在宜家的價值體系中,好設計必須具備實用性和大眾承受得起的價格,同時兼顧美觀,這又對設計師提出了很高的要求。 在宜家的價值體系中,好設計必須具備實用性和大...[全文]
供應商單據(jù)處理流程從原先的48步減少到12步,每張單據(jù)的處理時間也從5天減少到2天……諾基亞確實享受到了設立財務共享服務中心的好處。而在此之前,諾基亞的供...[全文]
據(jù)調查顯示,目前中國有許多制造企業(yè)存在著“三低現(xiàn)象”:低品質、低價格和低利潤。低品質導致消費者不愿購買產(chǎn)品,廠商為了“上量”只好大打價格戰(zhàn),利用“買贈”、...[全文]
如果企業(yè)能夠估算供應商的產(chǎn)品和服務成本,就可以有力地洞察并控制采購流程。這樣,他們就能夠采取下一步行動:在談判中壓低采購價格,以盡量減少材料成本。材料和勞...[全文]
方案一:銀行短期貸款。工商銀行提供期限為3個月的短期借款200萬元,年利率為8%。 方案二:票據(jù)貼現(xiàn)。將面額為220萬元的未到期(不帶息)商業(yè)匯票提前3個月進行貼現(xiàn)。貼現(xiàn)率為9%。 方案三:商業(yè)信用融資。天龍公司愿意以“2/10、 n...
發(fā)表于 8 年前 0 回答 查看詳情
如果做品牌銷售怎樣做比較好?應注意些什么?謝謝!
發(fā)表于 9 年前 1 回答 查看詳情
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在采購體系改革方面,許多國有企業(yè)和勝利石油境遇相似,雖然集團購買、市場招標的意識慢慢培養(yǎng)起來,但企業(yè)內部組織結構卻給革新的實施帶來了極大的阻礙。
發(fā)表于 10 年前 308 人氣 查看詳細
海爾采取的采購策略是利用全球化網(wǎng)絡,集中購買。以規(guī)模優(yōu)勢降低采購成本,同時精簡供應商隊伍。據(jù)統(tǒng)計,海爾的全球供應商數(shù)量由原先的2336家降至840家,其中國際化供應商的比例達到了71%,目前世界前500強中有44家是海爾的供應商。
發(fā)表于 10 年前 344 人氣 查看詳細
惠普和康柏合并后成為世界500強的第9名,每年的營業(yè)額接近800億美金,每個季度有多于10億美元的現(xiàn)金流,研發(fā)費用40億美金?;萜宅F(xiàn)在可以說是真正的國際化公司,就是說有60%的營業(yè)額是來自于美國之外,他的文化也是多樣性的,員工也是...
發(fā)表于 10 年前 333 人氣 查看詳細
在20世紀60年代早期,IBM公司便開始在組織中開展內部標桿瞄準活動,因為當時公司總部發(fā)現(xiàn)在公司不同的分子公司之間存在巨大的績效差異。為了推動這一標桿瞄準流程的順利進行,IBM公司為每一個職能部門(如研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、人事部門、質保...
發(fā)表于 10 年前 139 人氣 查看詳細
某小型生產(chǎn)企業(yè),由于考慮成本——效益原則,所以在成本核算工作中存在一些不足,比如材料消耗是根據(jù)實際領料數(shù)量進行核算,沒有考核標準,因而各月之間成本波動較大,而且領用材料計量不夠準確,對于不能點數(shù)的材料采用目測的方法估算。鑒于存在的問題...
發(fā)表于 10 年前 64 人氣 查看詳細