柳傳志建立起來的聯(lián)想集團(tuán)可以說是一個(gè)傳奇,當(dāng)初聯(lián)想集團(tuán)剛創(chuàng)辦時(shí)才是十一個(gè)人,發(fā)展到如今,這么浩大的集團(tuán)已經(jīng)達(dá)7萬人。就讓我們細(xì)看聯(lián)想是怎么選人、用人、留人。[全文]
訪問聯(lián)想集團(tuán)官網(wǎng)的用戶發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站首頁上顯示了多位憤怒年輕人的照片,按照美國電影《歌舞青春》(HighSchool Musical)中歌曲《BreakingF...[全文]
人才是利潤最高的商品,能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家——聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志[全文]
聯(lián)想集團(tuán)的柳傳志曾經(jīng)多次說過,中國人善于把錢變成科研成果,卻不善于把科研成果變成錢。柳傳志的說法非常深刻。[全文]
以下是分享12條來自世界上著名管理者最實(shí)用、最經(jīng)典管理名言:
1、用人不在于如何減少人的短處,而在于如何發(fā)揮人的長處著名管理學(xué)家彼得●杜拉克...[全文]
聯(lián)想集團(tuán)的考核體系結(jié)構(gòu)圍繞“靜態(tài)的職責(zé) 動(dòng)態(tài)的目標(biāo)”兩條主線展開,建立起目標(biāo)與職責(zé)協(xié)調(diào)一致的崗位責(zé)任考核體系??己藢?shí)施體系的框架包括四個(gè)部分:職責(zé)分解、目標(biāo)分解、目標(biāo)與職責(zé)結(jié)合、考核實(shí)施 。
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20多年前,伴隨著改革開放浪潮,誕生了一大批新興企業(yè),能夠存活至今的,大多數(shù)已經(jīng)成為業(yè)界翹楚,比如聯(lián)想集團(tuán)、萬科集團(tuán),以及健力寶。
發(fā)表于 10 年前 74 人氣 查看詳細(xì)
聯(lián)想集團(tuán)是渠道扁平化發(fā)展的成功案例。作為中國IT行業(yè)的領(lǐng)先者,其渠道再造經(jīng)歷了三個(gè)具有標(biāo)志性的階段。1990年代中期,聯(lián)想實(shí)行代理渠道制。在全國范圍內(nèi),聯(lián)想擁有幾千家分銷代理商,從分銷商再鋪到零售商。由于渠道過長,導(dǎo)致管理混亂甚至失控...
發(fā)表于 10 年前 119 人氣 查看詳細(xì)
【員工成熟度對績效管理的影響】 企業(yè)員工的成熟度對于績效管理變革來說也具有重要影響,因?yàn)槠髽I(yè)員工是績效管理的具體執(zhí)行者,既是績效被考核者,有時(shí)又是績效考核者。企業(yè)員工的成熟度包括管理者(尤其是中層管理者)的能力素質(zhì)、普通員工...
發(fā)表于 10 年前 48 人氣 查看詳細(xì)
【人力資源規(guī)劃與人才晉升考核】 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。人力資源部要求后備人員填寫員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表,并定期后備人才就其員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表進(jìn)行溝通,了解后備人才所遇問題和所需支持,結(jié)合公司的發(fā)展需要和人力資源規(guī)劃,提出修正建議; 聯(lián)...
發(fā)表于 11 年前 37 人氣 查看詳細(xì)