企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略管理體系時,需要了解其不同的實施措施有哪些,進而選擇出適合自身的戰(zhàn)略管理實施對策。
一、指令型
這種方法的特點是高層...[全文]
所謂績效管理,是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程...[全文]
互聯(lián)網(wǎng)正在改變著世界?;ヂ?lián)網(wǎng)化無所不在。以互聯(lián)網(wǎng)方式改變和替代原有運作方式,已成潮流。正如電子商務(wù)、在線支付等互聯(lián)網(wǎng)方式在改變個人生活習慣的同時,也影...[全文]
面對2012年撲朔迷離的宏觀經(jīng)濟環(huán)境,人才市場的形勢將更為嚴峻,尤其是在經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū),招工難一時成為企業(yè)最為頭痛的大事。
提高招聘績效以支持業(yè)...[全文]
找到更好的方法(Find better ways)找到更好的方法,主要體現(xiàn)在真正的價值創(chuàng)造,從而使公司愿景得到更好地落實。在節(jié)奏變化很快的環(huán)境中,有效領(lǐng)導...[全文]
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聯(lián)想流程管理案例 2004 年,聯(lián)想并構(gòu)舊MPC事業(yè)部之后,逐漸推動兩家企業(yè)的整合,力圖使二者的業(yè)務(wù)合并以發(fā)揮優(yōu)勢互補的效應(yīng),但整合的一個難點就是兩家企業(yè)的業(yè)務(wù)流程存在很大差異。 原舊MPC的競爭力主要依靠強大的研發(fā)優(yōu)勢和品牌效應(yīng),...
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華為流程管理案例 1997年,華為意識到企業(yè)目前的業(yè)務(wù)流程無法適應(yīng)戰(zhàn)略的需要,經(jīng)過一段時間的思考,華為在1998年初開始以研發(fā)為切入點實施IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))項目,即以研發(fā)為核心進行業(yè)務(wù)流程再造。當時選擇研發(fā)領(lǐng)域主要基于兩點考慮,...
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武鋼1999年開始推行預算管理,首先在組織結(jié)構(gòu)上進行了配套改革,成立了公司預算管理委員會,并利用機構(gòu)改革之機,把公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和公司財務(wù)管理部門合并,組建了計劃財務(wù)部,優(yōu)化了預算管理的組織結(jié)構(gòu)。
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萬科股份有限公司(以下簡稱萬科)自1984年成立以來,始終堅持穩(wěn)健經(jīng)營,重視降本增效,其良好的經(jīng)營業(yè)績受到投資者的廣泛認可。2009年年初,面對國際金融危機和國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)低迷的雙重考驗,公司在既有成本管控舉措的基礎(chǔ)上,深入開展成本優(yōu)...
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所謂供應(yīng)鏈,其實就是由供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)。而供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法,是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系,整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流,以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。著名零售企業(yè)沃爾...
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