預(yù)算表格

如何確定培訓(xùn)預(yù)算(2集)

  1. 培訓(xùn)預(yù)算做不好,企業(yè)的培訓(xùn)成本就得不到有效的控制,只有做好培訓(xùn)預(yù)算,才能更加完整、動態(tài)地調(diào)整培訓(xùn)投入,確保與公司戰(zhàn)略同步。那么培訓(xùn)預(yù)算是如何確定的?通過本課程掌握培訓(xùn)預(yù)算最常用的編制方法,研習(xí)培訓(xùn)費用的常用控制方法,實現(xiàn)培訓(xùn)預(yù)算編制流程各環(huán)節(jié)成果輸出,緊跟企業(yè)戰(zhàn)略,推動企業(yè)發(fā)展。
23.8
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課程時長
00:47:10
課程講師
楊鋼
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  • 楊立國
    楊立國 向老師提問
    10年央企(特大型航空制造企業(yè),世界500強)從業(yè)經(jīng)歷,上海視野知成企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理,海川視野咨詢集團執(zhí)行總裁,國際注冊咨詢師(CMC)...
  • 石斌
    石斌 向老師提問
    著名財稅實戰(zhàn)專家; 專注“財務(wù)管理、稅收籌劃,成本控制,預(yù)算管理”; 中國總會計師協(xié)會簽約講師; 財政部天和經(jīng)濟研究所專家委員會成員; 凱恩斯(中國)微觀...
  • 張磊
    張磊 向老師提問
    個人歷程:企業(yè)家的知音,管理者的教練,咨詢師的導(dǎo)師。歷經(jīng)20多年實踐與理論研究,歷經(jīng)行業(yè)有綜合集團企業(yè)、地產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、機械制造業(yè)、投資業(yè)、咨詢業(yè)等;曾任...
  • 宋德標(biāo)
    宋德標(biāo) 向老師提問
    宋德標(biāo)老師簡介★多家酒店戰(zhàn)略顧問;★中國酒店管理協(xié)會專家;★中國講師500強之一 ...

預(yù)算表格行業(yè)資訊

  • eHR正在走向沒落 iTM人才管理將大行其道

    現(xiàn)在的管理軟件行業(yè)發(fā)展迅速,日新月異,eHR軟件的發(fā)展也當(dāng)仁不讓,目前已成為管理軟件領(lǐng)域的第二大市場,僅次于財務(wù)軟件。我們的HR同仁們或多或少的在體驗著e...[全文]
    管理 人才

    2011年01月16日更新 已瀏覽13
  • 簡單又不簡單的預(yù)算編制的表格

    預(yù)算編制過程中從形式來看就是財務(wù)設(shè)計一張張的表格,里面有一些欄目,然后發(fā)給大家去填,最后財務(wù)匯總平衡質(zhì)詢等??瓷先ケ容^簡單,財務(wù)做的就是一些數(shù)字計算,可是...[全文]
    表格

    2010年02月09日更新 已瀏覽18
  • 永進公司財務(wù)預(yù)算管理啟示

    一、預(yù)算簡介 1.編制內(nèi)容:①產(chǎn)、銷量能預(yù)算;②銷售收入預(yù)算;③成本預(yù)算;④銷售費用預(yù)算;⑤管理費用預(yù)算;⑥財務(wù)費用預(yù)算;⑦現(xiàn)金預(yù)算;⑧總預(yù)算。 2.編...[全文]
    管理 預(yù)算

    2009年06月09日更新 已瀏覽15

預(yù)算表格熱點互動

戰(zhàn)略管理過程一般分為

A、戰(zhàn)略預(yù)算 B、戰(zhàn)略的制定 C、戰(zhàn)略的實施 D、戰(zhàn)略的評估和控制

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

誰能幫我解決市場調(diào)查一般要做些什么

我是在一家工作做銷售助理工作的,剛進公司不久,經(jīng)理讓我?guī)退龇菔袌稣{(diào)查報告,我們公司是貿(mào)易公司,是做日用品,工藝品,電器產(chǎn)品的;哪位朋友能幫忙列下表格或步驟什么的,來怎樣做好這樣工作?

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

本人生產(chǎn)加工行業(yè),我想問關(guān)于管理物料采購,入庫,生產(chǎn)加工再出庫需要準(zhǔn)備什么表格

表格可以聯(lián)系生產(chǎn)跟倉庫,我想問需要什么表格類型,求解答

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

網(wǎng)絡(luò)銷售需要注意什么

通過確定的合理的目標(biāo),明確界定網(wǎng)絡(luò)營銷的任務(wù); 確定營銷預(yù)算; 分配營銷任務(wù); 依據(jù)營銷任務(wù)規(guī)劃營銷活動的內(nèi)容; 創(chuàng)建友好、信息豐富的網(wǎng)頁、企業(yè)網(wǎng)頁應(yīng)能全面反應(yīng)營銷活動的內(nèi)容; 改進、提高網(wǎng)頁水平; 使網(wǎng)上營銷和企業(yè)的管理融為一體。網(wǎng)...

發(fā)表于 9 年前    3 回答 查看詳情

預(yù)算表格課件下載

企業(yè)集團財務(wù)管理案例二

華新公司是一家制造業(yè)企業(yè)集團的總部。該企業(yè)集團有4家全資子公司,12家控股子公司和5家參股子公司。上述子公司中,華安公司和華宇公司是總部授權(quán)能進行自主投資的公司,而華清公司則是一家由華新控股的上市公司??偛慷聲蓱?zhàn)略與發(fā)展委員會、預(yù)...

發(fā)表于 10 年前    69 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)全面預(yù)算管理案例

某飲料公司開發(fā)了新飲料,由于市場定位比較準(zhǔn)確,市場研究部認(rèn)為飲料會暢銷,可是營銷部不同意他們的觀點,在編制營銷預(yù)算時,市場研究部認(rèn)為今年可以銷售至少1000萬箱;營銷部認(rèn)為只有800萬箱;生產(chǎn)部害怕沒有庫存不能及時供貨,于是,生產(chǎn)部在...

發(fā)表于 10 年前    130 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)全面預(yù)算管理案例二

一個鞋廠老板派了兩個業(yè)務(wù)員去非洲考察皮鞋在當(dāng)?shù)氐匿N售市場。一個銷售員回來匯報,非洲人不穿皮鞋,所以鞋的產(chǎn)品沒有市場。而另外一個業(yè)務(wù)員說,非洲所有的人都不穿皮鞋,所以市場無限大。

發(fā)表于 10 年前    66 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)全面預(yù)算管理案例三

2004年,電話機行業(yè)有一家國內(nèi)的龍頭企業(yè),集團給它下達了一個預(yù)算指標(biāo),而這個預(yù)算指標(biāo)定得太高了。 2004年中國電話機行業(yè)基本上是行業(yè)性虧損,產(chǎn)銷量基本上沒有達到原來的預(yù)期目標(biāo)。

發(fā)表于 10 年前    68 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)全面預(yù)算管理案例四

一家生產(chǎn)藥品的公司,在國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)排在前十位。兩年前,經(jīng)過公司董事會研究,準(zhǔn)備推出一種新藥,預(yù)測市場潛力很大,只要有足夠的生產(chǎn)能力和營銷支持,新藥推出將會提升公司30%的年收入。由于是新藥,利潤率會比較好,新品推出將可以提升公司利潤4...

發(fā)表于 10 年前    92 人氣 查看詳細(xì)

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