作為一名銷(xiāo)售人員要善于發(fā)現(xiàn)你的銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì),并借助產(chǎn)品的銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品的推廣和營(yíng)銷(xiāo)。將銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為賣(mài)點(diǎn),從而完成銷(xiāo)售目標(biāo),提升企業(yè)的銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售水平。...[全文]
良好的客戶(hù)關(guān)系管理一方面可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,另一方面可以提升企業(yè)的服務(wù)能力,與客戶(hù)之間維持良好的關(guān)系也可以提高企業(yè)品牌力度,這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展都是有著...[全文]
個(gè)人核心職業(yè)價(jià)值觀是個(gè)人在職業(yè)生涯及工作日常中的原則和個(gè)人信條,是解決工作中所出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題的準(zhǔn)則。個(gè)人職業(yè)價(jià)值觀的走向體現(xiàn)了一個(gè)人的工作理念,同時(shí)也是個(gè)...[全文]
.如何達(dá)成職業(yè)生涯目標(biāo),關(guān)鍵是要找準(zhǔn)策略,填平與現(xiàn)實(shí)的差距。本課程讓職業(yè)生涯規(guī)劃師,為你分享促進(jìn)職業(yè)生涯更好更快發(fā)展的八大有效策略,幫助你在步入職場(chǎng)之初就...[全文]
在一個(gè)公司的發(fā)展中能夠充分了解公司的戰(zhàn)略,熟悉產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),掌握公司內(nèi)外部資源進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、推行并進(jìn)行實(shí)施的從而占領(lǐng)市場(chǎng)幫助提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的重要崗位——就是市...[全文]
朱老師您好! 我本科專(zhuān)業(yè)是編輯出版學(xué),每次參加招聘會(huì)要不就是專(zhuān)業(yè)不匹配,要不就是只要男生。我的專(zhuān)業(yè)也學(xué)習(xí)漢語(yǔ)言和新聞的部分課程,可是很多單位并不認(rèn)可我也可以勝任行政、文秘崗位,簡(jiǎn)歷投了很多,真正接到面試電話的卻很少。現(xiàn)在也...
發(fā)表于 8 年前 0 回答 查看詳情
發(fā)表于 9 年前 1 回答 查看詳情
在學(xué)??嫉腛STA全國(guó)計(jì)算機(jī)信息高新技術(shù)考試合格證書(shū)是什么?算不算上面幾種證的一種,沒(méi)搞懂他們到底是什么東西,我上次考了個(gè)中級(jí)工的證書(shū)這又屬于什么證書(shū),上面這幾個(gè)證我可以去哪里報(bào)名考試,因?yàn)槲疫€不知道都有哪些證所以麻煩詳述,這些證書(shū)有...
發(fā)表于 9 年前 2 回答 查看詳情
發(fā)表于 9 年前 1 回答 查看詳情
我一直都很想做銷(xiāo)售,想做像沉浮里面的小喬那樣的。打客戶(hù),斗智斗勇,挖掘潛能,賺大錢(qián)。 找了很多之后,我選擇了一家風(fēng)扇公司(做的是工業(yè)啊電腦啊什么的散熱風(fēng)扇),是臺(tái)資企業(yè),算是蠻大也蠻有名氣的吧。我應(yīng)聘的是業(yè)務(wù)方面的,但是工作是...
發(fā)表于 9 年前 3 回答 查看詳情
中國(guó)制造企業(yè)有90%的時(shí)間花費(fèi)在物流上,物流倉(cāng)儲(chǔ)成本占據(jù)了總銷(xiāo)售成本的30%~40%,供應(yīng)鏈上物流的速度以及成本更是令中國(guó)企業(yè)苦惱的老大難問(wèn)題。美的針對(duì)供應(yīng)鏈的庫(kù)存問(wèn)題,利用信息化技術(shù)手段,一方面從原材料的庫(kù)存管理做起,追求零庫(kù)存...
發(fā)表于 10 年前 87 人氣 查看詳細(xì)
ABC公司是一個(gè)非常成功的經(jīng)營(yíng)男女時(shí)裝業(yè)的商戶(hù),該公司采用的是郵購(gòu)銷(xiāo)售方式。它定期向目標(biāo)客戶(hù)寄送印刷精美的產(chǎn)品目錄,客戶(hù)通過(guò)郵購(gòu)或電話方式定貨。該公司客戶(hù)群主要是由丁克家庭組成,他們也會(huì)收到其它公司的產(chǎn)品目錄。市場(chǎng)現(xiàn)狀是:時(shí)裝業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十...
發(fā)表于 10 年前 70 人氣 查看詳細(xì)
A公司是一家民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè),2004年以前未對(duì)員工實(shí)施績(jī)效管理,薪酬中的績(jī)效工資只與公司的經(jīng)營(yíng)效益掛鉤,而與員工的個(gè)人工作績(jī)效無(wú)關(guān)。2004年為了完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,A公司希望通過(guò)建立績(jī)效管理體系將組織和個(gè)人...
發(fā)表于 10 年前 84 人氣 查看詳細(xì)
海爾績(jī)效考核目標(biāo)分解 海爾的績(jī)效管理體系,包括兩大特點(diǎn):其一,目標(biāo)一致性。通過(guò)簽訂績(jī)效合同將績(jī)效指標(biāo)和工作目標(biāo)的層層分解,落實(shí)到每一位員工身上,實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的全員參與。其二,均衡發(fā)展性。既考慮員工的當(dāng)期業(yè)績(jī)表現(xiàn)也考慮個(gè)人和組織長(zhǎng)期發(fā)...
發(fā)表于 10 年前 68 人氣 查看詳細(xì)
聯(lián)想集團(tuán)的考核體系結(jié)構(gòu)圍繞“靜態(tài)的職責(zé) 動(dòng)態(tài)的目標(biāo)”兩條主線展開(kāi),建立起目標(biāo)與職責(zé)協(xié)調(diào)一致的崗位責(zé)任考核體系??己藢?shí)施體系的框架包括四個(gè)部分:職責(zé)分解、目標(biāo)分解、目標(biāo)與職責(zé)結(jié)合、考核實(shí)施 。
發(fā)表于 10 年前 66 人氣 查看詳細(xì)