典型材料

管理者必備的8項(xiàng)情境修煉(5集)

  1. 在越發(fā)不確定的商業(yè)環(huán)境中,管理者要面臨各種各樣的管理情境的挑戰(zhàn),本課程邀請(qǐng)ACCP企業(yè)教練蔣麗華老師,為我們帶來(lái)管理者必備的8項(xiàng)情境修煉。采用管理場(chǎng)景案例教學(xué),分享如何處理下屬打小報(bào)告,如何給下屬提建議,如何懲罰、表?yè)P(yáng)、輔導(dǎo)下屬等八種管理難題,引導(dǎo)學(xué)員在每個(gè)管理情境中端正關(guān)鍵管理行為,提升管理成效。
免費(fèi)原價(jià):¥86.80機(jī)不可失,趕快來(lái)學(xué)習(xí)
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課程講師
蔣麗華
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  • 馬成功
    馬成功 向老師提問(wèn)
    5年學(xué)校專(zhuān)職office一線(xiàn)授課經(jīng)驗(yàn);4年公司專(zhuān)職一線(xiàn)排版經(jīng)驗(yàn);3年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);【理論+實(shí)戰(zhàn)】并重的office資深講師;100...
  • 段富輝
    段富輝 向老師提問(wèn)
    專(zhuān)業(yè)資質(zhì):v現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家、卓越績(jī)效模式研究者、企業(yè)卓越制造咨詢(xún)專(zhuān)家導(dǎo)師v中國(guó)工業(yè)企業(yè)卓越績(jī)效管理技術(shù)研究先行者,國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專(zhuān)家v...
  • 趙鴻敏
    趙鴻敏 向老師提問(wèn)
    趙鴻敏講師精典培訓(xùn)案例簡(jiǎn)介曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的重要培訓(xùn)客戶(hù):華潤(rùn)萬(wàn)家(東北區(qū))、中國(guó)水電11局總公司、阿克蘇信誠(chéng)城建房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、阿克蘇新宜佳超市有限公司、...
  • 孫志強(qiáng)
    孫志強(qiáng) 向老師提問(wèn)
    孫志強(qiáng)職務(wù):國(guó)內(nèi)第一代職業(yè)培訓(xùn)師/主案咨詢(xún)師教育:MBA領(lǐng)域:企業(yè)文化/人力資源/市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 著作及媒體:著有《HOLD住8090后》,由清華大學(xué)出版社出版...
  • 孫林峰
    孫林峰 向老師提問(wèn)
    1.基本信息企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理顧問(wèn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)優(yōu)化咨詢(xún)師中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師英盛企管信息化研究中心主任 工商管理學(xué)士,EMBA,有著二十二年企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)...
  • 楊天林
    楊天林 向老師提問(wèn)
    《孫子兵法》應(yīng)用專(zhuān)家。擁有多年的管理經(jīng)驗(yàn),是典型的實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家?,F(xiàn)任廣州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)人力發(fā)展委員會(huì)副主任、北京中智信達(dá)教育科技有限公司特聘專(zhuān)家、贏家大講堂...

典型材料行業(yè)資訊

  • 如何修煉中層領(lǐng)導(dǎo)力

    隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大,再偉大的企業(yè)掌舵者,都不可能時(shí)刻對(duì)組織內(nèi)的所有員工產(chǎn)生影響,這時(shí)候中層更加顯現(xiàn)重要。好中層是一團(tuán)火,能夠點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激情,挖掘員工潛力。一...[全文]
    中層 領(lǐng)導(dǎo)

    2012年03月15日更新 已瀏覽29
  • 蒙牛:營(yíng)銷(xiāo)至上型企業(yè)的轉(zhuǎn)型之難

    真正成為蒙牛文化“價(jià)值觀”和“基本假設(shè)”的是“營(yíng)銷(xiāo)至上”文化。蒙牛當(dāng)年的成功是“營(yíng)銷(xiāo)至上”理念的成功,現(xiàn)在的問(wèn)題也是“營(yíng)銷(xiāo)至上”的后遺癥。  “一頭牛跑出...[全文]
    企業(yè) 營(yíng)銷(xiāo) 蒙牛

    2012年02月17日更新 已瀏覽27
  • 如何雇用最適合的人

    M·J·葉特(Yate)曾在他寫(xiě)于1988年的《雇用最佳者》(Hiring the Best)一書(shū)中,用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言描述了什么是“合適”的雇用對(duì)象:“一個(gè)有...[全文]

    2010年08月04日更新 已瀏覽21
  • 財(cái)務(wù)管理與控制(三)

