考勤機(jī)制度

總經(jīng)理如何利用機(jī)制來降低成本(3集)

  1. 如何擺脫成本居高不下的困境呢?企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)來源于哪里?企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展,就必須全力提升成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如何用利潤(rùn)分享來實(shí)現(xiàn)有效管理?著名財(cái)務(wù)專家尤登弘老師 ,為您傳授成本管理秘訣,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增。
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尤登弘
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    孫林峰 向老師提問
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    [學(xué)歷與專業(yè)資格]香港浸大工商管理碩士(MBA)北京師范大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)碩士(MAP)國(guó)家一級(jí)人力資源師、二級(jí)心理咨詢師首屆“中國(guó)好講師大賽”全國(guó)100強(qiáng)績(jī)...
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考勤機(jī)制度行業(yè)資訊

  • 人力資源:企業(yè)的心臟

    作者: 劉永泉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)最終還是對(duì)人心的經(jīng)營(yíng)。這一觀點(diǎn)目前已經(jīng)被很多的企業(yè)家、老板、職業(yè)經(jīng)理人所認(rèn)識(shí),這是值得高興的事情。這也從某種程度上證明了人力資源部...[全文]
    企業(yè) 人力資源

    2010年07月30日更新 已瀏覽9
  • 職場(chǎng)惡人不是為了逞兇

    “作惡”不是為了“逞兇”,而是傳達(dá)或者身體力行去解決一些事情,這些事情會(huì)傷害某些人的利益,只是從公司和領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)出發(fā),不得不做。 先舉一個(gè)例子:一個(gè)叫楊凡...[全文]

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考勤機(jī)制度熱點(diǎn)互動(dòng)

如何建立企業(yè)戰(zhàn)略決策機(jī)制

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

冶金行業(yè)綜合管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

(1)熟悉黨和國(guó)家重大方針、政策、法規(guī)以及企業(yè)管理、行政管理基礎(chǔ)知識(shí); (2)掌握行政管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、各類公文、信息調(diào)研等專業(yè)知識(shí)和企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)等基本情況; (3)熟悉企業(yè)的各項(xiàng)政策、組織體系、產(chǎn)品體系、生產(chǎn)體系、...

發(fā)表于 8 年前    0 回答 查看詳情

申請(qǐng)科研項(xiàng)目,需要寫項(xiàng)目管理機(jī)制,請(qǐng)問怎么寫?

要申請(qǐng)一個(gè)科研項(xiàng)目,要求寫項(xiàng)目管理機(jī)制,不知道從何寫起?請(qǐng)明白人指點(diǎn)迷津!

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

考勤機(jī)制度課件下載

企業(yè)內(nèi)控管理案例

自財(cái)政部頒布《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》以來,在社會(huì)上引起了良好的反響。長(zhǎng)江公司是一家大型國(guó)有機(jī)械制造企業(yè),主營(yíng)業(yè)務(wù)是起重機(jī)、挖掘機(jī)等工業(yè)用機(jī)械和農(nóng)用機(jī)械的生產(chǎn)和銷售。由于一些歷史原因,長(zhǎng)江公司存在包袱沉重、機(jī)制...

發(fā)表于 10 年前    62 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)人員管理案例

可口可樂公司將一套完善的薪酬體系,與無紙化辦公、智能終端相結(jié)合,為每位一線銷售人員安裝了外勤通,將考勤、實(shí)時(shí)定位、業(yè)務(wù)拓展路線、工作匯報(bào)、競(jìng)品分析等工作,在智能移動(dòng)終端就可以完成,并完成實(shí)時(shí)云共享。管理端可以實(shí)時(shí)監(jiān)控或進(jìn)行人員調(diào)配,銷...

發(fā)表于 10 年前    63 人氣 查看詳細(xì)

全面預(yù)算管理案例分析

企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的建立,必須以資金控制為重心。浙江金鷹股份公司(以下簡(jiǎn)稱金鷹股份)在加強(qiáng)內(nèi)部資金控制機(jī)制方面有這樣一些好的經(jīng)驗(yàn):

發(fā)表于 10 年前    65 人氣 查看詳細(xì)

稅務(wù)人力資源管理案例

由于稅務(wù)機(jī)關(guān)是政府的公共部門,一方面目標(biāo)激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)作用有限,另一方面,內(nèi)部績(jī)效評(píng)估體系的模糊,使與績(jī)效掛鉤的利益激勵(lì)難以實(shí)行,更兼約束機(jī)制的欠缺,負(fù)激勵(lì)也難以奏效,因此稅務(wù)機(jī)關(guān)人力資源激勵(lì)管理的關(guān)鍵是要尋找稅務(wù)人員的動(dòng)力機(jī)制和關(guān)鍵...

發(fā)表于 10 年前    78 人氣 查看詳細(xì)

現(xiàn)代物流管理案例

在物流建設(shè)方面,必須積極采取措施,如建立統(tǒng)一、公平的物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、發(fā)展物流戰(zhàn)略同盟、完善物流系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化體系,大力發(fā)展區(qū)域性物流配送中心等,從而可使物流業(yè)能得到迅速的發(fā)展。

發(fā)表于 10 年前    59 人氣 查看詳細(xì)

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