經(jīng)費預(yù)算報告

如何確定培訓(xùn)預(yù)算(2集)

  1. 培訓(xùn)預(yù)算做不好,企業(yè)的培訓(xùn)成本就得不到有效的控制,只有做好培訓(xùn)預(yù)算,才能更加完整、動態(tài)地調(diào)整培訓(xùn)投入,確保與公司戰(zhàn)略同步。那么培訓(xùn)預(yù)算是如何確定的?通過本課程掌握培訓(xùn)預(yù)算最常用的編制方法,研習培訓(xùn)費用的常用控制方法,實現(xiàn)培訓(xùn)預(yù)算編制流程各環(huán)節(jié)成果輸出,緊跟企業(yè)戰(zhàn)略,推動企業(yè)發(fā)展。
23.8
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楊鋼
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  • 楊立國
    楊立國 向老師提問
    10年央企(特大型航空制造企業(yè),世界500強)從業(yè)經(jīng)歷,上海視野知成企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理,海川視野咨詢集團執(zhí)行總裁,國際注冊咨詢師(CMC)...
  • 石斌
    石斌 向老師提問
    著名財稅實戰(zhàn)專家; 專注“財務(wù)管理、稅收籌劃,成本控制,預(yù)算管理”; 中國總會計師協(xié)會簽約講師; 財政部天和經(jīng)濟研究所專家委員會成員; 凱恩斯(中國)微觀...
  • 費悅明
    費悅明 向老師提問
    中國權(quán)威的ICT研究咨詢機構(gòu)——計世資訊公司創(chuàng)始人之一,現(xiàn)任靈狐電商首席戰(zhàn)略咨詢師。1996年開始從事IT市場的研究和咨詢工作。歷任計世資訊副總經(jīng)理,中國...
  • 康路晨
    康路晨 向老師提問
    實踐派項目管理專家、資深項目管理培訓(xùn)講師、美國項目管理協(xié)會(PMI)PMP認證考前培訓(xùn)師,TTIE四維項目管理者能力提升模型創(chuàng)始人、清華大學客座教授、北京...
  • 張磊
    張磊 向老師提問
    個人歷程:企業(yè)家的知音,管理者的教練,咨詢師的導(dǎo)師。歷經(jīng)20多年實踐與理論研究,歷經(jīng)行業(yè)有綜合集團企業(yè)、地產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、機械制造業(yè)、投資業(yè)、咨詢業(yè)等;曾任...
  • 宋德標
    宋德標 向老師提問
    宋德標老師簡介★多家酒店戰(zhàn)略顧問;★中國酒店管理協(xié)會專家;★中國講師500強之一 ...

經(jīng)費預(yù)算報告行業(yè)資訊

經(jīng)費預(yù)算報告熱點互動

戰(zhàn)略管理過程一般分為

A、戰(zhàn)略預(yù)算 B、戰(zhàn)略的制定 C、戰(zhàn)略的實施 D、戰(zhàn)略的評估和控制

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

個人職業(yè)素養(yǎng)發(fā)展報告。

關(guān)于醫(yī)藥行業(yè)的 相關(guān)崗位的職業(yè)能力要求

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

中央銀行宏觀調(diào)控的權(quán)利及其制約?

如題 這是我們金融法課上選了作報告的一個專題 問下權(quán)利是否就是其職能?制約要從哪方面去談? 謝謝提供幫助

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

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企業(yè)標準化管理案例四

國網(wǎng)公司2007年"兩會"報告和行政、黨組兩個1號文件精神都要求,加強標準化建設(shè),加快制定完善各類標準,健全覆蓋各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的標準體系,加大標準推廣應(yīng)用力度。建立健全標準化體系,系統(tǒng)推進標準化建設(shè),全面提升標準化水平。

發(fā)表于 10 年前    107 人氣 查看詳細

企業(yè)集團財務(wù)管理案例二

華新公司是一家制造業(yè)企業(yè)集團的總部。該企業(yè)集團有4家全資子公司,12家控股子公司和5家參股子公司。上述子公司中,華安公司和華宇公司是總部授權(quán)能進行自主投資的公司,而華清公司則是一家由華新控股的上市公司??偛慷聲蓱?zhàn)略與發(fā)展委員會、預(yù)...

發(fā)表于 10 年前    69 人氣 查看詳細

企業(yè)合同管理案例分析

某城市擬新建一大型火車站,各有關(guān)部門組織成立建設(shè)項目法人,在項目建議書、可行性研究報告、設(shè)計任務(wù)書等經(jīng)市計劃主管部門審核后,報國家計委、國務(wù)院審批并向國務(wù)院計劃主管部門申請國家重大建設(shè)工程立項。

發(fā)表于 10 年前    64 人氣 查看詳細

企業(yè)全面預(yù)算管理案例

某飲料公司開發(fā)了新飲料,由于市場定位比較準確,市場研究部認為飲料會暢銷,可是營銷部不同意他們的觀點,在編制營銷預(yù)算時,市場研究部認為今年可以銷售至少1000萬箱;營銷部認為只有800萬箱;生產(chǎn)部害怕沒有庫存不能及時供貨,于是,生產(chǎn)部在...

發(fā)表于 10 年前    130 人氣 查看詳細

企業(yè)全面預(yù)算管理案例二

一個鞋廠老板派了兩個業(yè)務(wù)員去非洲考察皮鞋在當?shù)氐匿N售市場。一個銷售員回來匯報,非洲人不穿皮鞋,所以鞋的產(chǎn)品沒有市場。而另外一個業(yè)務(wù)員說,非洲所有的人都不穿皮鞋,所以市場無限大。

發(fā)表于 10 年前    66 人氣 查看詳細

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