領導學原理詹姆士的領導藝術案例分析

戰(zhàn)略領導者是指具有戰(zhàn)略管理思想，善于戰(zhàn)略思維，具有戰(zhàn)略能力，掌握戰(zhàn)略實施藝術，從事研究和制定戰(zhàn)略決策，指導企業(yè)開拓未來的企業(yè)高層決策群體。 　　戰(zhàn)略領導者的特征　　戰(zhàn)略領導者的特征是用戰(zhàn)略思維進行決策。戰(zhàn)略，本質上是一種動態(tài)的決策和計劃過程，追求的是長期目標，行動過程是以戰(zhàn)略意圖為指南，以戰(zhàn)略使命為目標基礎。因此，戰(zhàn)略的基本特性，是行動的長期性、整體性和前瞻性。 　　對戰(zhàn)略領導者而言，是將領導的權力與全面調動組織的內外資源相結合，實現(xiàn)組織長遠目標，把組織的價值活動進行動態(tài)調整，在市場競爭中站穩(wěn)腳跟的同時，積極競爭未來，搶占未來商機領域的制高點。戰(zhàn)略領導者認為組織的資源由有形資源、無形資源和有目的地整合資源的能力構成。他們的焦點經常超越傳統(tǒng)的組織邊界范圍中的活動，進入組織之間的相互關系地帶，并將這種區(qū)域視為組織潛在的利潤基地。 　　戰(zhàn)略領導者的行為模式　　戰(zhàn)略領導者的行為模式主要有四種： 　　領導者的行為模式可以分為革新分析型、革新直覺型、保守分析型、保守直覺型四種類型，每種類型都有不同的行為特點，如下表所示。從下表可以看出，革新分析型領導者最適合作為戰(zhàn)略實施的人選。但是，在選擇與戰(zhàn)略實施相匹配的領導者類型時，也要看公司所處的發(fā)展階段。在公司發(fā)展的早期階段，公司規(guī)模小，其產品組合相對簡單而且生產過程也較專業(yè)化，此時選擇革新直覺型領導者較為合適。但是，隨著公司的不斷發(fā)展以及多元化經營，聘用革新分析型的管理人員就很必要。此后，公司進人衰退期，就需要一個保守分析型的領導者來進行管理。 戰(zhàn)略領導者的行為模式