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課程介紹

中型企業(yè) 小型企業(yè) 初級 5S含義 5S推行意義 5S推行策略現(xiàn)場管理

課程大綱：

　　一、5S基本概念

　　1、整理

　　2、整頓

　　3、清掃

　　4、清潔

　　5、素養(yǎng)

　　二、為什么要推行5S

　　1、塑造良好作業(yè)環(huán)境

　　2、減少差錯(cuò)率

　　3、提高員工士氣與作業(yè)效率

　　4、提高客戶信任度

　　5、有效提高企業(yè)運(yùn)營利潤空間

　　三、企業(yè)推行5S失敗的原因

　　1、領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋

　　(1)急于求成

　　(2)沒有規(guī)劃

　　(3)獎懲隨意

　　2、虎頭蛇尾

　　(1)只重表面文章

　　(2)未跟蹤調(diào)整

　　(3)資源配備不夠

　　3、從不尊重員工感受

　　(1)員工只是執(zhí)行

　　(2)員工不是參與

　　(3)規(guī)定不合理

　　4、將5S復(fù)雜化

　　(1)過于夸大難度

　　(2)內(nèi)容復(fù)雜化

　　(3)目標(biāo)脫離實(shí)際

　　5、未尋求平衡

　　(1)未消除更弱點(diǎn)

　　(2)不注重培訓(xùn)

　　(3)不注重標(biāo)準(zhǔn)化

　　四、推行5S的注意事項(xiàng)

　　1、對企業(yè)現(xiàn)狀有個(gè)清晰的認(rèn)識

　　2、做好規(guī)劃工作

　　3、發(fā)動員工積極性

　　4、積累點(diǎn)滴的進(jìn)步，貴在堅(jiān)持

　　5、按照一定的規(guī)則去推行5S

講師簡介：

　　張堅(jiān)

　　制造領(lǐng)域培訓(xùn)咨詢師

　　上海交通大學(xué)碩士

　　精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家

　　曾在愛普生及飛利浦制造工廠擔(dān)任管理工作

　　在美國斯必克集團(tuán)、美國都福集團(tuán)從事過八年供應(yīng)商管理工作

　　出版《卓越制造：中小企業(yè)成功之道》一書

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編輯

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企業(yè)員工培訓(xùn)

英盛培訓(xùn)平臺 培訓(xùn)系統(tǒng)+英盛全套課程體系 課程租售 英盛版權(quán)課程租售

適合人群

5S推行人員，生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理等生產(chǎn)管理者。

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課程講師

: 張堅(jiān); 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家，上海交通大學(xué)項(xiàng)目管理碩士，7年培訓(xùn)咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，8年制造業(yè)工廠工作經(jīng)歷，8年供應(yīng)商管理工作經(jīng)歷。