激勵體系結(jié)構(gòu)與激勵模塊案例分析

課程大綱：

　　一、當(dāng)下激勵體系掃描

　　二、新激勵體系基本結(jié)構(gòu)

　　1、激勵設(shè)計

　　2、激勵產(chǎn)品

　　3、激勵能力

　　4、管理制度

　　5、實施環(huán)境

　　三、激勵體系模塊案例分析

　　1、激勵產(chǎn)品分類

　　2、新員工激勵產(chǎn)品分析

　　3、老員工激勵產(chǎn)品分析

　　4、骨干員工激勵產(chǎn)品分析

　　5、激勵技術(shù)新玩法—積分制

　　6、企業(yè)制度與激勵匹配性評估技術(shù)流程

講師簡介：

　　尹宏亮

　　人力資源實操專家、資深企業(yè)文化建設(shè)、北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院研究員，中國國際經(jīng)濟(jì)科技法律人才學(xué)會常務(wù)理事、<贏在中國>評委、建筑聯(lián)合會工商管理學(xué)院院長，北京師范大學(xué)MBA論文外審專家、《新人力》特約撰稿人、目前同時任多家企業(yè)長期管理顧問。

　　尹老師專注于企業(yè)文化建設(shè)及人力資源項目管理培訓(xùn)和咨詢，對企業(yè)文化建設(shè)及人力資源實操過程中常見問題及難題有獨到見解;近二十年的工作積累，十年的培訓(xùn)及管理咨詢經(jīng)驗，尤其擅長在房地產(chǎn)、醫(yī)藥、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)從事人力資源、企業(yè)文化建設(shè)及落地、組織管控建設(shè)與優(yōu)化、企業(yè)激勵體系搭建的培訓(xùn)咨詢等。