成功企業(yè)文化的一部分,還要發(fā)展與社區(qū)的聯(lián)系,并且回報(bào)社區(qū)。雖然A公司的公司是全國(guó)性的公司,但他們還會(huì)花不少時(shí)間幫助所在區(qū)域中有需要的人。這不僅有助于公司的...[全文]
如果說亞馬遜和阿里巴巴是兩個(gè)復(fù)雜的電商企業(yè),倒不如把他們簡(jiǎn)化為兩個(gè)簡(jiǎn)單的電商團(tuán)隊(duì)。電商組織架構(gòu)的標(biāo)配為4個(gè)部門:運(yùn)營(yíng)部門;設(shè)計(jì)部門;客服部門和物流部門...[全文]
不同類型的平臺(tái)對(duì)于企業(yè)來講,只不過是一個(gè)渠道而已,任何企業(yè)不應(yīng)該也不會(huì)壓上全部籌碼。從客觀上來看,每當(dāng)用戶注意力的規(guī)模性轉(zhuǎn)移之際,影響得最大的不是企業(yè)...[全文]
O2O,加多寶和順豐聯(lián)合宣布,兩家企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作,加多寶涼茶將在順豐嘿客店推出好聲音紀(jì)念版包裝涼茶;而順豐嘿客也借此加速自己的擴(kuò)張步伐,僅北京一...[全文]
激勵(lì)可以使得員工更積極,更好的完成工作。但具體用什么方法進(jìn)行激勵(lì),卻存在許多不同的聲音。其中金錢的激勵(lì)來的最直接,看似也最有效。但專家們表示,相比...[全文]
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從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析
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一個(gè)品牌老企業(yè),如何做好它的品牌建設(shè)及品牌維護(hù),最適宜他的品牌推廣案需要做到什么樣呢?
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華超市股份有限公司是當(dāng)前國(guó)內(nèi)連鎖零售業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),總部設(shè)在上海,連鎖門店已經(jīng)擴(kuò)張到全國(guó)各個(gè)區(qū)域。聯(lián)華超市現(xiàn)有便利、標(biāo)準(zhǔn)門店、大賣場(chǎng)三種業(yè)態(tài)的門店1 000多家,多種資產(chǎn)結(jié)構(gòu)(自營(yíng)、加盟、合資合作)并存。建有2個(gè)常溫配送中心和1個(gè)生鮮配...
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上海閔行區(qū)一座建筑面積約2萬平方米,儲(chǔ)存有近萬噸進(jìn)口棉的巨型國(guó)家儲(chǔ)備棉倉(cāng)庫,2000年11月13日凌晨零時(shí)45分發(fā)生火災(zāi)。至當(dāng)晚10時(shí)左右,經(jīng)市消防局出動(dòng)52輛消防車、近500名消防戰(zhàn)士連續(xù)撲救,火勢(shì)基本得到控制,但棉花陰燃現(xiàn)象仍...
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在采購(gòu)體系改革方面,許多國(guó)有企業(yè)和勝利石油境遇相似,雖然集團(tuán)購(gòu)買、市場(chǎng)招標(biāo)的意識(shí)慢慢培養(yǎng)起來,但企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)卻給革新的實(shí)施帶來了極大的阻礙。
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海爾采取的采購(gòu)策略是利用全球化網(wǎng)絡(luò),集中購(gòu)買。以規(guī)模優(yōu)勢(shì)降低采購(gòu)成本,同時(shí)精簡(jiǎn)供應(yīng)商隊(duì)伍。據(jù)統(tǒng)計(jì),海爾的全球供應(yīng)商數(shù)量由原先的2336家降至840家,其中國(guó)際化供應(yīng)商的比例達(dá)到了71%,目前世界前500強(qiáng)中有44家是海爾的供應(yīng)商。
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惠普和康柏合并后成為世界500強(qiáng)的第9名,每年的營(yíng)業(yè)額接近800億美金,每個(gè)季度有多于10億美元的現(xiàn)金流,研發(fā)費(fèi)用40億美金?;萜宅F(xiàn)在可以說是真正的國(guó)際化公司,就是說有60%的營(yíng)業(yè)額是來自于美國(guó)之外,他的文化也是多樣性的,員工也是...
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