企業(yè)社會責(zé)任

企業(yè)預(yù)算編制與控制管理（4集）

  1. 企業(yè)想通過預(yù)算創(chuàng)造更大的利益，不得要領(lǐng)卻往往事與愿違，面對收效甚微的預(yù)算，如何進行正確的編制與管理？本課程讓財務(wù)專家?guī)阏J識全面預(yù)算管理，掌握預(yù)算編制的內(nèi)容與方法，做好預(yù)算執(zhí)行與考核，讓預(yù)算管理真正為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價值。
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閔岳
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  • 王長震
    王長震 向老師提問
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    孫正幃 向老師提問
    亞太區(qū)企業(yè)再造權(quán)威；著名企業(yè)再造專家；清華、北大、浙大、武大總裁班特聘教授；中國民營企業(yè)500強研究中心特約研究員； 硅谷兄弟（中國）咨詢集...
  • 諶鵬飛
    諶鵬飛 向老師提問
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    戴天宇 向老師提問
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  • 閔岳
    閔岳 向老師提問
    著名財務(wù)管理專家，財務(wù)管理培訓(xùn)師。清華大學(xué)、人民大學(xué)、浙江大學(xué)等多家高校總裁班、MBA班常年特聘財務(wù)主講專家。曾先后任職國內(nèi)外大型企業(yè)的財務(wù)...
  • 馮智明
    馮智明 向老師提問
    3D人力資源管控專家；國家一級人力資源管理師；實戰(zhàn)派人力資源高級導(dǎo)師；國家一級人力資源管理師金牌導(dǎo)師；2014、2015年度中國人力資源十強...
  • 徐勝華
    徐勝華 向老師提問
    企業(yè)人力資源管理師，HR實戰(zhàn)專家，曾任大中型民營企業(yè)人力資源經(jīng)理，現(xiàn)為逸宸工作室創(chuàng)始人、《中國培訓(xùn)》雜志史鑒欄目特邀作者，著有職場小說《為什么選你做HR經(jīng)理》。
  • 李兆富
    李兆富 向老師提問
    資深薪酬管理咨詢顧問，十多年的管理咨詢經(jīng)驗，曾幫助數(shù)百家企業(yè)進行內(nèi)部管理的改善與提升，獲得了良好的項目成果。 長期擔(dān)任天?？毓?、宇虹新顏料、德銘陽光等公司...
  • 徐晨
    徐晨 向老師提問
    戈壁創(chuàng)投合伙人，擁有超過十年的風(fēng)險投資行業(yè)經(jīng)驗，是中國風(fēng)投行業(yè)最年輕的創(chuàng)投合伙人之一，擁有互聯(lián)網(wǎng)、金融、房地產(chǎn)和工程領(lǐng)域的跨行業(yè)經(jīng)驗。 專注于互聯(lián)網(wǎng)及移動...
  • 章利勇
    章利勇 向老師提問
    變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)始人，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，被譽為當(dāng)今對互聯(lián)網(wǎng)思維和“互聯(lián)網(wǎng)+”研究最完整的頂級專家，首次發(fā)現(xiàn)并提出移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)長青和成功人士的共同價值體...
  • 符星華
    符星華 向老師提問
    TMT權(quán)威分析師，符星華女士有十余年股權(quán)投資、TMT行業(yè)經(jīng)驗。 清科集團執(zhí)行副總裁，主要負責(zé)清科研究中心、清科投資的管理工作，同時協(xié)助CEO管理及支持集團...
  • 李騏
    李騏 向老師提問
    實踐派項目管理顧問、資深企業(yè)管理培訓(xùn)師；MTP高級培訓(xùn)師；PMI大會發(fā)言嘉賓；PMP資深講師；《西游記PMP備考奇書》著者；美國項目管理協(xié)會（PMI）認證...
  • 肖婷
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    國家高級人才測評師，高級人力資源管理師，智聯(lián)招聘測評事業(yè)部執(zhí)行總監(jiān)，原人事部全國人才流動中心人才測評辦公室副主任，高級人才尋訪中心主任。原國家人事部“人才...
  • 湯小潔
    湯小潔 向老師提問
    北京航空航天大學(xué)后勤集團人力資源專家顧問，北京建工集團客座教授，曾任職匯豐銀行人力資源高管。 歷任世界500強企業(yè)高管，跨國公司HRD，大型國企、民營企業(yè)...
  • 段海宇
    段海宇 向老師提問
    廣東瀛尊律師事務(wù)所律師；勞動法專業(yè)律師；創(chuàng)夢客創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師；《人力資源法律風(fēng)險管控操作實務(wù)》作者；《人力資源全流程法律風(fēng)險管理手冊》作者；至今先后擔(dān)任過博愛醫(yī)...

