采購(gòu)制度

如何降低采購(gòu)流程風(fēng)險(xiǎn)(2集)

  1. 采購(gòu)過(guò)程中,難免會(huì)發(fā)生甲乙雙方權(quán)益的沖突,如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),降低風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),讓自身權(quán)益得到最大的保障,是整個(gè)采購(gòu)事務(wù)的關(guān)鍵。本課程剖析了采購(gòu)流程中各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)與防控機(jī)制,幫助你更好地把采購(gòu)工作做細(xì)做到位,將采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范于未然。
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課程講師
曾少林
學(xué)習(xí)人數(shù)

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采購(gòu)制度行業(yè)資訊

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    2012年02月10日更新 已瀏覽19

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企業(yè)采購(gòu)管理案例

在采購(gòu)體系改革方面,許多國(guó)有企業(yè)和勝利石油境遇相似,雖然集團(tuán)購(gòu)買、市場(chǎng)招標(biāo)的意識(shí)慢慢培養(yǎng)起來(lái),但企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)卻給革新的實(shí)施帶來(lái)了極大的阻礙。

發(fā)表于 10 年前    308 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)采購(gòu)管理案例二

海爾采取的采購(gòu)策略是利用全球化網(wǎng)絡(luò),集中購(gòu)買。以規(guī)模優(yōu)勢(shì)降低采購(gòu)成本,同時(shí)精簡(jiǎn)供應(yīng)商隊(duì)伍。據(jù)統(tǒng)計(jì),海爾的全球供應(yīng)商數(shù)量由原先的2336家降至840家,其中國(guó)際化供應(yīng)商的比例達(dá)到了71%,目前世界前500強(qiáng)中有44家是海爾的供應(yīng)商。

發(fā)表于 10 年前    344 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)采購(gòu)管理案例三

惠普和康柏合并后成為世界500強(qiáng)的第9名,每年的營(yíng)業(yè)額接近800億美金,每個(gè)季度有多于10億美元的現(xiàn)金流,研發(fā)費(fèi)用40億美金。惠普現(xiàn)在可以說(shuō)是真正的國(guó)際化公司,就是說(shuō)有60%的營(yíng)業(yè)額是來(lái)自于美國(guó)之外,他的文化也是多樣性的,員工也是...

發(fā)表于 10 年前    333 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)供應(yīng)商管理案例

案例一:某電子公司的采購(gòu)經(jīng)理剛剛獲悉,在提供給客戶的設(shè)計(jì)方案中用到的一款I(lǐng)C器件在3個(gè)月前供應(yīng)商就已經(jīng)停產(chǎn)了。但制造部門(mén)已經(jīng)利用該器件的庫(kù)存進(jìn)行了生產(chǎn),并開(kāi)始陸續(xù)交貨。客戶現(xiàn)在有新的訂單進(jìn)來(lái),采購(gòu)部門(mén)卻無(wú)法獲得之前所采用的IC器件,而...

發(fā)表于 10 年前    65 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)供應(yīng)商管理案例二

案例二:某家大型電子企業(yè)集團(tuán)制定了年度供應(yīng)商實(shí)地考察計(jì)劃,要求每季度對(duì)所有的100多家供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察,這意味著每年度采購(gòu)部門(mén)要拜訪400多次供應(yīng)商。采購(gòu)人員花費(fèi)了大量時(shí)間,感覺(jué)力不從心。

發(fā)表于 10 年前    64 人氣 查看詳細(xì)

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