采購流程

揭曉員工招聘與配置全流程攻略(6集)

  1. 招聘配置是人力資源管理首要環(huán)節(jié),這項工作做不好就會導致招進來不合適的人,員工浮動大,直接影響到企業(yè)的發(fā)展。如何找到與企業(yè)發(fā)展相匹配的人才?本課程呈現(xiàn)了員工招聘與配置的方法策略,幫助人力資源管理者規(guī)避招聘風險,懂得合理配置人才,有效提高招聘效率。
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課程時長
03:25:31
課程講師
徐勝華
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    孫正幃 向老師提問
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  • 李兆富
    李兆富 向老師提問
    資深薪酬管理咨詢顧問,十多年的管理咨詢經(jīng)驗,曾幫助數(shù)百家企業(yè)進行內部管理的改善與提升,獲得了良好的項目成果。 長期擔任天??毓伞⒂詈缧骂伭?、德銘陽光等公司...
  • 段海宇
    段海宇 向老師提問
    廣東瀛尊律師事務所律師;勞動法專業(yè)律師;創(chuàng)夢客創(chuàng)業(yè)導師;《人力資源法律風險管控操作實務》作者;《人力資源全流程法律風險管理手冊》作者;至今先后擔任過博愛醫(yī)...
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    黃博文 向老師提問
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  • 包賢宗
    包賢宗 向老師提問
    大客戶資深營銷專家;項目型銷售與管理資深專家;2012年榮登“中國人力資源精英榜”。2013年《財智》雜志,杰出營銷培訓師;深圳營銷協(xié)會常任理事、國家注冊...
  • 魏家東
    魏家東 向老師提問
    曾用筆名風中挽月,國家級營銷師,品牌營銷專家、關注電子商務、整合營銷,喜歡電影、文學創(chuàng)作,青年作家,吉林省作家協(xié)會會員,香港大學整合營銷傳播研究生。曾任中...
  • 唐璐
    唐璐 向老師提問
    亞馬遜實戰(zhàn)派講師,多年跨境電商從業(yè)經(jīng)驗,四年Amazon和eBay平臺運營經(jīng)驗;精通Amazon平臺全流程運作體系:刊登優(yōu)化,訂單處理,售后服務等;精通站...
  • 周賢
    周賢 向老師提問
    管理變革專家、流程管理專家、精細化管理專家、落地執(zhí)行力創(chuàng)始人,國學傳播愛好者、工廠儒學管理倡導第一人。 品質管理、人事行政管理經(jīng)驗豐富,10年的企業(yè)中、高...
  • 王鑫
    王鑫 向老師提問
    移動端產(chǎn)品研發(fā)專家,現(xiàn)任靈狐科技技術部產(chǎn)品經(jīng)理。擅長在Android、iPhone、iPad等移動平臺產(chǎn)品的技術研發(fā),精通移動端需求分析、產(chǎn)品規(guī)劃、流程圖...
  • 吳如意
    吳如意 向老師提問
    跨境資深講師、跨境電商戰(zhàn)略顧問、行業(yè)分析師。外貿行業(yè)資深從業(yè)者,速賣通、eBay、亞馬遜等主流跨境電商平臺豐富操盤經(jīng)驗,精通跨境電商全流程運作體系。講課風...
  • 劉健
    劉健 向老師提問
    五年跨境電商從業(yè)經(jīng)驗,先后任職于兩家跨境電商年銷售額千萬級公司,負責電商團隊咨詢培訓,渠道開發(fā),平臺綜合運營,戰(zhàn)略指導等工作。精通Aliexpress,e...
  • 宋櫟楠
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  • 李健
    李健 向老師提問
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  • 徐蔚
    徐蔚 向老師提問
    8年電子商務行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗,曾任職雅虎(yahoo)/谷歌(google)搜索競價大客戶部銷售經(jīng)理及阿里巴巴誠信通銷售經(jīng)理;09年淘寶創(chuàng)業(yè),累積了淘寶店鋪及...
  • 張翱翔
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    上海交通大學MBA,PMP,PMI會員,高級顧問,高級講師,研發(fā)管理專家、美國PDMA(產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會)會員。 11年產(chǎn)品開發(fā)及研發(fā)管理經(jīng)驗,技術與管理...

采購流程行業(yè)資訊

采購流程熱點互動

市場調研的流程

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

采購管理定位品項與意義

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

采購管理創(chuàng)新方面采取哪些措施

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

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企業(yè)采購管理案例

在采購體系改革方面,許多國有企業(yè)和勝利石油境遇相似,雖然集團購買、市場招標的意識慢慢培養(yǎng)起來,但企業(yè)內部組織結構卻給革新的實施帶來了極大的阻礙。

發(fā)表于 10 年前    308 人氣 查看詳細

企業(yè)采購管理案例二

海爾采取的采購策略是利用全球化網(wǎng)絡,集中購買。以規(guī)模優(yōu)勢降低采購成本,同時精簡供應商隊伍。據(jù)統(tǒng)計,海爾的全球供應商數(shù)量由原先的2336家降至840家,其中國際化供應商的比例達到了71%,目前世界前500強中有44家是海爾的供應商。

發(fā)表于 10 年前    344 人氣 查看詳細

企業(yè)采購管理案例三

惠普和康柏合并后成為世界500強的第9名,每年的營業(yè)額接近800億美金,每個季度有多于10億美元的現(xiàn)金流,研發(fā)費用40億美金?;萜宅F(xiàn)在可以說是真正的國際化公司,就是說有60%的營業(yè)額是來自于美國之外,他的文化也是多樣性的,員工也是...

發(fā)表于 10 年前    333 人氣 查看詳細

企業(yè)標桿管理案例

在20世紀60年代早期,IBM公司便開始在組織中開展內部標桿瞄準活動,因為當時公司總部發(fā)現(xiàn)在公司不同的分子公司之間存在巨大的績效差異。為了推動這一標桿瞄準流程的順利進行,IBM公司為每一個職能部門(如研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、人事部門、質保...

發(fā)表于 10 年前    139 人氣 查看詳細

企業(yè)供應商管理案例

案例一:某電子公司的采購經(jīng)理剛剛獲悉,在提供給客戶的設計方案中用到的一款IC器件在3個月前供應商就已經(jīng)停產(chǎn)了。但制造部門已經(jīng)利用該器件的庫存進行了生產(chǎn),并開始陸續(xù)交貨??蛻衄F(xiàn)在有新的訂單進來,采購部門卻無法獲得之前所采用的IC器件,而...

發(fā)表于 10 年前    65 人氣 查看詳細

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