如何做好企業(yè)裁員工作？

一、建立裁員委員會(huì) 這個(gè)委員會(huì)必須由不同部門的代表組成，尤其要包括欲裁減員工的部門主管，以求公平。 二、詳細(xì)規(guī)劃 委員會(huì)必須考慮公司的整體情況，以決定合并哪些部門或裁減哪些人員，并且規(guī)劃裁員后的調(diào)整，確保公司仍能保持原來的核心競爭力。做這件事情，可以參考本公司或業(yè)界其他公司過去好的做法。 三、擬定裁員名單 　　確定被裁者的標(biāo)準(zhǔn)，包括年資、經(jīng)驗(yàn)、績效、能力、薪金、員工為全職或兼職等。另外，公司通常應(yīng)該先裁減非全職員工。如果公司和某些員工簽有契約，必須考慮其中的相關(guān)規(guī)定。挑選被裁者的整個(gè)過程必須列出公平的標(biāo)準(zhǔn)，否則將會(huì)導(dǎo)致員工反抗。 四、擬定執(zhí)行細(xì)節(jié) 決定如何對(duì)內(nèi)對(duì)外發(fā)布裁員消息，除了員工外，公司應(yīng)主動(dòng)通知主要客戶，以免因裁員在客戶中產(chǎn)生不良反應(yīng)。公司應(yīng)該秉持公開、誠實(shí)、一貫的態(tài)度，不要前后矛盾或朝令夕改。 五、訓(xùn)練部門主管 裁員是許多主管在職業(yè)生涯中所必須面對(duì)的最棘手的事情。很多人沒有任何相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，因此公司事前應(yīng)和主管充分溝通，并且給他們支持和訓(xùn)練，讓他們能適當(dāng)應(yīng)對(duì)。