如何推行5s

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

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1、集團主要專案推行； 2、追蹤工廠項目改善執(zhí)行進度； 3、追蹤工廠異常問題點改善； 4、生產(chǎn)指標提升推動及落實； 5、各類例行工作報告； 6、上級主管臨時交辦的其它與之相關(guān)工作。 因為沒有做過生產(chǎn)管理崗位，所以求教通俗詳...

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發(fā)表于 9 年前    4 回答 查看詳情

您好!其實我想告訴您: 發(fā)展到幾S沒什么關(guān)系！關(guān)鍵是你能做到幾S？管理5S其實是一種管理思路、管理方法。在ISO體系中有個很好的總結(jié)：凡事有人做有人負責(zé)；凡事有人監(jiān)督、凡事有做記錄（經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)）；凡事有章可循。 順便說一下5S的發(fā)展...

發(fā)表于 8 年前    0 回答 查看詳情

韓國第二大企業(yè)集團大宇集團1999年11月1日向新聞界正式宣布，該集團董事長金宇中以及14名下屬公司的總經(jīng)理決定辭職，以表示“對大字的債務(wù)危機負責(zé)，并為推行結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)造條件”。韓國媒體認為，這意味著“大宇集團解體進程已經(jīng)完成”，“...

發(fā)表于 10 年前    89 人氣 查看詳細

用理性的語言給國美模式進行總結(jié)就是：“以低價打市場(以包銷、勤進快銷、薄利多銷為支撐)；以管理服務(wù)穩(wěn)市場(三級管理體系、獎懲分明、嚴密細致的管理制度)，推行全方位本土化策略(管理人員本土化、業(yè)務(wù)本土化)。”國美之所以勝，就勝在它的觀念...

發(fā)表于 10 年前    61 人氣 查看詳細

2009年，Google全球推行一個著名的氧氣計劃，它希望能夠打造一款更好的產(chǎn)品，即公司內(nèi)部的經(jīng)理人。它對公司的1萬多名員工進行了訪談和問卷，經(jīng)過大量的數(shù)據(jù)分析、訪談，和建模之后，Google通過數(shù)據(jù)得到了8個指標，并將這8個指標作為...

發(fā)表于 10 年前    98 人氣 查看詳細

某公司的總經(jīng)理最近碰上一件心煩的事，因為有員工反映公司的管理過于僵化，對員工關(guān)心程度不夠，所以他決定在公司推行人性化管理，不料推行人性化管理后，

發(fā)表于 10 年前    65 人氣 查看詳細

A企業(yè)是一家民營高科技企業(yè)，擁有員工150多人。公司自2000年開辦以來，一直保持良好的經(jīng)濟效益，且企業(yè)團隊不斷壯大，經(jīng)營范圍不斷擴展。通過5年短時間的發(fā)展，A企業(yè)已經(jīng)成為了同行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。2007年，公司高層一致決定：公司推行股改...

發(fā)表于 10 年前    106 人氣 查看詳細