公司只能給你位置,卻無法給你未來,你的價(jià)值取決于自身的不可替代性。這篇文章最近在瘋傳,不知道有多少人經(jīng)歷過所謂的戰(zhàn)略性裁員。我的讀后感是:理性看待工作...[全文]
鳳凰財(cái)經(jīng)訊 4月28日消息,近日,江西賽維LDK太陽能高科技有限公司(下稱“賽維”)接連陷入裁員和欠薪風(fēng)波。有媒體報(bào)道稱,目前賽維依舊欠著部分員工3月份的...[全文]
裁員風(fēng)波還未平息,江西賽維LDK太陽能高科技有限公司(下稱“賽維”)目前又陷入了欠薪風(fēng)波之中。本報(bào)獲悉,目前賽維依舊欠著部分員工3月份的工資,而裁員補(bǔ)償金...[全文]
作為管理者或HR部門時(shí)常需要問自己這樣的問題:“該留下來的人是不是都留下來了,而離開的是不是都是該離開的?”C君是個(gè)博士,在A企業(yè)推行三項(xiàng)制度改革以后,任...[全文]
因?yàn)閷?duì)離職員工的問題處理不會(huì)而對(duì)企業(yè)的在職員工造成巨大心理傷害的著名案例恐怕要屬2004年聯(lián)想的裁員事件了。2004年3月,一篇由聯(lián)想員工根據(jù)自己親身經(jīng)歷...[全文]
很戲劇性,一個(gè)是多年好友,另一個(gè)工作能力更強(qiáng)一些。只能留一個(gè),怎么辦才好?
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思科在近 3 年里已經(jīng)減員 2 萬人。對(duì)于最近的一次裁員,CEO約翰·錢伯斯說: “我們看到中國(guó)、巴西、俄羅斯、阿根廷、土耳其、泰國(guó)和其他一些新興市場(chǎng)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)都受到了地緣政治影響的挑戰(zhàn)。這些下降拉低了我們?cè)鲩L(zhǎng)預(yù)期的好幾個(gè)百分點(diǎn)...
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發(fā)表于 11 年前 1 回答 查看詳情
IBM公司,這個(gè)計(jì)算機(jī)行業(yè)的巨人,在1984年達(dá)到了利潤(rùn)的最高點(diǎn)65.8億美元,但1992年,IBM不得不宣告其虧損額高達(dá)54.6億美元,全年的利潤(rùn)為-49.7億美元,伴隨而來的是瘋狂的裁員,1992年至1993年短短的兩年時(shí)間內(nèi),I...
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【辭職前需你要注意哪些?】 1、保持積極的心態(tài) 這也不是對(duì)自己采取消極態(tài)度的時(shí)候。也許你會(huì)后悔不早點(diǎn)開始找工作或省錢,但沉溺于如果當(dāng)初對(duì)你沒有幫助,只會(huì)加重你的焦慮和沮喪。相反,你應(yīng)該想想過去曾克服的障礙,專注于能給你...
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【職場(chǎng)生存的技巧】 隨著全球經(jīng)濟(jì)放緩,未來變得越來越不確定,外頭有成千上萬的人等待彌補(bǔ)空缺,很多上班族對(duì)如何保住工作感到不安。在這環(huán)境下,企業(yè)將對(duì)職員有更高的期待,對(duì)于那些表現(xiàn)低于標(biāo)準(zhǔn)的員工施加更大的壓力。說到這里,以下有八...
發(fā)表于 10 年前 62 人氣 查看詳細(xì)
議程 總經(jīng)理講解本次裁員工作的目的和關(guān)鍵信息 與直線經(jīng)理確認(rèn)名單,了解可能存在的問題 HR支持人員講解操作流程、政策和需要責(zé)任經(jīng) 理做的事情 問題討論以及總經(jīng)理動(dòng)員和要求
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【職場(chǎng)上人際交往的學(xué)問】 ★搬弄是非的饒舌者不可深交: 一般來說愛道人是非者,必為是非人。這種人喜歡整天挖空心思探尋他人的隱私,抱怨這個(gè)同事不好、那個(gè)上司有外遇等等。長(zhǎng)舌之人可能會(huì)挑撥你和同事間的交情,當(dāng)你和同事真的發(fā)...
發(fā)表于 10 年前 62 人氣 查看詳細(xì)