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如何解決工人工資制度難題(5集)

  1. 工資是員工最關心的問題,企業(yè)工資制度合不合理,關系到員工工作效率的高低。因此,工資制度也成了老板最頭疼的難題。本課程將對制造業(yè)工資制度的五大難題進行剖析,解決計時制“出工不出力”、 計件制工人搶活等工資制度難題,協(xié)調(diào)員工與企業(yè)的利益,提高生產(chǎn)效益,讓員工與企業(yè)成為命運共同體,與企業(yè)同呼吸、共發(fā)展。
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課程時長
02:03:22
課程講師
孫亞彬
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  • 戴天宇
    戴天宇 向老師提問
    香港天機奢侈品管理咨詢有限公司高級咨詢顧問,中國企業(yè)管理制度設計學創(chuàng)始人,中國企業(yè)生態(tài)學創(chuàng)始人,北京大學匯豐商學院副教授,北京大學企業(yè)生態(tài)設...
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    馬成功 向老師提問
    5年學校專職office一線授課經(jīng)驗;4年公司專職一線排版經(jīng)驗;3年企業(yè)內(nèi)訓經(jīng)驗;【理論+實戰(zhàn)】并重的office資深講師;100...
  • 楊文浩
    楊文浩 向老師提問
      人力資源管理專業(yè)畢業(yè),清華大學深圳研究生院在職研究生學習,北京大學匯豐商學院領導力中心黃埔一期講師,PTT國際職業(yè)培訓師,國家高級人力資源管理師,深圳...
  • 凡耀勝
    凡耀勝 向老師提問
    凡耀勝老師簡介2 凡耀勝 專長于中層管理技能和精益生產(chǎn)項目管理,服務營銷;2蘭州大學國際工商管理碩士(IMBA)、華中科技大學(電子技術與 計算機應用)...
  • 余尚祥
    余尚祥 向老師提問
    第一個接受央視《影響力對話》專訪的國內(nèi)管理咨詢師、培訓師余尚祥——中國管理與營銷領域?qū)崙?zhàn)派的問題解決型專家、咨詢式培訓理論首創(chuàng)者、踐行者!【定位】...
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    凱昂教育科技有限公司董事長、世界道實力研究院院長、全球道實力教練技術協(xié)會會長、著名人文學者、北京大學客座教授。王老師經(jīng)歷多領域的經(jīng)營與投資,實現(xiàn)了中國與西...
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    1.基本信息企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理顧問企業(yè)運營系統(tǒng)優(yōu)化咨詢師中國培訓網(wǎng)特聘講師英盛企管信息化研究中心主任 工商管理學士,EMBA,有著二十二年企業(yè)運營管理經(jīng)...
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    宋德標 向老師提問
    宋德標老師簡介★多家酒店戰(zhàn)略顧問;★中國酒店管理協(xié)會專家;★中國講師500強之一 ...

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〔銷售方面的問題〕電腦門店 前途?

本人之前做電腦技術,現(xiàn)在想轉(zhuǎn)行 做銷售,學點東西,鍛煉下,可以拿高工資最好不過了,肯定會盡自己最大努力去做的,電腦城店家太多了,大部分都是私人開的,大部分面試后直接讓我去上班,接著咨詢過一家裝修不錯的專賣店店鋪,現(xiàn)在在招人,經(jīng)過面試了...

發(fā)表于 9 年前    3 回答 查看詳情

薪酬管理相關問題

1、試簡要評述現(xiàn)代薪酬管理的基本特征,發(fā)展趨勢和精要意義 2、試簡能力薪酬設計的操作要點 3、績效薪酬設計與管理的重要意義何在 4、中國企業(yè)年金計劃的制度范圍極其問題何在 5、什么是非營利組織

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

電腦門店銷售

本人之前做電腦技術,現(xiàn)在想轉(zhuǎn)行 做銷售,學點東西,鍛煉下,可以拿高工資最好不過了,肯定會盡自己最大努力去做的,電腦城店家太多了,大部分都是私人開的,大部分面試后直接讓我去上班,接著咨詢過一家裝修不錯的專賣店店鋪,現(xiàn)在在招人,經(jīng)過面試了...

發(fā)表于 9 年前    3 回答 查看詳情

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企業(yè)內(nèi)部管理案例

某企業(yè)一向重視大額資金支付業(yè)務的風險管控,財務部按月報告《大額資金支付明細表》,反映當期所有金額在“大額資金標準”以上支付業(yè)務的發(fā)生日期、業(yè)務內(nèi)容摘要、對應會計記賬憑證編號、支付金額,并將當月會計憑證傳遞到內(nèi)審部門供檢查;內(nèi)審部門根據(jù)...

發(fā)表于 10 年前    64 人氣 查看詳細

企業(yè)柔性管理案例二

挑戰(zhàn)是剛性的,競爭是剛性的,應運而生的柔性化管理正是“以柔克剛”的利器。柔性化管理是相對于傳統(tǒng)的剛性管理而言。剛性管理是憑借制度約束、紀律監(jiān)督、直至懲處、強迫等手段進行的;而柔性化管理是依靠激勵、感召、啟發(fā)、誘導等方法進行。

發(fā)表于 10 年前    70 人氣 查看詳細

企業(yè)人力資源管理案例分析三

TCA微電子是一家大型集團公司的一部分,其總經(jīng)理沃渝.約翰遜在管理工資的同時,賦予員工三項權利,一、讓員工們擁有某些特殊權利或執(zhí)行時掌握適當?shù)撵`活性。二、采用“工作指標”制度。三、讓員工們有權利動用公司的材料修繕自己的居室,期間總...

發(fā)表于 10 年前    69 人氣 查看詳細

企業(yè)團隊管理案例分析二

組織的管理形態(tài)不外乎兩種:一種是圓;一種是方。所謂的“圓”是指偏向軟性管理,而“方”則指較為剛性的制度與規(guī)范。無論“圓”還是“方”,都沒有絕對的對與錯,關鍵要看是否與環(huán)境相匹配。藍意公司在管理上呈現(xiàn)的是一種“外圓內(nèi)圓”的形態(tài),這給處于...

發(fā)表于 10 年前    96 人氣 查看詳細

企業(yè)信息化管理案例三

“沒有本科生教學管理系統(tǒng),學分制改革肯定無法實行?!鄙虾=煌ù髮W信息中心主任蔣磊宏這樣評價管理信息系統(tǒng)。事實上,上海交大在內(nèi)部信息化建設方面獲得的好處,大大超越了學分制改革這個狹窄的范圍。 “沒有本科生教學管理系統(tǒng),學分制改革肯定...

發(fā)表于 10 年前    68 人氣 查看詳細

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