企業(yè)社會責(zé)任行業(yè)資訊

  • 如何分析商業(yè)危機：十八種商業(yè)危機，你了解多少？

    隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步，世界大格局的不斷變化，發(fā)展至今，現(xiàn)在做企業(yè)，實際上比以前做企業(yè)更難了。我們說要避免危機，就必須清晰的了解危機的所在，才能做到知...[全文]
    危機

    2015年09月08日更新 已瀏覽72次
  • 人力資源管理要學(xué)些什么內(nèi)容

    隨著社會的進步與發(fā)展,企業(yè)越來越重視人力資源管理，人力資源這個職業(yè)成為越來越受歡迎的一個職業(yè),所以很多人都想要轉(zhuǎn)行做人力資源管理或者學(xué)習(xí)一些有關(guān)人力資源管...[全文]
    人力資源管理

    2014年12月17日更新 已瀏覽87次
  • 費倫特：開毛會，執(zhí)行了就清楚了

    我想起暢銷書《我在黑道學(xué)會的88堂商管課》（費倫特著），作者原來是混黑手黨的，改邪歸正后去讀MBA，發(fā)現(xiàn)商學(xué)院老師教的跟他以前大哥教的很像，其中有一課就是...[全文]

    2014年09月16日更新 已瀏覽243次
  • 李嘉誠大陸撤資的真正原因

    　　客觀地說，李嘉誠的行為是帶有冒險性的，說是賭博也未嘗不可。但是，李嘉誠的賭博是建立在對全球經(jīng)濟政治形勢的密切關(guān)注和精確的分析之上的，絕非盲目冒...[全文]
    李嘉誠

    2014年09月05日更新 已瀏覽28次
  • 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的十問十答

    一問：多變的全球化時代，領(lǐng)導(dǎo)者怎么構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力? 拉姆查蘭：領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素一直在擴展，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)構(gòu)建8項核心能力：了解客戶需求、調(diào)整盈利模式、...[全文]
    領(lǐng)導(dǎo)

    2014年08月21日更新 已瀏覽101次

企業(yè)社會責(zé)任熱點互動

企業(yè)做品牌建設(shè)的意義是什么?

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

為什么企業(yè)要進行品牌經(jīng)營

從微觀經(jīng)濟學(xué)角度分析

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

品牌建設(shè)及推廣的主要工作是什么

一個品牌老企業(yè)，如何做好它的品牌建設(shè)及品牌維護，最適宜他的品牌推廣案需要做到什么樣呢？

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

企業(yè)社會責(zé)任課件下載

企業(yè)倉庫 管理案例三

華超市股份有限公司是當(dāng)前國內(nèi)連鎖零售業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，總部設(shè)在上海，連鎖門店已經(jīng)擴張到全國各個區(qū)域。聯(lián)華超市現(xiàn)有便利、標(biāo)準(zhǔn)門店、大賣場三種業(yè)態(tài)的門店1 000多家，多種資產(chǎn)結(jié)構(gòu)(自營、加盟、合資合作)并存。建有2個常溫配送中心和1個生鮮配...

發(fā)表于 10 年前    558 人氣 查看詳細

企業(yè)倉庫 管理案例四

上海閔行區(qū)一座建筑面積約2萬平方米，儲存有近萬噸進口棉的巨型國家儲備棉倉庫，2000年11月13日凌晨零時45分發(fā)生火災(zāi)。至當(dāng)晚10時左右，經(jīng)市消防局出動52輛消防車、近500名消防戰(zhàn)士連續(xù)撲救，火勢基本得到控制，但棉花陰燃現(xiàn)象仍...

發(fā)表于 10 年前    283 人氣 查看詳細

企業(yè)采購管理案例

在采購體系改革方面，許多國有企業(yè)和勝利石油境遇相似，雖然集團購買、市場招標(biāo)的意識慢慢培養(yǎng)起來，但企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)卻給革新的實施帶來了極大的阻礙。

發(fā)表于 10 年前    308 人氣 查看詳細

企業(yè)采購管理案例二

海爾采取的采購策略是利用全球化網(wǎng)絡(luò)，集中購買。以規(guī)模優(yōu)勢降低采購成本，同時精簡供應(yīng)商隊伍。據(jù)統(tǒng)計，海爾的全球供應(yīng)商數(shù)量由原先的2336家降至840家，其中國際化供應(yīng)商的比例達到了71%，目前世界前500強中有44家是海爾的供應(yīng)商。

發(fā)表于 10 年前    344 人氣 查看詳細

企業(yè)采購管理案例三

惠普和康柏合并后成為世界500強的第9名，每年的營業(yè)額接近800億美金，每個季度有多于10億美元的現(xiàn)金流，研發(fā)費用40億美金?；萜宅F(xiàn)在可以說是真正的國際化公司，就是說有60％的營業(yè)額是來自于美國之外，他的文化也是多樣性的，員工也是...

發(fā)表于 10 年前    333 人氣 查看詳細

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