采購過程中,難免會發(fā)生甲乙雙方權益的沖突,如何識別風險,降低風險點,讓自身權益得到最大的保障,是整個采購事務的關鍵。曾少林老師在《如何最大限度降低采購流程...[全文]
在采購過程中,經(jīng)常容易會發(fā)生甲乙雙方產(chǎn)生利益沖突的時候,采購業(yè)務作為企業(yè)生產(chǎn)的起點,往往蘊藏著較大風險。如何識別風險,進行有效的風險風控,是采購業(yè)務最重要...[全文]
采購風險是企業(yè)所面臨的風險之一,指在采購過程中由于各種意外情況的出現(xiàn),講師主要是根據(jù)采購業(yè)務流程的主要風險點講述其防控措施,包括編制需求計劃和采購計劃環(huán)節(jié)...[全文]
生產(chǎn)管理在企業(yè)中是很重要的,生產(chǎn)管理如果管理不好的話,會給企業(yè)造成很大的浪費,也會加大企業(yè)的生產(chǎn)成本,將會給企業(yè)帶來巨大的壓力。怎樣做一個好的生產(chǎn)管...[全文]
隨著人才競爭越來越激烈的市場趨勢企業(yè)福利,是HR管理的最重要工具。福利能讓員工進一步感受到企業(yè)的關愛和溫暖,解決員工的后顧之憂,讓員工...[全文]
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在采購體系改革方面,許多國有企業(yè)和勝利石油境遇相似,雖然集團購買、市場招標的意識慢慢培養(yǎng)起來,但企業(yè)內部組織結構卻給革新的實施帶來了極大的阻礙。
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海爾采取的采購策略是利用全球化網(wǎng)絡,集中購買。以規(guī)模優(yōu)勢降低采購成本,同時精簡供應商隊伍。據(jù)統(tǒng)計,海爾的全球供應商數(shù)量由原先的2336家降至840家,其中國際化供應商的比例達到了71%,目前世界前500強中有44家是海爾的供應商。
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惠普和康柏合并后成為世界500強的第9名,每年的營業(yè)額接近800億美金,每個季度有多于10億美元的現(xiàn)金流,研發(fā)費用40億美金?;萜宅F(xiàn)在可以說是真正的國際化公司,就是說有60%的營業(yè)額是來自于美國之外,他的文化也是多樣性的,員工也是...
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在20世紀60年代早期,IBM公司便開始在組織中開展內部標桿瞄準活動,因為當時公司總部發(fā)現(xiàn)在公司不同的分子公司之間存在巨大的績效差異。為了推動這一標桿瞄準流程的順利進行,IBM公司為每一個職能部門(如研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、人事部門、質保...
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案例一:某電子公司的采購經(jīng)理剛剛獲悉,在提供給客戶的設計方案中用到的一款IC器件在3個月前供應商就已經(jīng)停產(chǎn)了。但制造部門已經(jīng)利用該器件的庫存進行了生產(chǎn),并開始陸續(xù)交貨??蛻衄F(xiàn)在有新的訂單進來,采購部門卻無法獲得之前所采用的IC器件,而...
發(fā)表于 10 年前 65 人氣 查看詳細