企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展計劃的和規(guī)范與綱領(lǐng)。隨著中國市場經(jīng)濟和全球化經(jīng)濟的不斷發(fā)展,經(jīng)濟競爭形勢也越來越嚴(yán)峻,所以就需要企業(yè)對自身發(fā)...[全文]
我們身邊耳熟能詳?shù)娜宋?,無論是第五項修煉的倡導(dǎo)者彼得.圣吉、市場營銷之父菲利浦.科特勒、領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰.科特,還是英特爾公司總裁安迪.格魯夫、微軟...[全文]
戰(zhàn)略分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理的源頭企業(yè)轉(zhuǎn)型的唯一目的是發(fā)展,而核心競爭力就是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在激烈的全球化市場競爭中,企業(yè)必須具備自身的優(yōu)勢,才能獲得生存...[全文]
IT巨頭微軟的大名人盡皆知,但估計很少有人能想起五六年前,它的求職站點內(nèi)容過載、缺乏條理、沒有核心的職業(yè)理念,簡直是在線求職者的一場噩夢。好在他們很快...[全文]
近年來,隨著中國經(jīng)濟持續(xù)增長和企業(yè)的不斷壯大,中國企業(yè)開始將目光轉(zhuǎn)向海外,企業(yè)國際化的趨勢已愈演愈烈。然而,中國企業(yè)如何更好的利用海外資本市場以及如何構(gòu)建...[全文]
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A、戰(zhàn)略預(yù)算 B、戰(zhàn)略的制定 C、戰(zhàn)略的實施 D、戰(zhàn)略的評估和控制
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最近看關(guān)于對標(biāo)管理的書,上面有一句“根據(jù)《全球?qū)?biāo)網(wǎng)絡(luò)》(Global Benchmarking Network)的調(diào)查,對標(biāo)管理已成為最受企業(yè)歡迎的第三大戰(zhàn)略管理方法?!辈恢滥莾身棏?zhàn)略管理方法是什么?
發(fā)表于 9 年前 1 回答 查看詳情
海爾采取的采購策略是利用全球化網(wǎng)絡(luò),集中購買。以規(guī)模優(yōu)勢降低采購成本,同時精簡供應(yīng)商隊伍。據(jù)統(tǒng)計,海爾的全球供應(yīng)商數(shù)量由原先的2336家降至840家,其中國際化供應(yīng)商的比例達到了71%,目前世界前500強中有44家是海爾的供應(yīng)商。
發(fā)表于 10 年前 344 人氣 查看詳細(xì)
光明玻璃股份有限公司是一個擁有30多年歷史大型玻璃生產(chǎn)基地。該公司頗有戰(zhàn)略頭腦,十分重視新產(chǎn)品和新工藝的開發(fā),重視對老設(shè)備進行技術(shù)改造,引進國外先進技術(shù),擁有國內(nèi)一流的浮法玻璃生產(chǎn)線。
發(fā)表于 10 年前 168 人氣 查看詳細(xì)
通用的產(chǎn)品和服務(wù)范圍廣闊,從飛機發(fā)動機、水處理和安防技術(shù),到醫(yī)療成像、商務(wù)和媒體,客戶遍及全球100多個國家。其在世界500強的排名中始終位置靠前。談到通用的成功就要談到它的三環(huán)戰(zhàn)略(保留和增強核心圈、高科技圈、服務(wù)圈),而通用能使此...
發(fā)表于 10 年前 146 人氣 查看詳細(xì)
華新公司是一家制造業(yè)企業(yè)集團的總部。該企業(yè)集團有4家全資子公司,12家控股子公司和5家參股子公司。上述子公司中,華安公司和華宇公司是總部授權(quán)能進行自主投資的公司,而華清公司則是一家由華新控股的上市公司??偛慷聲蓱?zhàn)略與發(fā)展委員會、預(yù)...
發(fā)表于 10 年前 69 人氣 查看詳細(xì)
蘋果電腦公司設(shè)計的平衡計分法,使高級管理層的注意力集中到一個能使討論范圍不再局限于毛利、股權(quán)報酬率和市場份額的戰(zhàn)略上。
發(fā)表于 10 年前 68 人氣 查看詳細(xì)