1.財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理制度,財(cái)務(wù)管理流程,財(cái)務(wù)制度,財(cái)務(wù)培訓(xùn),公司財(cái)務(wù)教程,財(cái)務(wù)管理問(wèn)答
2.生產(chǎn)管理關(guān)鍵詞:生產(chǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)容,生產(chǎn)管理制...[全文]
財(cái)務(wù)管理的基本原則包括系統(tǒng)性原則、現(xiàn)金平衡原則、收益風(fēng)險(xiǎn)原則以及利益協(xié)調(diào)原則。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的穩(wěn)定發(fā)展,需要企業(yè)實(shí)施好自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,進(jìn)而確保企業(yè)自身財(cái)...[全文]
工業(yè)化社會(huì)大批量生產(chǎn)的組織方式有兩種,一是通過(guò)“大而全”的生產(chǎn)組織方式。二是通過(guò)社會(huì)化的專業(yè)化分工與協(xié)作的生產(chǎn)組織方式。在“大而全”的生產(chǎn)組織方式下,企業(yè)...[全文]
企業(yè)面臨的外部環(huán)境日益復(fù)雜,經(jīng)營(yíng)難度不斷加大。這個(gè)艱難的時(shí)期,對(duì)財(cái)務(wù)提出了更高要求。財(cái)務(wù)如何落實(shí)管理轉(zhuǎn)型和功能提升的要求,結(jié)合本公司的管理實(shí)踐,借鑒跨國(guó)公...[全文]
在企業(yè)管理中,不管采用垂直型組織架構(gòu)還是扁平型組織架構(gòu)的企業(yè),都無(wú)法回避給自己的下屬授權(quán)的問(wèn)題。當(dāng)然,也有很多企業(yè)雖然在組織結(jié)構(gòu)上是垂直型組織架構(gòu),職責(zé)上...[全文]
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在采購(gòu)體系改革方面,許多國(guó)有企業(yè)和勝利石油境遇相似,雖然集團(tuán)購(gòu)買、市場(chǎng)招標(biāo)的意識(shí)慢慢培養(yǎng)起來(lái),但企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)卻給革新的實(shí)施帶來(lái)了極大的阻礙。
發(fā)表于 10 年前 308 人氣 查看詳細(xì)
海爾采取的采購(gòu)策略是利用全球化網(wǎng)絡(luò),集中購(gòu)買。以規(guī)模優(yōu)勢(shì)降低采購(gòu)成本,同時(shí)精簡(jiǎn)供應(yīng)商隊(duì)伍。據(jù)統(tǒng)計(jì),海爾的全球供應(yīng)商數(shù)量由原先的2336家降至840家,其中國(guó)際化供應(yīng)商的比例達(dá)到了71%,目前世界前500強(qiáng)中有44家是海爾的供應(yīng)商。
發(fā)表于 10 年前 344 人氣 查看詳細(xì)
惠普和康柏合并后成為世界500強(qiáng)的第9名,每年的營(yíng)業(yè)額接近800億美金,每個(gè)季度有多于10億美元的現(xiàn)金流,研發(fā)費(fèi)用40億美金。惠普現(xiàn)在可以說(shuō)是真正的國(guó)際化公司,就是說(shuō)有60%的營(yíng)業(yè)額是來(lái)自于美國(guó)之外,他的文化也是多樣性的,員工也是...
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案例一:某電子公司的采購(gòu)經(jīng)理剛剛獲悉,在提供給客戶的設(shè)計(jì)方案中用到的一款I(lǐng)C器件在3個(gè)月前供應(yīng)商就已經(jīng)停產(chǎn)了。但制造部門(mén)已經(jīng)利用該器件的庫(kù)存進(jìn)行了生產(chǎn),并開(kāi)始陸續(xù)交貨。客戶現(xiàn)在有新的訂單進(jìn)來(lái),采購(gòu)部門(mén)卻無(wú)法獲得之前所采用的IC器件,而...
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案例二:某家大型電子企業(yè)集團(tuán)制定了年度供應(yīng)商實(shí)地考察計(jì)劃,要求每季度對(duì)所有的100多家供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察,這意味著每年度采購(gòu)部門(mén)要拜訪400多次供應(yīng)商。采購(gòu)人員花費(fèi)了大量時(shí)間,感覺(jué)力不從心。
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