在一個(gè)公司的發(fā)展中能夠充分了解公司的戰(zhàn)略,熟悉產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),掌握公司內(nèi)外部資源進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、推行并進(jìn)行實(shí)施的從而占領(lǐng)市場(chǎng)幫助提升銷售業(yè)績(jī)的重要崗位——就是市...[全文]
每當(dāng)歲末年初企業(yè)工作年度目標(biāo)的時(shí)候,銷售人員總會(huì)對(duì)著銷售目標(biāo)唉聲嘆氣。開始抱怨目標(biāo)不合理,達(dá)成難度大,有甚者開始產(chǎn)生排斥的情緒。這是什么原因?qū)е碌?..[全文]
全面預(yù)算管理是企業(yè)一定期間內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng),財(cái)務(wù)表現(xiàn)的總體預(yù)測(cè)。當(dāng)中包括了經(jīng)營預(yù)算(如開發(fā)預(yù)算、銷售預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算等)和財(cái)務(wù)預(yù)...[全文]
去年,在《如何制定年度規(guī)劃》課程中講到如何評(píng)估培訓(xùn)效果的時(shí)候,我提出了一個(gè)觀點(diǎn)就是:從培訓(xùn)需求階段就已經(jīng)確定了80%培訓(xùn)效果!好的培訓(xùn)效果應(yīng)該遵循這...[全文]
9月,是第三季的最后一個(gè)月。下個(gè)月,公司就要召開年度會(huì)議,設(shè)定2014年度目標(biāo);再120天,你也要換上一本新年歷,寫下新的一頁。迎向一個(gè)新的開始前,閉...[全文]
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我喜歡規(guī)劃事情,又比較向往經(jīng)濟(jì)類型的專業(yè),學(xué)習(xí)成績(jī)還行,現(xiàn)在本一(重點(diǎn)大學(xué))的專業(yè)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略管理的專業(yè)嗎?有的話,推薦幾個(gè)好的大學(xué)。。。
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廈新電子股份有限公司1997年發(fā)生廣告費(fèi)41767471元,1998年l一6月發(fā)生廣告費(fèi)61474 834.40元。1997年和1998年公司對(duì)大額廣告費(fèi)均列入“長期待攤費(fèi)用”科目,采用分3年攤銷的會(huì)計(jì)處理方法,其中1997年度廣告費(fèi)...
發(fā)表于 10 年前 221 人氣 查看詳細(xì)
案例二:某家大型電子企業(yè)集團(tuán)制定了年度供應(yīng)商實(shí)地考察計(jì)劃,要求每季度對(duì)所有的100多家供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察,這意味著每年度采購部門要拜訪400多次供應(yīng)商。采購人員花費(fèi)了大量時(shí)間,感覺力不從心。
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聯(lián)想的績(jī)效考核按季度年度進(jìn)行考評(píng),考核分為兩個(gè)部分,兩個(gè)100分:一個(gè)是Q值——個(gè)人績(jī)效,一個(gè)是P值——部門績(jī)效。
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績(jī)效管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)(集團(tuán)辦公會(huì)):集團(tuán)辦公會(huì)是績(jī)效管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)推動(dòng)集團(tuán)績(jī)效管理體系的實(shí)施,處理績(jī)效管理體系實(shí)施過程中的重大問題;制定年度考績(jī)分布原則;決定考績(jī)?cè)u(píng)估與薪資/紅利/績(jī)效獎(jiǎng)金的關(guān)系;執(zhí)行績(jī)效申訴最后仲裁;召開集團(tuán)...
發(fā)表于 10 年前 72 人氣 查看詳細(xì)
海外銷售,引爆長虹巨虧對(duì)于經(jīng)歷過中國大牛市的股民們來說,四川長虹一飛沖天的傳奇至今仍會(huì)記憶猶新。然而,盛極而衰,隨著中國股市步入漫漫熊途,四川長虹也已風(fēng)光不再,成了股民們心中揮之不去的痛。2004年12月28日,證券市場(chǎng)再次爆出驚人消...
發(fā)表于 10 年前 58 人氣 查看詳細(xì)