市場營銷制度

如何解決工人工資制度難題(5集)

  1. 工資是員工最關(guān)心的問題,企業(yè)工資制度合不合理,關(guān)系到員工工作效率的高低。因此,工資制度也成了老板最頭疼的難題。本課程將對制造業(yè)工資制度的五大難題進行剖析,解決計時制“出工不出力”、 計件制工人搶活等工資制度難題,協(xié)調(diào)員工與企業(yè)的利益,提高生產(chǎn)效益,讓員工與企業(yè)成為命運共同體,與企業(yè)同呼吸、共發(fā)展。
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課程時長
02:03:22
課程講師
孫亞彬
學(xué)習(xí)人數(shù)

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  • 企業(yè)成敗的基因系統(tǒng)圖

    產(chǎn)品的定位,就是搜集資訊,整合,形成創(chuàng)意滿足客戶需求,為企業(yè)產(chǎn)品尋找價值的過程。如果定位不準,目標(biāo)消費人群不對位,利益點不夠強大而銳利,如果一提市場營銷就...[全文]
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市場營銷制度熱點互動

品牌建設(shè)的一般內(nèi)容及涉及的主要策略?

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市場營銷中的4p理論適用于展會嗎

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

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企業(yè)內(nèi)部管理案例

某企業(yè)一向重視大額資金支付業(yè)務(wù)的風(fēng)險管控,財務(wù)部按月報告《大額資金支付明細表》,反映當(dāng)期所有金額在“大額資金標(biāo)準”以上支付業(yè)務(wù)的發(fā)生日期、業(yè)務(wù)內(nèi)容摘要、對應(yīng)會計記賬憑證編號、支付金額,并將當(dāng)月會計憑證傳遞到內(nèi)審部門供檢查;內(nèi)審部門根據(jù)...

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企業(yè)柔性管理案例二

挑戰(zhàn)是剛性的,競爭是剛性的,應(yīng)運而生的柔性化管理正是“以柔克剛”的利器。柔性化管理是相對于傳統(tǒng)的剛性管理而言。剛性管理是憑借制度約束、紀律監(jiān)督、直至懲處、強迫等手段進行的;而柔性化管理是依靠激勵、感召、啟發(fā)、誘導(dǎo)等方法進行。

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企業(yè)團隊管理案例分析二

組織的管理形態(tài)不外乎兩種:一種是圓;一種是方。所謂的“圓”是指偏向軟性管理,而“方”則指較為剛性的制度與規(guī)范。無論“圓”還是“方”,都沒有絕對的對與錯,關(guān)鍵要看是否與環(huán)境相匹配。藍意公司在管理上呈現(xiàn)的是一種“外圓內(nèi)圓”的形態(tài),這給處于...

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人力資源開發(fā)與管理案例四

麥當(dāng)勞公司美國總部的總裁,最初干收發(fā)報紙的工作,他能坐上第一把交椅,這完全和公司內(nèi)部嚴格的訓(xùn)練制度分不開。

發(fā)表于 10 年前    72 人氣 查看詳細

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