1.財務(wù)管理關(guān)鍵詞:財務(wù)管理制度,財務(wù)管理流程,財務(wù)制度,財務(wù)培訓(xùn),公司財務(wù)教程,財務(wù)管理問答
2.生產(chǎn)管理關(guān)鍵詞:生產(chǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)容,生產(chǎn)管理制...[全文]
當(dāng)企業(yè)第一次有了4E作為最高理論原則時候,真正以客戶為中心,以客戶需求為導(dǎo)向的營銷思路才真正明朗起來。大客戶營銷該如何管理,如何制度大客戶的市場營銷策...[全文]
為理順國資監(jiān)管機構(gòu)與外部董事之間的關(guān)系,建議將外部董事薪酬納入國有資本經(jīng)營預(yù)算,由國資監(jiān)管部門統(tǒng)一發(fā)放,促進外部董事獨立客觀地發(fā)表意見、行使職權(quán)眾所周知,...[全文]
在現(xiàn)在經(jīng)濟危機條件下,許多企業(yè)紛紛倒下,其最重要的原因再有什么呢?我個人認為他們對企業(yè)的管理戰(zhàn)略沒有制定好、甚至大多數(shù)倒閉的企業(yè)根本沒有戰(zhàn)略。 由此可見戰(zhàn)...[全文]
產(chǎn)品的定位,就是搜集資訊,整合,形成創(chuàng)意滿足客戶需求,為企業(yè)產(chǎn)品尋找價值的過程。如果定位不準,目標(biāo)消費人群不對位,利益點不夠強大而銳利,如果一提市場營銷就...[全文]
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《市場營銷學(xué)》的問題
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某企業(yè)一向重視大額資金支付業(yè)務(wù)的風(fēng)險管控,財務(wù)部按月報告《大額資金支付明細表》,反映當(dāng)期所有金額在“大額資金標(biāo)準”以上支付業(yè)務(wù)的發(fā)生日期、業(yè)務(wù)內(nèi)容摘要、對應(yīng)會計記賬憑證編號、支付金額,并將當(dāng)月會計憑證傳遞到內(nèi)審部門供檢查;內(nèi)審部門根據(jù)...
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挑戰(zhàn)是剛性的,競爭是剛性的,應(yīng)運而生的柔性化管理正是“以柔克剛”的利器。柔性化管理是相對于傳統(tǒng)的剛性管理而言。剛性管理是憑借制度約束、紀律監(jiān)督、直至懲處、強迫等手段進行的;而柔性化管理是依靠激勵、感召、啟發(fā)、誘導(dǎo)等方法進行。
發(fā)表于 10 年前 70 人氣 查看詳細
TCA微電子是一家大型集團公司的一部分,其總經(jīng)理沃渝.約翰遜在管理工資的同時,賦予員工三項權(quán)利,一、讓員工們擁有某些特殊權(quán)利或執(zhí)行時掌握適當(dāng)?shù)撵`活性。二、采用“工作指標(biāo)”制度。三、讓員工們有權(quán)利動用公司的材料修繕自己的居室,期間總...
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組織的管理形態(tài)不外乎兩種:一種是圓;一種是方。所謂的“圓”是指偏向軟性管理,而“方”則指較為剛性的制度與規(guī)范。無論“圓”還是“方”,都沒有絕對的對與錯,關(guān)鍵要看是否與環(huán)境相匹配。藍意公司在管理上呈現(xiàn)的是一種“外圓內(nèi)圓”的形態(tài),這給處于...
發(fā)表于 10 年前 96 人氣 查看詳細
麥當(dāng)勞公司美國總部的總裁,最初干收發(fā)報紙的工作,他能坐上第一把交椅,這完全和公司內(nèi)部嚴格的訓(xùn)練制度分不開。
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