理的關(guān)鍵是要尋找稅務(wù)人員的動(dòng)力機(jī)制和關(guān)鍵...

發(fā)表于 10 年前    78 人氣 查看詳細(xì)

薪酬管理體系的深刻認(rèn)識(shí)

沒(méi)有滿意的員工,就沒(méi)有滿意的產(chǎn)品,更不會(huì)有滿意的顧客。在以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)體制中,員工作為企業(yè)發(fā)展的基本單元,無(wú)論是從企業(yè)生存,還是從企業(yè)發(fā)展的角度看,提高員工的滿意度、有效激勵(lì)和約束員工的行為,已然成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重頭戲。

發(fā)表于 10 年前    61 人氣 查看詳細(xì)

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