    因?yàn)槲覀儎偛胖v的是媒體的,但是我們發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在的一個(gè)階段的時(shí)間,比如說(shuō)什么時(shí)候,大概是80年代,我們就進(jìn)入了現(xiàn)金流量管理的年代,我們不但是產(chǎn)值,不但注重帳面...[全文]
    財(cái)務(wù)管理

    2010年02月19日更新 已瀏覽18
  • 好人能否當(dāng)上CEO

    溫和派的保羅與強(qiáng)硬派的喬治同為CEO候選人。在這場(chǎng)角逐中,對(duì)家人、對(duì)員工、對(duì)客戶(hù)、對(duì)供應(yīng)商都太“好”了的保羅能否勝出?保羅必須怎樣做才能得到CEO的職位?...[全文]

    2009年10月15日更新 已瀏覽22

典型材料熱點(diǎn)互動(dòng)

短期籌資決策

方案一:銀行短期貸款。工商銀行提供期限為3個(gè)月的短期借款200萬(wàn)元,年利率為8%。 方案二:票據(jù)貼現(xiàn)。將面額為220萬(wàn)元的未到期(不帶息)商業(yè)匯票提前3個(gè)月進(jìn)行貼現(xiàn)。貼現(xiàn)率為9%。 方案三:商業(yè)信用融資。天龍公司愿意以“2/10、 n...

發(fā)表于 8 年前    0 回答 查看詳情

般裝飾材料的銷(xiāo)售渠道都有那些渠道?比如墻紙,地板。怎樣才能把銷(xiāo)售做好呢?

如果做品牌銷(xiāo)售怎樣做比較好?應(yīng)注意些什么?謝謝!

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

典型材料課件下載

企業(yè)標(biāo)桿管理案例

在20世紀(jì)60年代早期,IBM公司便開(kāi)始在組織中開(kāi)展內(nèi)部標(biāo)桿瞄準(zhǔn)活動(dòng),因?yàn)楫?dāng)時(shí)公司總部發(fā)現(xiàn)在公司不同的分子公司之間存在巨大的績(jī)效差異。為了推動(dòng)這一標(biāo)桿瞄準(zhǔn)流程的順利進(jìn)行,IBM公司為每一個(gè)職能部門(mén)(如研發(fā)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、人事部門(mén)、質(zhì)保...

發(fā)表于 10 年前    139 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)成本管理案例二

某小型生產(chǎn)企業(yè),由于考慮成本——效益原則,所以在成本核算工作中存在一些不足,比如材料消耗是根據(jù)實(shí)際領(lǐng)料數(shù)量進(jìn)行核算,沒(méi)有考核標(biāo)準(zhǔn),因而各月之間成本波動(dòng)較大,而且領(lǐng)用材料計(jì)量不夠準(zhǔn)確,對(duì)于不能點(diǎn)數(shù)的材料采用目測(cè)的方法估算。鑒于存在的問(wèn)題...

發(fā)表于 10 年前    64 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)供應(yīng)商管理案例四

在實(shí)際生產(chǎn)中供應(yīng)商在交貨、材料品質(zhì)、供貨提前期、庫(kù)存水平等方面直接決定采購(gòu)企業(yè)的生產(chǎn)穩(wěn)定性和產(chǎn)能的保障,對(duì)采購(gòu)企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此,SOPIS系統(tǒng)采購(gòu)體系的核心就是圍繞供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)管理建立的。不僅如此,三洋科龍公...

發(fā)表于 10 年前    71 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)跨文化管理案例二

據(jù)《人文價(jià)值的迷失:戴爾的荒漠文化》,戴爾員工一再認(rèn)為自己工作在一個(gè)缺乏文化的企業(yè)。“文化?有什么用嗎?能直接帶來(lái)績(jī)效嗎?”——他們甚至懷疑文化存在的意義與價(jià)值。戴爾沒(méi)有文化嗎?當(dāng)然不是,超速發(fā)展、利潤(rùn)第一、成本最低、實(shí)用主義等就是戴...

發(fā)表于 10 年前    99 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)人力資源管理案例分析三

TCA微電子是一家大型集團(tuán)公司的一部分,其總經(jīng)理沃渝.約翰遜在管理工資的同時(shí),賦予員工三項(xiàng)權(quán)利,一、讓員工們擁有某些特殊權(quán)利或執(zhí)行時(shí)掌握適當(dāng)?shù)撵`活性。二、采用“工作指標(biāo)”制度。三、讓員工們有權(quán)利動(dòng)用公司的材料修繕自己的居室,期間總...

發(fā)表于 10 年前    69 人氣 查看詳細(xì)

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