股權(quán)激勵機制

隨市場競爭的日益加劇，企業(yè)為吸引人才、留住人才，充分發(fā)揮人才的潛力而采取各種激勵手段和措施，在各種手段和措施中，股權(quán)激勵越來越受到企業(yè)的重視，越來越多的企...[全文]
企業(yè) 員工

長期激勵是相對于短期激勵而言的，指通過將激勵對象利益與公司利益的緊密安排，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險，以達到對激勵對象長期吸引、保留、激勵的作用，并促使激勵對象增...[全文]
設(shè)計 上市公司

依靠情感只能吸引人才，但是不可能留住人才，想要留住人才就必須靠制度化的激勵機制，而不是情感或者是高薪這樣的短期激勵。薛詠和陳建明各自經(jīng)營一家房地產(chǎn)網(wǎng)站，薛...[全文]
留住人才

4年前，寧高寧在中國糧油食品(集團)總公司(下稱“中糧集團”)掀起“轉(zhuǎn)型風(fēng)暴”，在經(jīng)營、理念和管理體制上進行全面的改革，中糧集團的高級經(jīng)理人真正感受到這位...[全文]
創(chuàng)新 激勵

業(yè)務(wù)訂單是小公司最重要的資金來源。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，業(yè)務(wù)訂單也會越來越多，大單小單都有，業(yè)務(wù)員也就會多起來，應(yīng)收款也隨之多了，而矛盾也變得多了。企業(yè)...[全文]
管理