企業(yè)現(xiàn)金流管理案例二

【企業(yè)現(xiàn)金流管理案例二】

蘋(píng)果與諾基亞的現(xiàn)金流模式 

目前，蘋(píng)果占全球手機(jī)市場(chǎng)份額的6%，它用6%的市場(chǎng)占有率獲取了全球手機(jī)市場(chǎng)份額68%的利潤(rùn)。諾基亞雖然占全球市場(chǎng)份額的近30%，排名第一，但其占全球手機(jī)的利潤(rùn)率不足15%。相比較，蘋(píng)果的模式更好。 

蘋(píng)果的發(fā)展與喬布斯有關(guān)，蘋(píng)果的成功外包意味著成本節(jié)約：第一，節(jié)約固定成本，即經(jīng)營(yíng)杠桿降低了；第二，節(jié)省管理和物流費(fèi)用，在這方面，諾基亞與蘋(píng)果采取的是共同模式——外包企業(yè)距離組裝廠半徑不超過(guò)30公里。 

蘋(píng)果商店，即Apple Store，這個(gè)模式其實(shí)早在10年前索尼愛(ài)立信就已經(jīng)采用。它的軟件、操作系統(tǒng)、配件不兼容，但是該模式走到一定階段就會(huì)出現(xiàn)矩陣現(xiàn)金流問(wèn)題，蘋(píng)果將來(lái)可能也會(huì)出現(xiàn)。蘋(píng)果當(dāng)紅的明星產(chǎn)品是iPone4和iPone4S，但現(xiàn)在一直沒(méi)有出現(xiàn)人們所期望的未來(lái)之星，因此雖然現(xiàn)在諾基亞處于困難時(shí)期，但由于多年來(lái)全球市場(chǎng)第一的份額，使得其品牌效應(yīng)發(fā)揮很大作用，所以一旦蘋(píng)果處理不好現(xiàn)金流矩陣，很有可能被諾基亞翻盤(pán)，因?yàn)橹Z基亞是典型的成本領(lǐng)先型企業(yè)，有很強(qiáng)大財(cái)務(wù)抗打擊能力。 

此外，真正意義上的企業(yè)不是靠短期高利潤(rùn)的聚集模式，而是要靠強(qiáng)大的產(chǎn)品線形成，諾基亞的產(chǎn)品線豐富到了全球，從城市到農(nóng)村，幾乎每個(gè)人都能擁有諾基亞。在這個(gè)前提下，它所根深蒂固的品牌效應(yīng)不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)被抹掉。蘋(píng)果最擅長(zhǎng)的核心產(chǎn)品是PC，而不是手機(jī)，如果不解決好產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品的現(xiàn)金流矩陣問(wèn)題，企業(yè)也可能會(huì)走當(dāng)年索尼愛(ài)立信的老路。  

因此，企業(yè)的自由現(xiàn)金流并不是越多越好。企業(yè)如果能夠把現(xiàn)金流培育好，就會(huì)獲取更多收益，當(dāng)今很多上市公司市值很高，就是因?yàn)樗泻芎玫奈磥?lái)現(xiàn)金流?？春梦磥?lái)現(xiàn)金流，包括現(xiàn)在資本市場(chǎng)上最低級(jí)的財(cái)務(wù)包裝，較高一級(jí)的理念包裝，最高一級(jí)的文化包裝。例如，茅臺(tái)酒學(xué)星巴克“凡是有寫(xiě)字樓的地方一定有星巴克嗎啡”的文化包裝模式，茅臺(tái)酒也制造了類(lèi)似理念“凡是有高檔場(chǎng)所的地方一定有茅臺(tái)酒直營(yíng)店”；茅臺(tái)酒第二個(gè)價(jià)值取向是年年漲價(jià)，從不降價(jià)，從總體趨勢(shì)來(lái)看，人們都在認(rèn)同茅臺(tái)酒的這個(gè)理念，價(jià)值不走量產(chǎn)。另外，茅臺(tái)也不局限于做白酒，現(xiàn)在也有很多豐富的產(chǎn)業(yè)鏈，豐富了產(chǎn)品線。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流與其商業(yè)模式有很大關(guān)系，同樣也與其財(cái)務(wù)定位有關(guān)系。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能會(huì)產(chǎn)生很多和現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出有關(guān)的項(xiàng)目，包括融資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流、期初現(xiàn)金余額和期末現(xiàn)金余額。 

企業(yè)的未來(lái)，很大程度取決于制定什么樣的運(yùn)營(yíng)模式，另外在企業(yè)的發(fā)展中，尤其要關(guān)注企業(yè)的幾個(gè)長(zhǎng)項(xiàng)，比如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流，要基于什么樣的定位，是重收入還是重利潤(rùn)，或者同時(shí)兼顧，亦或是把握這兩項(xiàng)。在資源有限的情況下，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，有所側(cè)重，在企業(yè)有充?，F(xiàn)金流和充分信用的情況下，選擇恰當(dāng)?shù)哪Ｊ健?/span>