領(lǐng)導(dǎo)力凝練為什么強調(diào)以身作則，案例分析

1.重新認識高績效團隊，找出改善團隊績效的要素 　　2.掌握教練型領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的特質(zhì)，成為團隊（組織）責(zé)任的擔(dān)當者 　　3.掌握運用企業(yè)文化激發(fā)團隊創(chuàng)造力，成為企業(yè)文化的傳播大使 　　4.強化制定計劃到部署工作的能力，通過支持、鼓勵與問責(zé)提升團隊執(zhí)行力 　　5.掌握打造一支強大團隊的具體步驟和實施路徑，引爆團隊的創(chuàng)造力 　　6.掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉方法，不斷自我激勵和激勵下屬，成為（或培養(yǎng)）組織接班人