在一個公司的發(fā)展中能夠充分了解公司的戰(zhàn)略,熟悉產(chǎn)品的優(yōu)勢,掌握公司內(nèi)外部資源進行戰(zhàn)略規(guī)劃、推行并進行實施的從而占領市場幫助提升銷售業(yè)績的重要崗位——就是市...[全文]
銷售內(nèi)勤職位就是指針對銷售展開的一系列內(nèi)勤工作,是溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)上下的橋梁,是加強與聯(lián)系合作的溝通紐帶,是保障開展的工作事項有條有理的進行的重要保障。那么...[全文]
收益率是指投資的回報率,一般以年度百分比表達,根據(jù)當時市場價格、面值、息票利率以及距離到期日時間計算。對公司而言,收益率指凈利潤占使用的平均資本的百分比。...[全文]
一個企業(yè)想要做強做大最重要的就是占領市場,駕馭市場,立于市場的不敗之地。如何在市場這片競爭激烈殘酷的土地上茁壯成長,市場部職責是至關重要的。市場部經(jīng)理是企...[全文]
在現(xiàn)代激烈的企業(yè)競爭當中,企業(yè)的經(jīng)營管理是決勝的關鍵要點,而人才的管理則是企業(yè)發(fā)展壯大的人力需求的根本。只有擁有高技能、高素質(zhì)的人才隊伍,才有可能打造出致...[全文]
幾個方面 1戰(zhàn)略的執(zhí)行的評估、修證,保障戰(zhàn)略的科學性、合理性 2戰(zhàn)略分解,充分分解到競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略,分解到年度的經(jīng)營計劃、預算 3考核,將經(jīng)營計劃、預算分解成對各單位的考核指標 這就基本上落地了
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1. (?。┦瞧髽I(yè)使命的具體化,是企業(yè)追求的較大的目標。 a 戰(zhàn)略目標 b 企業(yè)愿景 c 戰(zhàn)術目標 d 企業(yè)經(jīng)營哲學 2. 對GE的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說,在考慮其競爭戰(zhàn)略時應該考慮的問題有(?。?。 a 確定采...
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一、單項選擇題(共 5 道試題,共 10 分。) 1. 當前,一般而言,以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領先戰(zhàn)略。( ) A. 日光燈 B. 汽車 C. 手機 D. 面包 滿分:2 分 2. 對GE的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來...
發(fā)表于 9 年前 1 回答 查看詳情
廈新電子股份有限公司1997年發(fā)生廣告費41767471元,1998年l一6月發(fā)生廣告費61474 834.40元。1997年和1998年公司對大額廣告費均列入“長期待攤費用”科目,采用分3年攤銷的會計處理方法,其中1997年度廣告費...
發(fā)表于 10 年前 221 人氣 查看詳細
案例二:某家大型電子企業(yè)集團制定了年度供應商實地考察計劃,要求每季度對所有的100多家供應商進行實地考察,這意味著每年度采購部門要拜訪400多次供應商。采購人員花費了大量時間,感覺力不從心。
發(fā)表于 10 年前 64 人氣 查看詳細
聯(lián)想的績效考核按季度年度進行考評,考核分為兩個部分,兩個100分:一個是Q值——個人績效,一個是P值——部門績效。
發(fā)表于 10 年前 129 人氣 查看詳細
績效管理的領導機構(集團辦公會):集團辦公會是績效管理的最高領導機構,負責推動集團績效管理體系的實施,處理績效管理體系實施過程中的重大問題;制定年度考績分布原則;決定考績評估與薪資/紅利/績效獎金的關系;執(zhí)行績效申訴最后仲裁;召開集團...
發(fā)表于 10 年前 72 人氣 查看詳細
海外銷售,引爆長虹巨虧對于經(jīng)歷過中國大牛市的股民們來說,四川長虹一飛沖天的傳奇至今仍會記憶猶新。然而,盛極而衰,隨著中國股市步入漫漫熊途,四川長虹也已風光不再,成了股民們心中揮之不去的痛。2004年12月28日,證券市場再次爆出驚人消...
發(fā)表于 10 年前 58 人氣 查看詳細