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打破壁壘，重新定義組織模式（5集）
- 這是一個依靠創(chuàng)新才能走得更長久的時代，企業(yè)如果只知管控不懂變通，最后只能被淘汰。要想求新求變，關鍵是要打破傳統組織模式，重新定義組織。本課程邀請樂視大學副校長馬成功，為你講解如何打破老板、員工、用戶三者之間的壁壘，解決彼此痛點，充分發(fā)揮民間智慧，不斷改善升級產品，讓企業(yè)贏得未來。
- ￥49.8
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打破壁壘，重新定義組織模式（5集）
講師：馬成功 立即學習
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請說的詳細些？
發(fā)表于 9 年前 1 回答 查看詳情
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用理性的語言給國美模式進行總結就是：“以低價打市場(以包銷、勤進快銷、薄利多銷為支撐)；以管理服務穩(wěn)市場(三級管理體系、獎懲分明、嚴密細致的管理制度)，推行全方位本土化策略(管理人員本土化、業(yè)務本土化)。”國美之所以勝，就勝在它的觀念...
發(fā)表于 10 年前 61 人氣 查看詳細
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新的世紀，知識經濟的到來向管理提出了新的挑戰(zhàn)。在這種新的經濟模式下，智力資源日益凌駕于傳統的生產因素——土地、勞動力和資本之上，而網絡化又把每個企業(yè)變成了地球村的村民，公司能夠從世界各地獲取資本、商品信息和技術——而且往往是通過鼠標的...
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浙江中大集團股份有限公司(以下簡稱中大股份)為1996年6月上市的綜合類公司，現有業(yè)務涉及國際貿易、房地產、對外投資、期貨等，至2003年9月公司總資產為34．2億元，凈資產為11．38億元。中大公司2001年開始醞釀，2002年對管...
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