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案例分析法

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HRBP戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與案例分析（6集）

HR的價(jià)值到底在哪？工作不被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可？給公司帶來的價(jià)值非常低？可替代性非常強(qiáng)？針對(duì)以上HR面臨的尷尬局面，本課程分享了HRBP戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)踐知識(shí)，幫助你從傳統(tǒng)HR轉(zhuǎn)型HRBP，懂得分析人才定位，解決業(yè)務(wù)部門的需求；通過降低人力成本，提高對(duì)業(yè)務(wù)部門的增值和貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)HR的價(jià)值。

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課程時(shí)長(zhǎng): 02:50:56

課程講師: 牛浬杰

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整合營銷是對(duì)各類營銷方法和工具的結(jié)合，根據(jù)不同的企業(yè)發(fā)展前景與發(fā)展環(huán)境實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)的的營銷方法。所謂整合就是把營銷部門的獨(dú)立營銷手段工具綜合成一個(gè)整體，采...[全文]
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詹姆士是如何實(shí)施其戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的？

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有兩個(gè)問題，希望有高手的能幫助解決一下？案例介紹：除了核心技術(shù)，“設(shè)計(jì)經(jīng)營”正在成為全球消費(fèi)電子市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)方向，而韓國的LG、三星正是抓住了這股潮流，讓韓國的消費(fèi)電子品牌開始在世界范圍內(nèi)掀起一陣陣“韓流”，成為挑戰(zhàn)原有日系企業(yè)...

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案例分析法課件下載

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1999年11月18日下午, 北京天橋商場(chǎng)里面鬧哄哄的, 商場(chǎng)大門也掛上了“停止?fàn)I業(yè)”的牌子。11月19日, 很多顧客驚訝地發(fā)現(xiàn), 天橋商場(chǎng)在大周末居然沒開門。據(jù)一位售貨員模樣的人說:“商場(chǎng)管理層年底要和我們終止合同, 我們就不給他們...

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1999年6月，紹興百大（已從1999年8月16日起更名為“浙江創(chuàng)業(yè)”）發(fā)布公告稱，公司的高級(jí)管理人員已于近日陸續(xù)從二級(jí)市場(chǎng)上購入該公司的社會(huì)公眾股，平均每股購入價(jià)格為10.40元左右。公告還顯示，購入股份最多的是該公司總經(jīng)理王學(xué)超...

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企業(yè)財(cái)務(wù)管理案例分析三

廈新電子股份有限公司1997年發(fā)生廣告費(fèi)41767471元，1998年l一6月發(fā)生廣告費(fèi)61474 834.40元。1997年和1998年公司對(duì)大額廣告費(fèi)均列入“長(zhǎng)期待攤費(fèi)用”科目，采用分3年攤銷的會(huì)計(jì)處理方法，其中1997年度廣告費(fèi)...

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